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第一期 2011年3月17-18日  周四-周五  3600元  上海
第二期 2011年9月29-30日  周六-周日  3600元  上海
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

課程特色：
提升Excel，PowerPoint技巧，靈活將許多功能組合應用
建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
Excel與PowerPoint是管理工具，而我們要傳授的是管理思路和技巧。

課程對象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業中高層管理人員。

課程概述：
1.Excel就像一把瑞士軍刀，功能強大，靈活高效！它具有強大的數據統計、分析及預測的功能。
2.Excel的很多技術不能孤立的學習，而要組合并應用于管理需求中。
3.應用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
4.以PowerPoint為表現形式，完善您的管理報告。提高效率，在Word中完成報告內容，15分鐘快速轉化為PowerPoint。提高報告的表現力，用正確的圖表形式表達相應的對比關系。
5.在正確表達管理思想的基礎上,深入學習PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、專業。

課程收益：
1.提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握課堂練習中的管理案例和模型，能組合應用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數據分析的基礎
4.從數據中擰出信息，臺帳數據的多緯度分析
5.完善管理流程，承上啟下中如何使數據流暢通
6.完善本崗位報表結構和內容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
7.理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系
8.改善做管理報告的思路和方法，提高完成管理報告的效率和質量
9.提高表達力度，掌握工作中，管理報告中所有對比關系應對應的圖表表達方式
10.能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告

課程大綱：
Microsoft Office Excel 部分
一、Excel基礎中的基礎
1.制作用戶友好界面的通用表格的方法
  -讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
  -讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內容和格式。
2.數據的導入與合并技巧
  -從其他系統中取得數據的方法
  -在EXCEL中整理和合并數據的要點
  -進行數據分析前的準備工作要點
3.數據表的展示技巧
  -數據表的折疊和展開
  -自動的分段顯示功能實現
4.數據主體與圖表類型的匹配原理
  -圖形選擇的原理
  -編輯與優化圖表的方式和技巧
5.自定義函數與VB介紹

二、統計分析與預測技巧
1.如何應用數據透視圖表進行數據統計、分類
2.單變量預測和多變量預測工具使用
3.如何根據約束條件求得最佳方案
4.利用控件進行趨勢性和敏感性分析

三、數據透視表和數據透視圖的深入學習
1.數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2.數據透視表的多次透視
3.數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
4.數據透視表與數據透視圖的互動

四、運營儀表盤原理介紹及企業報表體系
1.運營儀表盤的三大功能
2.建立運營儀表盤的4個步驟
3.商務智能架構
4.運營系統和商務智能的關系
5.數據成熟度模型
6.從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7.數據架構（P159）--從數據到信息、知識
8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、結合實際工作的企業運營分析
1.在銷售管理中的應用
  -銷售渠道的管理統計分析
  -渠道管理數據構架的搭建
  -銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
  -銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
  -有效的銷售計劃和銷售目標設立
  -銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
  -建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型

2.在財務管理中的應用
  -公司盈利能力趨勢分析
  -直觀、動態的預算體系建模方式
  -產品上市財務預測案例分析
  -固定資產投資判斷模型
  -項目現金流量與投資回報模型
  -財務比例分析與財務模型應用

3.在人力資源管理中的應用
  -公司員工結構多緯度分析
  -年度薪資預算方案模型制定
  -績效驅動因素動態模型建立
  -業務人員行為分析建模
  -銷售業績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分
第一部分：實際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2.總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3.咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4.市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5.所有問題的所在
6.修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類畫面的區分
4.文字畫面的原則
5.色彩搭配的原則
6.動畫使用原則與操作
7.圖表準則
8.5種圖表樣式的對比關系類型
9.圖表應用的五個步驟 
  -目標、主題、對比關系、數據、圖表
10.12種圖表問題的解決方案
11.視覺比喻問題解決方案
12.概念性主題的表達方式
13.畫面設計的三個要素
14.用PPT表達思想
  -管理結構
  -工作流程
  -業績趨勢和分析
  -競爭對手的對比
15.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經典案例
1.國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構
這部分內容也是地平線講師區別于其他技術類老師的所在之處.
  -作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
  -什么內容的報告該準備什么素材?
  -邏輯關系如何處理?
  -一個報告的基本思路？

第五部分：學員實戰演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發送給我們。

講師介紹：楊云
1.實戰派流程管理、企業運營管理專家；
2.現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范；
3.聚焦管理數據量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質量；
4.具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗。
【背景介紹】
1.職場經驗：
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗，目前自己運營一家合資實業公司。
對制造業、零售、快消、文化產業熟悉；又具有十年各行業豐富的培訓經驗，授課超過五百天，培訓企業過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理；上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理，企業標準化部長；國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理；國內某著名集團企業集團乳業股份公司總經理；國內某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA    

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

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    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）