只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態(tài)度，提高團隊的績效和生產(chǎn)力，才能更有效地促進企業(yè)的發(fā)展。特別是從技術(shù)到管理的經(jīng)理人一定要學會從紛繁復雜的具體工作中脫離出來，讓自己所在的部門產(chǎn)生1+1>2的生產(chǎn)力，而不是把自己“累死” 。
什么是團隊，如何建立團隊意識，團隊精神， 如何解決團隊中的矛盾？ 余世維博士傾聚三十年的經(jīng)驗，為您提供管理辦法和實操工具。
只有高績效的團隊才能使您的企業(yè)走的更穩(wěn)，更遠！掌握團隊執(zhí)行關(guān)鍵，培訓團隊共識，提升企業(yè)核心競爭力，讓您的團隊比競爭對手更勝一籌，成為最卓越的團隊！
時間地點：2010年12月26日 江蘇-南通
參會人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負責人等。
參會費用：1880元/人
培訓專家：余世維博士 —— 中國管理教育第一人
美國諾瓦大學公共決策博士；
被尊稱為“華人管理教育第一人”；
華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
曾任：日本航空公司中國臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司董事長、上海交通大學海外教育學院國際領(lǐng)導力研究所所長
課程綱要（Instructors）
一、“團隊”與“群體”有什么不同？團隊的條件是什么？
1、團隊的第一個前提是“自主性”
2、團隊的第二個前提是“思考性”
3、團隊的第三個前提是“合作性”
二、我能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？
參考作法
A．檢查公司里有哪些事情是“自顧自”
B．針對處理業(yè)務中最難溝通或最難協(xié)調(diào)的部分，好好地解決
C．在生活中建立團隊意識（e.g. 問好/出入/用餐/坐車等）
D．在工作中養(yǎng)成團隊精神（e.g. 不推諉/不扯后腿/不倡導英雄主義/不強調(diào)個人獎金/不隱藏信息等）
三、停頓型組織
參考作法
A．強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題。不要動輒請示
B．再要他們在你的面前協(xié)調(diào)討論，你注意他們不夠團結(jié)的地方
C．對各個部門之間配合不力、支援不積極的事例應該議處
D．積壓公文的弊病非得解決不可。
四、變動型組織
我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思考、計劃、輔導員工、分配任務、簽署文件以外什么都不做。——美國管理文摘
參考作法：
A．總經(jīng)理應公開宣示項目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力支持
B．項目經(jīng)理應主動鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并指出最后期限（dead-line）
C．項目經(jīng)理要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸
D．項目經(jīng)理應將全盤意見做成一覽表，并指出其中相剋的地方，且提出最妥善的對應之道
五、溝通的方向
團隊有如一個“冰山”，看不見的部分比看得見的部分更重要。
共識 —— 就是從“共同危機感”到“共同目標”的“共同意識與共同責任”。
不管是“X理論”還是“Y理論”；不管是“工作導向”還是“人際關(guān)系導向”，都是以“折衷兼顧”為最終目標。（布萊克-莫頓模式）
六、激勵的基本步驟是什么？我們的通病在哪里？
第一步 要先肯定他人的作為或貢獻——我們的通病就是只會批評，只會打壓。
第二步 要能設(shè)法排除他人的限制或障礙——我們的通病就是只會旁觀，只會看熱鬧。
第三步 要為他人的需求提供方法與援助——我們的通病就是只會放牛吃草，任他自生自你有哪些常用的激勵方法？如果效果不大，又是因為什么？
七、激勵的貨幣性工具
本薪、津貼、獎金、分紅、股權(quán)（股份）、無息貸款、員工消費折扣、子女獎學金、旅游、互助基金、相對保險金、相對退休金、住房優(yōu)惠、給與交通工具
八、激勵的非貨幣性工具
教育訓練、考察、調(diào)遷、研究環(huán)境（圖書、設(shè)備）、職場氛圍、工作擴大化與豐富化、對談交流、分權(quán)、午茶時間、家庭訪問與聚餐、內(nèi)部表揚、公開嘉許 |
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