領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力 GE 標(biāo)桿學(xué)習(xí) 行動學(xué)習(xí)
主辦單位：聯(lián)合國能源委員會
承辦單位：華制國際
研修地點：美國紐約
研修時間：2011年4月9-21日
報名截止：2011年2月25日
課程費用：
1人費用：55800 人民幣
3人費用：162900 人民幣
5人費用：269000 人民幣
10人費用：528000人民幣
費用包含：
·培訓(xùn)費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等
·海外期間餐飲、住宿及計劃內(nèi)交通費
·往返機票費：國際航班經(jīng)濟艙標(biāo)準(zhǔn)
·人身意外傷害保險費：最高賠償額可達80萬人民幣
·指定景點觀光旅游費：門票、導(dǎo)游及小費
費用不含：
·中國境內(nèi)的交通及食宿費用
·簽證辦理費用
·行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用
MICI承諾：在海外不收取任何費用
一、【背景描述】
隨著知識和創(chuàng)新經(jīng)濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經(jīng)濟騰飛，讓中國企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
B.行動學(xué)習(xí)：行動學(xué)習(xí)是指在一個專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題為載體，學(xué)習(xí)者通過對實際工作中的問題、任務(wù)、項目等進行處理，從而達到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡而言之，就是通過行動實踐學(xué)習(xí)。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國企業(yè)經(jīng)營管理中的實際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進行比較、分析、判斷，對本企業(yè)的問題進行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。
2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法
A.確定學(xué)習(xí)對象和內(nèi)容
B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團隊
C.行前培訓(xùn)
D.搜集及分析標(biāo)桿信息
E.采取變革行動
二、【華制介紹】
1、華制介紹
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)域第一品牌，專注于為企業(yè)和非贏利組織提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行服務(wù)。 MICI全球總部設(shè)在美國紐約聯(lián)合國大廈，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、青島、蘇州、杭州、無錫、深圳、寧波、鄭州等城市設(shè)有分支機構(gòu)。
MICI是國內(nèi)唯一能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機構(gòu)。截止2010年10月，MICI已成功舉辦276屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)四千余家，每年出團人數(shù)在2000人以上，為每位學(xué)員購買最高賠償額達80萬人民幣的人身保險，迄今為止未發(fā)生一起海外安全事故，客戶重復(fù)消費率高達70%以上，占據(jù)80%以上海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場份額，是中國無可爭議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
2、MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢
1）客戶對MICI的信任，源自：
A.全球資源整合:★區(qū)別于其他管理咨詢公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國西門子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國三星/浦項鋼鐵、美國蘋果/GE/IBM/西點軍校、英國BP石油、中國臺灣臺塑在內(nèi)220家世界500強標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點軍校、新加坡國立大學(xué)等47家商學(xué)院建立了長期合作關(guān)系，是國內(nèi)唯一能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機構(gòu)。
B.專業(yè)服務(wù)背景:★區(qū)別于其他教育機構(gòu)和商學(xué)院：MICI擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓(xùn)實操經(jīng)驗，保證了從產(chǎn)品設(shè)計、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)體驗等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實際需求，進而保證了值得信賴的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
C.強大后臺支持:★區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺支持團隊，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約580個標(biāo)準(zhǔn)化流程節(jié)點支撐起MICI的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)第一的性價比。
2）MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行特色
A.行前個性化主題培訓(xùn)
B.核心標(biāo)桿企業(yè)參觀
C.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部文化深度體驗
D.資深行業(yè)專家全程帶隊專題授課
