研修地點：中國臺北
研修時間：2011年3月21-27日/2011年5月23-29日
課程費用：
1人費用：36800 人民幣
3人費用：108900 人民幣
5人費用：179000 人民幣
10人費用：343000人民幣
費用包含：
培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等
海外期間餐飲、住宿及計劃內交通費
往返機票費：國際航班經濟艙標準
人身意外傷害保險費：最高賠償額可達61萬人民幣
指定景點觀光旅游費：門票、導游及小費
費用不含：
中國境內的交通及食宿費用
行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用
MICI承諾：在海外不收取任何費用
一、【背景描述】
隨著知識和創新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯網的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立持續競爭優勢的關鍵管理方法。據統計，全球500強企業中超過90%的企業應用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業領袖。那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結合，推出了“標桿學習全球行”系列產品。
1、標桿學習全球行概念
A.標桿學習：標桿學習是指企業將自己的產品、服務、作業流程、管理模式等同行業內外的市場領先企業作比較分析，借鑒、學習他人的先進經驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。
B.行動學習：行動學習是指在一個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題為載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。簡而言之，就是通過行動實踐學習。
C.標桿學習全球行：標桿學習全球行是指將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，對本企業的問題進行處理，從而使自己企業得到不斷改進，趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。
2、標桿學習全球行方法
A.確定學習對象和內容
B.組成標桿學習團隊
C.行前培訓
D.搜集及分析標桿信息
E.采取變革行動
二、【華制介紹】
1、華制介紹
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國標桿學習領域第一品牌，專注于為企業和非贏利組織提供標桿學習全球行服務。 MICI全球總部設在美國紐約聯合國大廈，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在北京，并在上海、廣州、天津、青島、蘇州、杭州、無錫、深圳、寧波、鄭州等城市設有分支機構。
MICI是國內唯一能夠提供標桿學習全球行整體解決方案的專業機構。截止2010年10月，MICI已成功舉辦276屆全球標桿學習之旅，服務企業四千余家，每年出團人數在2000人以上，為每位學員購買最高賠償額達80萬人民幣的人身保險，迄今為止未發生一起海外安全事故，客戶重復消費率高達70%以上，占據80%以上海外標桿學習市場份額，是中國無可爭議的標桿學習服務領導品牌。
2、MICI標桿學習全球行優勢
1）客戶對MICI的信任，源自：
A.全球資源整合:★區別于其他管理咨詢公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國西門子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國三星/浦項鋼鐵、美國蘋果/GE/IBM/西點軍校、英國BP石油、中國臺灣臺塑在內220家世界500強標桿企業資源，并與哈佛商學院、西點軍校、新加坡國立大學等47家商學院建立了長期合作關系，是國內唯一能夠提供標桿學習全球行整體解決方案的專業機構。
B.專業服務背景:★區別于其他教育機構和商學院：MICI擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓實操經驗，保證了從產品設計、課程設置到名企參觀、學習體驗等環節最大限度貼近企業實際需求，進而保證了值得信賴的學習品質。
C.強大后臺支持:★區別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由40余位專業人員組成的后臺支持團隊，包括簽證辦理、行前培訓、講師管理、專職翻譯、專業領隊、外事協調、安全保障等，共約580個標準化流程節點支撐起MICI的服務品質，成就了業內第一的性價比。
2）MICI標桿學習全球行特色
A.行前個性化主題培訓
B.核心標桿企業參觀
C.標桿企業內部文化深度體驗
D.資深行業專家全程帶隊專題授課
E.團隊沙龍分享互動
F.本土文化特色深度體驗
