【時間地點】2010年11月26-27日（深圳） 12月3-4日（上海）
2010年12月10-11日（北京） 12月17-18日（廣州）
【授課對象】企業各級企業現場管理人員、部門主管、高層經理、部門總監、人力資源經理、績效經理、績效管理人員等。
【會務費用】2600元/人（含教材、合影、中餐、茶點）
【課程目標】
1.讓您了解企業現有績效考核存在的問題？
2.讓您深刻理解KPI績效管理的思想，并應用于實踐；
3.讓您快速掌握KPI績效考核指標體系設計的方法、工具和步驟；
4.讓您快樂掌握定性數據定量化處理的方法；
5.讓您輕松學會如何制訂KPI指標考核量表及評價標準；
6.讓您清楚KPI績效管理存在的問題及解決策略；
7.讓您靈活掌握績效反饋與激勵的技巧。
【課程特色】
1.匯聚專家十多年來在人力資源管理領域中的研究成果；
2.以故事引入理論，以實戰驗證理論；
3.互動性、趣味性強。
【課程大綱】
第一單元：為什么要進行KPI績效考核？
一、企業績效考核的現狀
1.考核目標不明確；
2.績效考核“走形式”；
3.越考核越沒有績效；
4.績效考核沒效果；
5.績效考核不持久；
6.績效考核反饋與溝通不到位；
7.企業與員工都不滿意；
二、認識KPI之價值
1.何謂KPI?
·KPI案例分析
2.KPI績效考核的優勢
(1)戰略目標落地;
(2)企業文化落地
(3)員工行為與企業行為一致
(4)工作規范化
(5)目標實現有保障
(6)分配合理公平，激勵性強
3.KPI的多種模式及其分析
(1)基于平衡記分卡的KPI模式（案例）
(2)基于3600的KPI模式（案例）
(3)不同類型企業成功模式案例分析
第二單元：KPI績效考核實戰
一、KPI績效考核實戰準備
1.KPI誰來設計? （老板、企管部或人力資源部或下屬的直接上司？）
2.設定考核標準的目標是什么？（目標體系與指標體系）
3. 設定什么作為考核標準
(1)工作業績？（分為定量和定性）；
(2)工作能力？（開拓、創新、溝通等）
(3)工作態度？（主動性、責任感、團隊精神等）
(4)關鍵考核變量（短板）
4.KPI設計的方法
·案例分析
5.KPI設計工具
(1)職責領域分析法·案例分析
(2)工作流程分析法·案例分析
(3)魚骨頭法·案例分析
(4)圖表規范法·案例分析
(5)平衡記分卡法·案例分析
二、KPI績效考核流程
建立崗位管理和崗位說明書、優化工作流程、設計具有激勵效應的薪酬體系、設計系統的績效考核制度、根據崗位設計績效考核指標（定量指標＼定性指標）、完善企業的數據流和信息流（作為績效考核的依據）、績效改進與績效面談）
1.確定明確清晰的企業績效目標；
2.運用頭腦風暴和繪制魚圖分解目標；
3.運用CSF（關鍵成功因素），KRA(關鍵結果領域),KBA(關鍵業務板塊), KSO(關鍵戰略目標法，Key Strategic Object)法 來衡量與設定企業目標；
第四步 運用多元分析技術找主要因素PF
第五步 衡量主要因素PF,建立關鍵KPI
第六步 找到和確定KPI
第七步 運用KPI檢查過程和結果
(5)案例分析 ---某國際集團公司KPI體系建設分析
5.KPI指標的量化方法
(1)經驗判斷法
(2)專家打分法
(3)360度法
(4)層次分析法
(5)定性問題定量化處理的方法
(6)KPI指標合理性衡量
第三單元：績效考核管理技藝
1.KPI要全員參與
2.績效管理制度化、目標化
3.復雜問題簡單化
4.強化基礎數據建設，用數據說話
5.KPI靈活動態化
6.強化KPI的溝通管理
7.避免為考核而考核
8.考核標準規范合理化
9.強化考核的反饋與溝通
10.設計具有激勵效應的薪酬體系
第四單元：實施績效考核實施與優化
1.案例分析：體系再好，不用也是空的
2.如何構建企業績效指標庫
(1)什么是KPI庫？
(2)為什么要建立KPI庫？
(3)如何建立KPI庫？
(4)如何運用KPI庫？
·實例與分析
3.績效實施前的準備工作（績效動員、績效委員會的組建、績效宣傳、成立績效項目推行小組）：案例分析
4.績效實施推行的技巧：（如何進行績效面談、常見六種績效面談的方法）案例互動
5.績效改進指標庫的設計
6.績效改進指導方法（5WHY法、PDCA法等）
第五單元：績效反饋與激勵
1.為什么要叫進行績效反饋？
2.績效反饋的內容
3.績效反饋的準備工作
(1)主管方面：職位說明書、績效考評表、員工的績效檔案及面談計劃等。
(2)員工方面：收集與整理績效有關的數據及自我評估報告。
4.反饋面談的技巧
(1)選擇合適的時間、地點
(2)認真傾聽員工解釋
(3)消除員工戒備心理，激發其主動性
(4)給足員工面子
(5)以積極地方式結束面談
(6)建立績效反饋面談記錄表
5.績效反饋的五原則與五誤區
(1)績效反饋的SMART五原則
(2) 績效反饋的五個誤區
6.績效激勵
(1)為什么激勵員工？
(2)激勵員工的“三重”與“三心”原則
【講師介紹】李宗民
特約講師，MBA，大學副教授、人力資源管理碩導、實戰派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師、EXCEL培訓專家，曾經在大型民營企業做過7年的人力資源總監，現兼任中噴實業、鑫誠實業等公司的人力資源管理顧問，成功策劃與設計過多家企業的績效考核方案，出版人力資源管理相關圖書等十余本，具有豐富的理論與實戰經驗,講師善于運用簡單通俗、幽默風趣的語言，故事、情景等教學方法有效地調動課堂的氣氛及學員學習的主動性。分析問題一針見血，注重實戰，善用簡單化、生活化的方式來解釋復雜管理理論，并把它充分應用到實戰技能中。講課具有很強的幽默風趣性、實踐性、應用性和互動性強，受到培訓客戶及企業的好評。
服務過的企業：中國移動、中國聯通、宇通集團、西門子、愛立信、諾基亞、阿爾卡特、中國平安、金星啤酒、廣西移動、運通印刷、中國平安、安利（中國）、大用實業、永煤集團、如家快捷、香港陽凱、佳都國際、新鄉電器、河南煙廠、CTX電子集團、三菱重工、宇通客車、白象集團、航天金穗、廣東電子、中噴股份、世茂集團、長沙天鷹股份、鄭州農業銀行、交通銀行、天獅集團、仁和藥業、隆慶祥實業、湖南山河智能機械、人保財險、河南交通集團、河南郵政、河南工商銀行、廣東中國銀行等等。 |
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