E.團隊沙龍分享互動
F.本土文化特色深度體驗
G.標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)報告撰寫
三、【課程概要】
世界經(jīng)濟形勢瞬息萬變，國內(nèi)外企業(yè)不斷近身對抗，中國企業(yè)如何成功突圍？經(jīng)歷多年快速發(fā)展的中國企業(yè)該如何提升“內(nèi)功”，邁向成熟？面對種種外部因素的不確定性，企業(yè)家又應(yīng)該如何審時度勢、理性決策？一舟之力，系于一桅。提升企業(yè)靈魂人物的個人領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)要求企業(yè)領(lǐng)軍人物必須具備全面的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷超越自我，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國公司。杰克-韋爾奇就任GE總裁的20年里，從所創(chuàng)下的股東收益方面來看，無論是微軟公司的比爾-蓋茨、英特爾的安德魯 -格羅夫，還是沃倫-巴菲特或者沃爾瑪零售大王山姆-沃頓，都無法同他相比。MICI凝萃GE領(lǐng)導(dǎo)力精華傾力打造的“領(lǐng)導(dǎo)力朝圣?美國GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅”，細致梳理全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，剖析企業(yè)發(fā)展掣肘，以深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力核心環(huán)節(jié)的視角，全球化的領(lǐng)導(dǎo)力實踐經(jīng)驗，為總裁、總經(jīng)理等企業(yè)核心決策者提供實用的專業(yè)知識，培養(yǎng)其前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式，提升把握機遇、整合資源以及預(yù)見并規(guī)避風(fēng)險的能力，達到西方前沿領(lǐng)導(dǎo)力思想與中國企業(yè)實踐的無縫對接。
四、【課程特色】
1.聯(lián)合國能源委員會和GE全球研發(fā)中心為中國企業(yè)CEO量身定制的課程，融匯了全球最前沿的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)以及企業(yè)家心理動力模型構(gòu)建等豐富內(nèi)容；
2.走訪GE：親身走訪GE全球研發(fā)中心，以及GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），參加GE領(lǐng)導(dǎo)力課程主題培訓(xùn)；
3.參觀IBM、百事等世界級名企，參加其高管座談會，貼近實戰(zhàn)，討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略方向等議題；
4.參觀哈佛、麻省理工等世界一流學(xué)府，領(lǐng)略名校課程風(fēng)采，感受名人學(xué)習(xí)環(huán)境；
5.深入全球經(jīng)濟心臟-紐約，了解全球資本市場運行的規(guī)律，體驗全球商業(yè)大都市的商業(yè)魅力。
五、【學(xué)員對象】企業(yè)總裁、副總裁、執(zhí)行委員會成員、總經(jīng)理和集團公司事業(yè)部總經(jīng)理，以及企業(yè)高層管理者等。
六、【課程受益】
美國GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅將幫助您增進以下六方面的能力：
1.全方位認知領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有職責(zé)、角色扮演，全面學(xué)習(xí)GE組織經(jīng)營績效；
2.培養(yǎng)具有全面管理素養(yǎng)的GE領(lǐng)導(dǎo)者，完成領(lǐng)導(dǎo)的五大功能:計劃、組織、用人、指揮、控制；
3.加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代GE領(lǐng)導(dǎo)力的新要素，樹立新時代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧；
4.制定戰(zhàn)略目標(biāo)并實施戰(zhàn)略，以打造競爭優(yōu)勢、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；
5.建立促進卓越執(zhí)行的管理體系和組織流程；
6.了解打造世界級公司所需的變革管理流程。
七、【行程安排】
周五 上海 19:00-21:00 行前培訓(xùn)
周六 上海-紐約 10:00 抵達機場
12：00（北京時間）-14：20（美國時間） 上海-紐約（北京時間12：00起飛，美國東部時間14：20抵達，航程約14小時，以下時間按美國東部時間計算）
周日 紐約 全天 休息調(diào)整時差
周一 紐約 8：30-11：30 開學(xué)典禮，課程主題：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)地點：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
11：30-14：00 午餐
14：00-17：00 參觀IBM總部，高管座談會
17：00-21：00 晚餐，回酒店
周二 紐約 8：30-12：00 課程主題：GE領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
培訓(xùn)地點：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
12：30-13：30 午餐
14：00-17：30 參觀GE全球研究中心，高管座談會
17：30-20：30 晚餐，回酒店休息
周三 紐約 8：30-11：30 課程主題：GE的角色認知
培訓(xùn)地點：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村）
11：30-14：00 午餐
14：00-17：00 參觀GE總部，高管座談會
17：00-20：00 晚餐，回酒店休息
周四 紐約 8：30-12：00 參觀GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心（克勞頓村），高管座談會
12：00-14：00 午餐
14：00-17：30 參觀百事總部，高管座談會
17：30-20：00 晚餐，回酒店休息
周五 紐約 8：30-12：00 課程主題：聯(lián)合國視角下的全球經(jīng)濟
