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    重視EHS，安全第一！然而，
    如何將EHS落實(shí)到企業(yè)的各部門各具體事務(wù)中？
    EHS管理中，老板關(guān)心什么，員工關(guān)關(guān)心什么？
    如何提高EHS執(zhí)行力？
    如何展開訂立目標(biāo)及作好日常管理？
    … …
    若以上是您所關(guān)注的問(wèn)題，請(qǐng)留意此課程：EHS環(huán)境健康安全執(zhí)行力
    以上種種，講師將與您課堂上共同探討，內(nèi)容新穎，啟迪思維！

時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月29日  廣州
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)EHS經(jīng)理，資深EHS管理員，部門經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元/人

培訓(xùn)說(shuō)明：

本課程以強(qiáng)化中基層管理人員的執(zhí)行力為目標(biāo)，強(qiáng)化其對(duì)管理的理解，學(xué)習(xí)使用各類管理工具，幫助推動(dòng)EHS管理的在企業(yè)的深入執(zhí)行。

主要內(nèi)容

1 破冰：你是否能堅(jiān)持EHS的價(jià)值與原則
2 影響你的老板
2.1 高效運(yùn)作安委會(huì)
2.2 成為老板幫手/各部門經(jīng)理的顧問(wèn)
3 EHS團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.1 構(gòu)建EHS人員網(wǎng)絡(luò)
3.2 EHS的領(lǐng)導(dǎo)與示范作用
3.3 讓所有班組長(zhǎng)成為你的得力助手（粉絲）
3.4 案例
4 推行EHS管理，樹立EHS威信
4.1 流程――細(xì)節(jié)――反饋――跟進(jìn)  重點(diǎn)與要點(diǎn)
4.2 讓EHS管理工具發(fā)揮作用
4.3 EHS管理的范疇與典型工具
4.4 案例
5 事故的代價(jià)只能有一次
5.1 事故分析：要點(diǎn)與重點(diǎn)
5.2 事故分析中常見的問(wèn)題
5.3 不只是事故，針對(duì)事件的報(bào)告與分析（更具預(yù)防價(jià)值）
5.4 案例分析
6 老板還關(guān)心什么？員工還關(guān)心什么？
7 課程小結(jié)

培訓(xùn)講師：彭小燕老師
    清華大學(xué)環(huán)境工程碩士；
    被譽(yù)為“中國(guó)的ISO14000環(huán)境管理的開山鼻祖”；
    現(xiàn)任英國(guó)認(rèn)可局（UKAS）澳大利亞-新西蘭
    聯(lián)合認(rèn)可機(jī)構(gòu)（JAS-ANZ）及中國(guó)認(rèn)證人員
    注冊(cè)委員會(huì)（CNAT）認(rèn)可評(píng)審員。

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）