實戰培訓+現場診斷+現場方案設計
尋找增長機會+確定有挑戰性目標+制定關鍵杠桿策略+合理資源配置+高效團隊執行=利潤倍數增長
也許您錯過的不是一次培訓,而是改變企業命運的一次機會！
尊敬的企業老總：
您知道為什么很多企業多年徘徊不前，增長緩慢，總是做不大，就象患了侏儒癥？
那是因為大多數企業，沒找到快速有效的增長模式！
您知道為什么很多企業有銷售規模，利潤卻很微薄，甚至虧損呢？
那是因為大多數企業只會埋頭做事，不會賺錢盈利！有訂單，企業不一定有利潤！
您知道為什么很多企業發展快速，利潤率高，但是很難持續發展，最多風光幾年呢？
那是因為大多數企業，沒有建立一套可持續盈利的管理系統！
您一定想找到簡單有效的方法,使企業快速做大規模，快速盈利，而且能可持續發展！
請立即參加全國首創的《TEDP利潤倍增系統》診斷咨詢工作坊，您將分享:顛覆傳統商業理念、歷經10年研究與實戰檢驗、具有開創性的雙驅動增長模式，打破想象力的讓您企業銷售與利潤實現戲劇化的增長!
現場幫助與會企業高層自助分析診斷企業利潤管理問題，找到企業利潤增長機會，并由企業高管團隊，現場制定企業利潤倍增方案。富有震撼的3天2夜，將讓您的企業踏上利潤倍增之旅！
您知道您的企業有多大利潤提升潛力嗎?
假如利潤率5%,毛利率為30%,如果提高價格1%,采購成本降低2%,銷售提升20%,固定成本降低2%,一年內可以提高多少利潤呢?
答案是提升 178%!
時間地點：2013年9月27-29日（北京） 10月25-27日（武漢） 11月15-17日（深圳） 12月27-29日（上海）
工作坊收獲：
您將立即擁有：歷時10年時間的理論研究和大量實戰案例的反復檢驗的，零成本、零風險的TEDP利潤倍增系統，數百個利潤提升方法，數十個管理表格和工具，讓您的企業實現持續盈利快速發展的夢想！
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您將立即學以致用：3-6個月內立桿見影，實現利潤大幅度提升！
您不須額外投資：只要在日常管理中加強利潤管理,無須其他投資,即可有杰出表現!
您將馬上增加利潤：您只要學會其中一招,且實實在在運用，您的利潤即可增加10%以上！！
參會企業要求：
1.年銷售2000萬以上規模企業。每期限報20家企業
2.參會企業必須帶上電腦，帶上三年數據，按要求準備相關報表。
3.建議企業來5人，總經理，營銷總監，財務總監（經理），采購總監，人力資源總監。
工作坊指導費用：
39800元/人,含資料費,學習費,咨詢診斷費，餐費、茶點費等費用,團隊報名和4月15日前報名交費，可以享受特別優惠。
工作坊服務承諾：
如果學員學習完后，嚴格按照工作坊指導的策略\方法與工具去做，180天內，如果不能5倍賺回學費，可以100%退款。一次學習,可以終身復訓
工作坊活動內容及日程安排：
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日程 |
上、下午、晚上 |
內容安排 |
活動形式 |
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第
一
天 |
上午
利潤倍增原理 |
利潤三大來源、利潤等式演繹
基本財務和利潤管理指標定義
利潤杠桿、利潤地圖
利潤導航、利潤管理流程 |
講授
討論 |
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下午
利潤管理數據分析 |
利潤分析、銷售分析、成本分析
供應商分析 |
講授
討論 |
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晚上
數據分析的實際操作 |
各企業參會人員在老師指導下，進行數據分析和診斷 |
實際操作
老師現場指導 |
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第
二
天 |
上午
個案：利潤管理問題診斷與增長機會分析
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銷售增長問題判斷與機會分析
-產品問題分析 -客戶問題分析
-人員問題分析 -價格問題分析
-促銷問題分析 -相關元素的增長機會分析
利潤管理問題判斷和機會分析
-成本問題分析與改善點：固定成本與變動成本(采購成本)
-利潤問題分析與機會分析：產品毛利率改善， 價格改善,客戶結構改善 |
結合個案企業分析 |
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下午
利潤目標制定、分解與路徑規劃 |
分解利潤目標到責任單元
利潤組織成立、固定成本預算
利潤目標預測、銷售額和毛利率，變動成本確定、各單元分解：產品，客戶，部門，人員，供應商等、利潤地圖制作 |
結合個案企業分析 |
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晚上
各企業做利潤規劃演練 |
企業結合實際情況，做一個預算和目標規劃 |
實戰操作，老師現場指導 |
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第
三
天 |
上午
個案企業點評
利潤提升策略 |
利潤策略制定
-產品策略 -客戶策略 -人員策略 -價格策略 -促銷推廣策略 -庫存策略
-采購策略 -應收賬款控制
以及相關資源配置 |
講授
討論 |
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下午
業績提升方案設計 |
業績提升方案規劃：
-產品業績提升方案 -客戶業績提升方案
-人員業績提升方案 -采購成本降低方案
相關激勵與考核指標設定 |
講授，討論，
實戰演練 |
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晚上 |
活動結束，部分學員進一步溝通和交流深度合作事宜 |
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診斷咨詢工作坊主持專家：
廖立新 全球華人利潤倍增權威 中國利潤管理實戰第一人
TEDP利潤倍增系統創始人，首席利潤官概念的提出者,著名管理咨詢專家，深圳十大金牌顧問,紅邦國際顧問機構董事長/首席專家，影響深圳咨詢業的20個風云人物之一，北京大學、清華大學、中山大學多家著名大學特聘專家。對供應鏈、產業經濟、利潤管理,營銷價值管理、采購成本管理和財務管理等具有深厚功底和豐富實戰經驗，曾經輔導多家企業大幅提升利潤，取得巨大突破!
曾服務客戶包括:聯合利華、法國達能、格力、TCL、中興通訊、美的、奧康、一致藥業,九陽股份、溫氏食品集團、立白集團、新中源集團、瑞普生物,潯興股份，大華農股份等大型企業上市公司以及眾多中小企業。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