培訓(xùn)地點：紐約聯(lián)合國大廈會議室
12：00-15：30 午餐：聯(lián)合國會員國代表餐廳，拍照合影
15：30-16：30 結(jié)業(yè)典禮，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，地點：紐約聯(lián)合國大廈會議室
16：30-18：30 晚餐，回酒店休息
周六 紐約 7：30- 11：30 參觀自由女神像，華爾街，紐約證券交易所
11：30-13：30 午餐
13：30-17：30 參觀洛克菲勒中心，第五大道購物
17：30-20：30 晚餐，返回酒店休息
周日 紐約 全天 自由活動
周一 紐約-波士頓 8：00-11：30 紐約到波士頓
11：30-13：30 午餐
13：30-17：00 參觀哈佛大學(xué)
17：00-20：00 晚餐，回酒店休息
周二 波士頓-紐約8：00-12：00 參觀麻省理工學(xué)院
12：00-13：30 午餐
13：30-17：30 波士頓到紐約
17：30-20:30 晚餐，返回酒店休息
周三 紐約 1：00-9：30 休息，吃早餐
9：30-11：30 到紐約機場，11:30紐約機場起飛
周四 上海 14：50（北京時間） 抵達上海
八、【課程內(nèi)容】
第一單元：GE總裁戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
一 企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬
二 企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展
三 兼并、收購與企業(yè)重組
四 整合營銷傳播戰(zhàn)略
五 公司治理與企業(yè)風(fēng)險管理
六 戰(zhàn)略人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
七 利潤操控
八 危機管理與公共關(guān)系
第二單元：GE領(lǐng)導(dǎo)者團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉
一 GE團隊溝通的詮釋
二 GE領(lǐng)導(dǎo)力溝通的三大行為
三 GE團隊的黃金四法則
四 GE團隊建設(shè)的四大技巧
五 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式
六 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
第三單元：GE的角色認知
一 從管理走向領(lǐng)導(dǎo)
二 GE的“A、B、C”用人理論
三 GE領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力和行為方式
四 GE領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
第四單元：聯(lián)合國視角下的全球經(jīng)濟
一 國際貨幣基金組織IMF視角下的全球經(jīng)濟
二 全球競爭環(huán)境展望：金磚四國、環(huán)境和老齡化問題
三 國際資本市場中的公司治理
四 基于企業(yè)估值的兼并、收購與企業(yè)重組
九、【標(biāo)桿企業(yè)】
1、GE總部
企業(yè)簡介：通用電氣公司的歷史可追溯到托馬斯.愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司(GE)，并成為自道.瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。經(jīng)過將近130年的發(fā)展，通用電氣公司(GE)已經(jīng)成為一家集科技、傳媒、金融服務(wù)于一身的多元化公司。這些業(yè)務(wù)之間能夠得到互補效應(yīng)，使得GE獲益匪淺。
看點：多元化發(fā)展的同時如何做到每個環(huán)節(jié)的互補
總部地址： 3135 Easton Turnpike Fairfield, CT 06828-0001. United States
2、GE全球研究中心
企業(yè)簡介：世界上資金最雄厚的研究中心，為所有GE業(yè)務(wù)提供創(chuàng)新技術(shù)。它作為GE技術(shù)的基石，已經(jīng)為GE服務(wù)超過100年。它在眾多領(lǐng)域獲得突破，例如：醫(yī)學(xué)成像，清潔能源技術(shù)，噴氣式引擎和照明等。GE全球研究中心總部在美國紐約尼什卡納，并且它在全世界有3家分支機構(gòu)，印度的班加羅爾，中國的上海和德國的慕尼黑。
看點：從全面的角度了解GE的全球運作模式
總部地址：Niskayuna, New York, United States
3、GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
企業(yè)介紹：GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心，在“克勞頓村”(Crotonville)，被譽為“美國企業(yè)界的哈佛”。它是上個世紀50年代GE公司為培訓(xùn)和教育公司領(lǐng)導(dǎo)人而創(chuàng)建的培訓(xùn)中心。幾十年來，接近一半數(shù)量的全球500強的CEO在這里接受過培訓(xùn)。現(xiàn)已成為美國領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的中心，并被中國企業(yè)界所熟知，是近20年來的事，有人把它比喻成GE公司的“黨校和延安圣地”，中國著名國企和政界的一些領(lǐng)導(dǎo)也曾到過這里接受GE公司企業(yè)管理的培訓(xùn)和交流。
看點：GE領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的方式
地址：Crotonville, New York, United States
4、IBM
企業(yè)簡介：IBM（International Business Machines Corporation），國際商業(yè)機器公司，或萬國商業(yè)機器公司的簡稱。總公司在紐約州阿蒙克市，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，目前擁有全球雇員 30多萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)。該公司創(chuàng)立時的主要業(yè)務(wù)為商用打字機，及后轉(zhuǎn)為文字處理機，然后到計算機和有關(guān)服務(wù)。
看點：如何指導(dǎo)戰(zhàn)略使企業(yè)在危機中變革轉(zhuǎn)型
總部地址：650 5th Avenue, New York, NY, United States?