G.標桿學習總結報告撰寫
三、【課程概要】
20世紀70年代，日本豐田公司率先開展了旨在提高生產設備開動率的TPM(Total Productive Maintenance，即全員設備維護)活動。TPM是全體人員包括領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修和保養體制。隨著經濟環境的變化，TPM的內涵逐漸豐富。1989年后，TPM逐漸由生產部門轉變為全公司以設備效率提高為核心的管理體系，并在日本制造業得到了全面推廣。
TPM是人與物質大協調的技術產物。它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生理性變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。TPM是一種幫助企業盈利、為個人謀發展的雙贏活動。
為了幫助企業做好設備維護、提高生產設備的高效利用以及開發設備管理技術，MICI特開發了臺灣TPM標桿學習之旅。該產品主要由《21世紀企業經營的創新策略-TPM活動》、《日本TPM大獎介紹與挑戰歷程》、《企業挑戰TPM獎成功案例發表》、《TPM 推動實務workshop研討會》四部分理論課程與參觀裕隆汽車公司、造隆公司等不同特色工廠相結合，同時由臺灣TPM領域經驗豐富的老師指導以及與一流工廠高管交流分享，全面解析臺灣TPM的DNA，深度體驗臺灣優秀企業管理TPM的最佳實踐。
四、【課程特色】
1.核心工廠參觀：實地參觀一系列具有不同代表性的臺灣頂級工廠，如造隆公司、裕隆汽車公司、正隆公司大林工廠，從不同角度了解企業經營之道；親身踐行臺灣頂級工廠的TPM管理理念，加深學員對TPM的理解；
2.企業高管指導交流：由來自臺灣企業高管現場陪同指導交流，全面解析企業TPM管理成功之道；
3.個性化主題培訓：由臺灣資深行業專家組成的顧問講師團隊專題授課，學員可以根據自己企業的實際情況，提出本企業的實際問題，并在專家的指導下層層深入地解決問題；
4.臺灣文化深度體驗：參觀桃園科技工業園區，了解臺灣工業發展歷史，體驗臺灣工業文化氛圍，從另一個側面增進對臺灣工業發展現狀的了解。
五、【學員對象】
制造業企業總經理、副總經理、運營總監、生產經理、設備部門主管、精益推進負責人、
質量經理等其他各級干部。
六、【課程受益】
臺灣TPM標桿學習之旅將幫助您增進以下四方面的能力：
1、通過特色工廠的參觀，學員可直接借鑒頂級工廠的TPM模式，縮短本企業摸索時間；
2、通過臺灣頂級企業高管的指導交流，學員直接獲得提高設備效率的管理技術；
3、通過個性化主題的研修，學員可以快速掌握TPM的現代化管理理論與方法；
4、將理論與實踐相結合，幫助學員快速調動工廠全體員工的設備維護意識與維護技能學習的積極性，從而降低生產成本，提高產品質量，最終提高設備總效率，為企業創造更多利潤。
七、【行程安排】
周一 9：00-11：00 行前培訓（華制國際培訓室）
15:30從上海浦東機場出發，17:10抵達臺北桃園機場
晚上 入駐酒店、歡迎晚宴
周二 8:30-11:30 培訓：《21世紀企業經營贏的創新策略-TPM活動》
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 參觀一：臺灣TPM績優企業觀摩：造隆公司
參觀工廠：造隆/桃園縣蘆竹
17:30 晚餐，回酒店
周三 8:30-11:30 培訓：《日本TPM大獎介紹與挑戰歷程》
上課地點：正隆/嘉義大林廠
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 參觀二：臺灣TPM績優企業觀摩:裕隆汽車公司
參觀工廠：正隆/嘉義大林廠
17:30 晚餐，回酒店
周四 8:30-11:30 培訓：《企業挑戰TPM獎成功案例發表》
上課地點：裕隆汽車/苗栗縣三義
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 參觀三：臺灣TPM績優企業觀摩，正隆公司大林工廠，參加高管座談會
參觀工廠：裕隆汽車/苗栗縣三義
17:30 晚餐，回酒店
周五 8:30-11:30 培訓：《TPM 推動實務workshop研討會》
11:30-13:30 午餐
13:30-17:30 畢業典禮，頒發結業證書
17:30 晚餐，回酒店
周六 全天 游覽一:中正紀念堂\臺北101大樓\陽明山公園
晚上 惜別晚宴
周日 上午 游覽二：臺北故宮博物院
下午 15:00臺北桃園機場起飛
16:40抵達上海浦東機場
注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。
八、【課程內容】
第一單元：《21世紀企業經營贏的創新策略-TPM活動》
1. 當前企業經營面臨的問題
2. 21世紀企業經營新思維
3. 21世紀企業經營與TPM
4. TPM活動為何是企業經營贏的創新戰略
5. Q&A
第二單元：《日本TPM大獎介紹與挑戰歷程》
1.企業推動TPM之5大理由
2.TPM與企業競爭力的關系
3.TPM的技巧和手法
4.TPM vs.人性
5.Q&A
第三單元：《企業挑戰PM獎成功案例發表》
