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時間地點：2011年3月26-27日（上海）   2011年5月19-20日（上海）
          2011年8月11-12日（上海）   2011年12月8-9日（上海）
培訓(xùn)費用：3600元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐及茶點）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬統(tǒng)計分析主管等。

從事人力資源管理工作，您是否有和學員類似的困惑？
1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？
2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動學習，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響。
3.如何有效進行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用EXCEL對薪酬體系表做分析調(diào)整？
4.如何進行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？
5.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看詳細的數(shù)據(jù)（除銷售數(shù)據(jù)），利用經(jīng)驗判斷，直奔結(jié)果，HR的一些數(shù)據(jù)沒有震振力，如離職率，績效考核沒有激勵性，員工激情降低，潛在離職率高。
6.企業(yè)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服務(wù)密集型企業(yè)，提高員工的積極性；招聘難，不僅是基層員工招人難，更是中級管理人員也難受？
7.在不使用軟件的情況下，如何通過EXCEL將培訓(xùn)信息完整地表達出來，包括人均培訓(xùn)小時、總課時、人數(shù)、受訓(xùn)課程各部門費用、地點等等
8.如何運用好市場薪酬勞動力價格數(shù)據(jù)，企業(yè)中的勞動力價格與市場中同行業(yè)水平一定是不一致，對某些崗位HR部門與實際用人部門的建議始終無法達成一致（例：如財務(wù)部要求XX崗位加薪，但HR部門認為提薪?jīng)]有依據(jù)）。HR部門應(yīng)該怎么辦？
9.定員定編：對于老企業(yè)來講，原已有部門定員編制，但對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)已不適應(yīng)，HR部門應(yīng)該怎么辦？總經(jīng)理室該如何授權(quán)？
10.公司目前為兩班兩運轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，所以公司的白班加夜班加部門輪休人員進行配置，人員有時富余有時欠，導(dǎo)致加班費用較高，想尋求較好的人員配置方式，達到人力成本的控制惑最佳。
11.離職成本如何計算？
12.薪酬架構(gòu)中年終獎金和月薪的設(shè)置如何？以達到最佳的稅的成本最低？

培訓(xùn)收益：
1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設(shè)計的各類表格，并且不會出錯
2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計分析
4.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍
5.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范
6.你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員
8.你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注,并有目的的進行人員搭配
9.你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果

培訓(xùn)大綱：
1.人力資源管理的目的：提高人力資本生產(chǎn)效率
2.衡量人力資本生產(chǎn)率的指標？
  -人均銷售額
  -關(guān)鍵員工效率比例
  -關(guān)鍵員工主動流失率
  -出勤率
  -管理結(jié)構(gòu)層次
  -薪酬結(jié)構(gòu)層次
  -公司人力市場
3.如何得到人力資本生產(chǎn)率指標？
  -人員信息
  -考勤紀錄
  -工資、獎金表
  -員工變動表
  -銷售數(shù)據(jù)
  -生產(chǎn)數(shù)據(jù)
  -……

標準化，檔案化！ 讓復(fù)雜的工作簡單化!
1.生產(chǎn)率與工作效率 
-考勤管理
-加班管理
-工資表  
2.人員招聘與培訓(xùn)發(fā)
-離職管理
-能力開發(fā)
-內(nèi)部勞動市場
3.核心員工及績效薪酬管理
-崗位薪酬
-績效驅(qū)動模型
-對手薪酬比例

EXCEL：
1.基礎(chǔ)技巧
-表格管理
-數(shù)據(jù)整理合并轉(zhuǎn)換
-函數(shù)與宏
2.統(tǒng)計分析
-分類匯總交叉分析
-方案工具使用
-控件應(yīng)用
3.圖形展示
-圖形種類
-數(shù)據(jù)鉆取在線演示
-趨勢分析

第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
 -難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
 -友好界面表格的制作及保護
 -數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
 -數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
 -圖形展示和在線分析的應(yīng)用

第二部分 在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
 -公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
 -離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
 -在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

第三部分 在薪資預(yù)算和薪酬管理上的應(yīng)用
 -快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
 -年度薪資預(yù)算方案模型制定
 -工資表制作（自動計算稅金和社保）
 -自動排班安排方案模型

第四部分 在績效體系設(shè)計和績效管理上的應(yīng)用
 -員工任職能力匹配分析
 -績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
 -績效評估分析方法
 -績效分布矩陣圖

第五部分 在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用
 -業(yè)務(wù)人員行為分析建模
 -銷售業(yè)績趨勢分析的方法
 -業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法

講師簡介：
·首席顧問 楊云

-實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家；
-現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范；
-聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量；
-具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。

【背景介紹】
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標準化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

2.學歷及教育背景：
上海師范大學       理論物理系        學士
澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
上海交通大學       管理學院          MBA
美國西海岸大學     工商管理博士      DBA     
高級顧問 許奕老師簡介

·高級管理顧問  許奕
ERP系統(tǒng)與EXCEL互補應(yīng)用,系統(tǒng)實施與執(zhí)行的實戰(zhàn)家

【授課風格】
能結(jié)合行業(yè)特點，側(cè)重實用性。
善用案例和互動的教學方式，讓學員在輕松的環(huán)境中，循序漸進地掌握各種新技能，達到學以致用的目的；

【擅長領(lǐng)域】
EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知識與高級技能，及其在在財務(wù)管理、人力資源、市場營銷、生產(chǎn)制造等領(lǐng)域的高級應(yīng)用。
其他方面：ERP項目管理；業(yè)務(wù)流程設(shè)計和規(guī)劃；IT審計；

【與眾不同】
1.善于利用Office工具將各種系統(tǒng)的數(shù)據(jù)變成管理人員的決策信息；
2.善于利用各種導(dǎo)入工具，將系統(tǒng)內(nèi)外數(shù)據(jù)的相互轉(zhuǎn)換；
3.熟悉企業(yè)財務(wù)核算、預(yù)算管理、預(yù)測分析、熟悉人力資源規(guī)劃和績效管理；
4.六年多的大型ERP項目咨詢實施，造就了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗；

【背景介紹】
微軟認證的ERP系統(tǒng)高級顧問，為多家外資公司提供實施服務(wù)；曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經(jīng)理，熟悉代理流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產(chǎn)、建筑等多個行業(yè)的運作流程；十年多的財務(wù)工作經(jīng)驗，熟悉各種實際業(yè)務(wù)；擔任過分公司財務(wù)主管、集團財務(wù)經(jīng)理、集團審計經(jīng)理等職務(wù)；會計師；目前主要從事IT規(guī)劃、IT審計、IT項目管理等工作；
上海大學     計算機應(yīng)用專業(yè) 學士；
大連理工大學 軟件工程碩士   學員；

【服務(wù)客戶】
好美家、閔行財政、中國銀聯(lián)、文廣集團、中海運、上汽集團、新民文匯、中建八局、萊福康、范斯特侖、上菱電器、煙草集團、電信實業(yè)、信誠科技、華普科技、華鑫證券、中富證券、震旦投資、頂通物流、寶鋼集團等。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）