5、百事總部
企業(yè)介紹：百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于最近連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合并，組成了百事公司。
看點：如何打造具有影響力的價值品牌，準(zhǔn)確的定位且把握客戶群體
總部地址：700 Anderson Hill Rd., Purchase, N.Y. 105
【重點院校和景點】
1、哈佛大學(xué)（Harvard University）是美國最古老、最著名的大學(xué)。哈佛大學(xué)創(chuàng)建300多年以來，為美國以及世界培養(yǎng)了無數(shù)的政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國總統(tǒng)出自哈佛，他們是：約翰?亞當(dāng)斯、約翰?昆西?亞當(dāng)斯、拉瑟福德?海斯、西奧多?羅斯福、富蘭克林?羅斯福、約翰?肯尼迪和喬治?沃克?布什和巴拉克?奧巴馬。學(xué)員在參觀中學(xué)習(xí)哈佛大學(xué)擇師和育人上堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。
校訓(xùn)：“以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友”
2、麻省理工學(xué)院（Massachusetts Institute of Technology，縮寫：MIT）是美國一所綜合性私立大學(xué)，有“世界理工大學(xué)之最”的美名。位于麻薩諸塞州的波士頓，查爾斯河（Charles River）將其與波士頓的后灣區(qū)（Back Bay）隔開。今天MIT無論是在美國還是全世界都有非常重要的影響力，培養(yǎng)了眾多對世界產(chǎn)生重大影響的人士，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)，也是世界理工科菁英的所在地。麻省理工是當(dāng)今世界上最富盛名的理工科大學(xué)，《紐約時報》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。入選中國世界紀錄協(xié)會世界綜合實力最強的大學(xué)候選世界紀錄。學(xué)員在參觀中領(lǐng)略高科技知識殿堂及研發(fā)基地
校訓(xùn)：“手腦并用 創(chuàng)新世界”
3、自由女神像(Statue of Liberty)自由女神像的正式名稱是“自由照耀世界之神”，是美國國家的紀念碑，造型宏偉，令人矚目。塑像拔地而起，高達152英尺，墊座89英尺，腰圍420英寸，未露笑容的嘴有3英尺寬。女神腳下殘留著許多打碎的腳鐐，左手持一標(biāo)有1776年7月4日的銘板，宣布自由的到來。女神像埃菲爾鐵塔的設(shè)計者，法國土木工程師古斯塔夫?艾菲爾設(shè)計，法國出資建造，花了十年時間建成。1886年10月28日，美國克里夫蘭總統(tǒng)主持揭幕。從那以后，凡進紐約港的船只都從神像42英尺高的右臂下進入美國。
4、華爾街(Wall Street)荷蘭統(tǒng)治時，在這里筑過一道防衛(wèi)墻。英國人趕走荷蘭人后，拆墻建街，因而得名。 這里是美國大壟斷組織和金融機構(gòu)的所在地，集中了紐約證券交易所、美國證券交易所、投資銀行、政府和市辦的證券交易商、信托公司、聯(lián)邦儲備銀行、各公用事業(yè)和保險公司的總部以及美國洛克菲勒、摩根等大財團開設(shè)的銀行、保險、鐵路、航運、采礦、制造業(yè)等大公司的總管理處，成為美國和世界的金融、證券交易的中心，一般常把華爾街作為壟斷資本的代名詞。
5、紐約證券交易所 (New York Stock Exchange ,NYSE)上市公司總市值第一（2009年數(shù)據(jù)），IPO數(shù)量及市值第一（2009年數(shù)據(jù)），交易量第二（2008年數(shù)據(jù)）的交易所。2005年4月末，NYSE收購全電子證券交易所（Archipelago），成為一個盈利性機構(gòu)。紐約證券交易所的總部位于美國紐約州紐約市百老匯大街18號，在華爾街的拐角南側(cè)。2006年6月1日，紐約證券交易所宣布與泛歐證券交易所合并組成紐約證交所－泛歐證交所公司(NYSE Euronext)。
十、【核心師資】
Rich Tse (美國)
美國杜克大學(xué) MBA
10年以上國際一流公司的管理經(jīng)驗
DELL電腦公司美國總部，管理北美售后運營中心。
在管理層溝通和服務(wù)業(yè)運營管理擁有專長。
多次幫助知名企業(yè)重組流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，成績斐然。