1.企業挑戰TPM獎之目的
2.企業挑戰TPM獎之歷程
3.企業挑戰TPM獎遭遇之問題與對策
4.企業挑戰TPM獎之心得
5.Q&A
第四單元：《TPM 推動實務workshop研討會》
1.公司導入TPM活動TOP應扮演的角色
2.公司推動TPM活動之3大成功關鍵因素
3.公司推動TPM活動常遭遇之問題與對策
4.如何讓TPM活動真正落實及深植于企業
5.Q&A
九、【標桿企業】
1.造隆公司
造隆公司自1973年成立以來，致力于車輛儀表的研發生產，以及專業領域的提升，并成為臺灣儀表業的標桿廠商。隨著臺灣汽、機車工業的發展，造隆除了廣受各組車廠的青睞外還創造了在臺灣機車秒表市場60% 及汽車40%的亮麗表現。但造隆并不以此為滿足，為持續追求顧客滿意，造隆以技術為基礎，大步跨足汽、機車電子產品的研發，并已獲得國內外多項專利。
看點：提高設備效率的管理技術
2.裕隆汽車公司
裕隆汽車公司成立于1953年9月10日，由嚴慶齡先生創建。為我國汽車工業奠定了良好的基礎，同時也帶動了國內相關工業的發展，為社會的進步和繁榮提供了積極的貢獻。裕隆成立之初，訂名為“裕隆機器制造有限公司”，業務范圍為機器制造銷售。1960年9月，更名為“裕隆汽車制造有限公司”，正式制造小轎車及商用卡車。為了確保所生產之產品能滿足顧客需要,徹底推動并貫徹QGI生產系統 ，進而提供具安全性、保證性之產品與服務。
看點：獲獎廠商TPM推動的背景及實際操作方法
3.正隆公司大林工廠
正隆股份有限公司由臺灣板橋一家資本額80萬元的瓦楞紙器工廠歷經五十年的努力發展而來，現已遍布全島、跨足亞洲、邁向全球，成為一個國際性的紙業制造服務集團。正隆五十年來的穩健成長， 2007年排名國內制造業前百大紙業廠，并為臺灣最大的工業用紙與紙器的標桿廠商，同時也是全球前百大紙業公司之一。
看點：如何創造一個安全、衛生、健康、舒適的工作環境及文化
十、【核心師資】
許石城 （臺灣）
臺灣知名企業功能技術部技術經理
社團法人全面生產管理發展協會副秘書長
長年致力于TPM的研究與推廣
為多家知名企業提供過服務，包括大同公司重電二廠、龍相電子公司
多次參與全球TPM領域高端論壇，對TPM在全球的運用推廣有深入了解。
劉圣文 （臺灣）
臺灣知名企業資深顧問
臺灣車樂美縫紉機公司供應鏈體系輔導顧問師
力山工業、劍麟公司、順德工業、倉佑實業、臺灣寶橋、臺灣精機TPM顧問師及教育訓練講師
十一、【客戶見證】
A.中聯重工科技發展股份有限公司:此次臺灣TPM之旅受益良多。希望中國能在重型機械加工行業的TPM推行領域加強研究！相信臺灣制造企業在TPM方面的進步將促進中國制造業更快發展。
B.上海電氣集團 :臺灣TPM課程是一種理論講解和案例相結合，課程講授和現場交流相結合，課內學習和課外參觀相結合的綜合學習體驗，不虛此行，對我們有相當大的借鑒作用。
C.飛利浦電子（上海）有限公司:本次活動組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開拓了眼界，學習到很多實用的理論知識，是很成功的一次標桿學習。
D.上海米其林回力輪胎股份有限公司：此次標桿學習內容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對我們的觸動很大，了解了臺灣TPM的管理理念，直觀地看到了推行TPM的現場，臺灣企業的標準化作業和保全模式很值得我們學習，確實是制造生產企業應該學習的內容。
其他標桿學習全球行客戶：廣東康氏實業、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽金屬制品、無錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機械、普天公司、濰坊五洲風電設備有限公司、西安航天恒星空間、勝達科技元利化工、山東康泰實業、杭州行地集團有限公司、杭州中實四方電力自動化有限公司、浙江陽光集團股份有限公司、中國科技集團72所、廣州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司、常州八益電纜集團、南京百事可樂飲料有限公司、通宇通訊、中捷集團……
【近期培訓課程安排，歡迎來電咨詢】
1月15-16日 無錫 精益生產 張先宏
1月15-16日 青島 精益生產 鞏懌
1月15-16日 杭州 制造現場安全管理 楊竟
1月22-23日 廣州 卓越企業班組長塑造 任繼芳
3月4-5日 上海 卓越企業班組長塑造 任繼芳
3月18-19 天津 精益生產 鞏懌
1月9-16日 日本 精益溯源-81屆日本豐田標桿學習之旅
3月10-11 廣州 第21屆廣州豐田精益標桿學習之旅
3月21-27 臺灣 臺灣TPM標桿研修學習之旅
4月9-21日 美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
4月10-17日 韓國 品牌變革-韓國三星標桿學習之旅
5月21-29日 德國 德國基業長青-德國西門子標桿學習之旅
5月23-29 臺灣 臺灣TPM標桿研修學習之旅 |
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