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【培訓(xùn)名稱】DOE培訓(xùn)，蘇州DOE培訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)，蘇州實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
【培訓(xùn)時(shí)間】2011年4月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)費(fèi)用】1600元/人/2天

二天課程講解如何運(yùn)用進(jìn)行試驗(yàn)配置，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及如何分析試驗(yàn)結(jié)果，講解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原理及如何運(yùn)用它們來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。本課程將運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行實(shí)驗(yàn)配置和數(shù)據(jù)分析。

培訓(xùn)特色：經(jīng)典的DOE通過(guò)篩選實(shí)驗(yàn)及部分析因法，從眾多過(guò)程特性中找出關(guān)鍵的少數(shù)的因子，通過(guò)全因子法及反應(yīng)曲面法，建立少數(shù)關(guān)鍵因子與關(guān)鍵輸出特性的數(shù)學(xué)模型，從而通過(guò)對(duì)少數(shù)關(guān)鍵的因子建立合理的規(guī)范，而確保得到優(yōu)良的關(guān)鍵輸出特性。此課程中對(duì)于實(shí)驗(yàn)的因子配置及數(shù)據(jù)分析講解易于讓學(xué)員理解。

參加人員：

任何把降低質(zhì)量成本和PPM作為業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)和人員。需要理解和運(yùn)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)程序收集數(shù)據(jù)的人員，質(zhì)量人員及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員、工藝開(kāi)發(fā)人員

培訓(xùn)教材：

每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)。

課程內(nèi)容

第一部分DOE基礎(chǔ)知識(shí)

1、試驗(yàn)的重要性

2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的含義

3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史和發(fā)展

4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的作用

5、試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE有關(guān)術(shù)語(yǔ)

5.1因子（可控因子、非可控因子）

5.2水平/處理

5.3響應(yīng)

5.4主效應(yīng)

5.5交互作用

5.6試驗(yàn)單元

5.7試驗(yàn)環(huán)境

5.8模型和誤差

5.9重復(fù)

5.10隨機(jī)化

6、試驗(yàn)設(shè)計(jì)分類

7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用時(shí)機(jī)

8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)運(yùn)用步驟

第二部分簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用

1、試誤法(Trial&Error)

2、優(yōu)選法

2.1、0.618法

2.2、對(duì)分法

2.3、均分法

2.4、雙因素優(yōu)選法

3、單因子輪換試驗(yàn)法

第三部分正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

2、正交表

2.1正交表概念

2.2正交表符號(hào)

2.4正交表的正交性（整齊可比性、均衡分散性）

2.5常見(jiàn)的正交表介紹

3、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法的應(yīng)用程序

3.1明確試驗(yàn)?zāi)康模_定響應(yīng)指標(biāo)

3.2選因子，定水平，確定因子水平表

3.3選擇合適的正交表，安排試驗(yàn)計(jì)

3.4提出試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)告，配備所需資源

3.5實(shí)施試驗(yàn)計(jì)劃、記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)

3.6計(jì)算和分析試驗(yàn)結(jié)果

3.7進(jìn)行新一輪調(diào)優(yōu)試驗(yàn)

3.8進(jìn)行生產(chǎn)驗(yàn)證，確定新的設(shè)計(jì)值

4、|沒(méi)有交互作用的正交表配置步驟

5、有交互作用的正交表配置步驟

5.1自由度

5.2、正交表的自由度

5.3、因子水平自由度計(jì)算

5.4、沒(méi)有交互作用的正交表配置實(shí)例

5.5、交互作用因子的自由度

5.6、混雜

5.7、有交互作用的正交表配置實(shí)例

學(xué)員背景要求：

n具備基本的電腦操作，基本質(zhì)量管理體系、先期產(chǎn)品策劃知識(shí)和過(guò)程控制理論，以及基本的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)。建議參加培訓(xùn)人員應(yīng)至少包括以下人員：設(shè)計(jì)工程師，質(zhì)量工程師，產(chǎn)品工程師，工藝工程師、設(shè)備工程師、供應(yīng)商工程師以及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)量人員等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

n理解并能運(yùn)用DOE進(jìn)行問(wèn)題的分析和解決；

n能使用DOE來(lái)分析研發(fā)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程的異常問(wèn)題，并能在研發(fā)過(guò)程中尋找雜音（非正常因子）

n能通過(guò)軟件來(lái)分析正交叉、副交叉、單因子、雙因子；

n了解對(duì)于過(guò)程度量的有關(guān)定義。

培訓(xùn)方法：

·實(shí)際案例講解

通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)例案例講解，來(lái)說(shuō)明DOE的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)；

·小組練習(xí)

–通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握DOE的具體要求以及在過(guò)程控制中的應(yīng)用。

·軟件操作

通過(guò)軟件（Excel、Minitab等）操作演示來(lái)說(shuō)明如何用軟件進(jìn)行DOE分析。

·培訓(xùn)評(píng)估：

–培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：

·課堂上積極有意義的提問(wèn)。

·知識(shí)的探討和分享

·積極參與小組練習(xí)

·評(píng)分練習(xí)

–通過(guò)評(píng)分練習(xí)來(lái)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，形式為DOE的理解應(yīng)用練習(xí)。

·最終評(píng)估

–通過(guò)最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體效果，并策劃改進(jìn)方案

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）