時間地點：2010年11月19-20日（北京） 下期開課：2011年1月14-15日（北京）
課程對象：任何想要用Project Professional和Project Server管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。
課程收費：2100元/人（含上機費，講義資料，學(xué)習(xí)文具，午餐，點心等）
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認可的14個PDU
課程特點：本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項目管理的能力。本課程結(jié)合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。
權(quán)威講師：劉大雙，微軟Project項目管理軟件應(yīng)用專家
1992年8月加入IT行業(yè)，先后服務(wù)于美國SAS軟件研究所、中國惠普有限公司等全球著名的IT企業(yè)，從事服務(wù)、咨詢、銷售、市場、管理等工作。在中國惠普工作期間，任咨詢事業(yè)部高級顧問，負責(zé)和參與項目的計劃和實施。
2001年10月至2004年8月任職于微軟（中國）有限公司，擔(dān)任Microsoft Project產(chǎn)品經(jīng)理，全面負責(zé)Microsoft Project 在國內(nèi)的推廣與服務(wù)。
與他人合作或獨立出版了多本有關(guān)項目管理和Microsoft Office Project書籍：
《軟件開發(fā)的過程與管理》，清華大學(xué)出版社
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》，中國建筑工業(yè)出版社，
《現(xiàn)代項目管理教程》，中國宇航出版社
《Microsoft Project 2002與Server教程》，中國宇航出版社
課程目標：
你將了解：項目管理基本概念；項目管理流程；項目管理知識領(lǐng)域；項目管理軟件/信息系統(tǒng)
你將學(xué)會：
·利用Microsoft Office Project建立并優(yōu)化項目計劃
·在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展
·編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
·記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理
·應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
·報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
·安裝、配置和管理Project Server
課程內(nèi)容：
|
培訓(xùn)主題Traing Title |
培訓(xùn)內(nèi)容Trainging Details |
項目管理計劃制定：
Project Planning
進度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning
多項目管理與子項目管理
Multi-project management |
項目啟動 Project initiating
1. 創(chuàng)建項目文件
2. 項目基本信息設(shè)置
進度計劃制定 Schedule Planning
1. 日歷設(shè)置
2. 任務(wù)分解
3. 工期設(shè)定
4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計劃制定 Resourse Planning
1. 資源建立
2. 資源的分配
3. 資源分配分析
4. 資源調(diào)配
成本計劃 Cost Planning
1. 成本分類與計算
2. 自定義成本
3. 成本計劃輸出
多項目與子項目管理 Multi-project management
1. 共享資源庫
2. 項目間關(guān)聯(lián)性建立
3. 主項目與子項目合并 |
項目計劃優(yōu)化：
Plan Optimaization
項目計劃發(fā)布
Plan distributtion
|
縮短項目的工期 Cut down Project Time
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
管理資源的工作量 Balance Resourses
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本 Lower Project Cost
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
項目計劃發(fā)布 Plan Distribution
1. 項目比較基準建立
2. 發(fā)布項目信息
3. 查看發(fā)布信息
|
項目計劃制定演練
Project Planning Practise
|
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優(yōu)化項目計劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答 |
項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項目任務(wù)更新
項目進度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控
|
項目任務(wù)更新：
Activity Renew
任務(wù)更新的指標刻畫
任務(wù)更新方式：單機與server的不同
項目進度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
進度監(jiān)控域，表與視圖定義
進度監(jiān)控線
項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
費用監(jiān)控域，表與視圖定義
進度與費用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟蹤甘特圖
圖形標記
多比較基準甘特圖
進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Method: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標
3. CPI指標
4. 工程項目完工估算EAC |
基于ProjectServer的項目協(xié)同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
Project Report and view
項目風(fēng)險與問題管理
Project Risk and issue management
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項目協(xié)同 Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告 |
往期培訓(xùn)：
本課程已成功舉辦二十余期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國際（深圳）設(shè)計顧問有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。 |
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