Scott liu（美國）
賓西法尼亞大學(xué) 商學(xué)博士 （PHD）, 其博士論文獲得國際商學(xué)會（AIB）1993年最佳博士論文金獎，是首位獲此殊榮的華人
紐約理工大學(xué) 終身教授
紐約理工大學(xué) 管理學(xué)院 副院長（分管國際教育與合作）
紐約理工大學(xué) 國際商業(yè)研究中心 主任
聯(lián)合國計劃開發(fā)署 顧問
世界銀行 顧問
鄧德海 博士（中國）
MICI執(zhí)行總裁
曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解。
為國內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等。
多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對精益系統(tǒng)在全球的運用推廣有深入了解。
擅長精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
十一、【客戶見證】
A.中國東方航空股份有限公司:東航每年選派優(yōu)秀的管理干部和高層領(lǐng)導(dǎo)，赴美國GE公司，親身感受GE的企業(yè)文化，親身考察企業(yè)的經(jīng)營管理，親身學(xué)習(xí)GE的管理理念和管理模式。在過去的4年里，先后有80名基層業(yè)務(wù)骨干接受了GE培訓(xùn)。
B.西安航空發(fā)動機(集團)有限公司 :美國GE公司自1995年開始實施6西格瑪戰(zhàn)略以來，取得了巨大的成功和收益，成為當(dāng)今國內(nèi)外企業(yè)界爭相學(xué)習(xí)和參訪的對象，走訪GE公司這家“百年老店”，學(xué)習(xí)精益6西格瑪管理，反思其100多年的歷史，我們能清晰地看到，GE公司之所以能長盛不衰，絕不僅僅在于“精益6西格瑪管理”這種全新的管理理念和方法，因為任何一種先進的管理理論和方法都需要人來實踐。通過這次考察訪問，反思國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀，在分析研究企業(yè)未來發(fā)展之路的過程中，影響一個企業(yè)未來發(fā)展的三大關(guān)鍵因素是文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力。
C.華潤集團:相比其他企業(yè)，華潤向GE看齊，應(yīng)該是最恰當(dāng)不過的了。畢竟都是多元化企業(yè)，在管控模式、組織架構(gòu)等方面都有相通之處。也正是基于此，集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目將GE作為國際交流的對象，每年組織30多人前往紐約，在被稱為美國企業(yè)界哈佛的GE克勞頓村，接受“集訓(xùn)”。作為培養(yǎng)全球頂尖管理人才的搖籃，克勞頓村是很多企業(yè)家的夢想地。
D.武漢鋼鐵（集團）公司世界經(jīng)濟一體化加速，企業(yè)競爭全球化加劇，鋼鐵行業(yè)進入大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展、大調(diào)整時期，武鋼必須融入到經(jīng)濟全球一體化之中，必須要有戰(zhàn)略性思維和全球化視野的領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)重任。美國GE公司是世界知名企業(yè)，被稱為“制造杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的超級工廠”。因此，美國GE韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心是武鋼培養(yǎng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的最佳圣地。
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行客戶：艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、愛立信（中國）、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯發(fā)動機、博世汽車部件、美的集團、諾基亞（中國）、長安汽車、自生電力、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車…… |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
