【時間地點】
2011年2月21-25日； 2011年3月21-25日
2011年4月18-22日； 2011年5月16-20日
【課程地點】廣州/深圳
【黑帶培訓】標準價：人民幣46,800元/人（不包括食宿）
【費用涵蓋】教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。
資格認證費用：5000RMB/人
【課程對象】
綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業務流程的人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
【課程目的】
選擇了合適的項目以及項目主管領導后，合適的項目執行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業的業務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業項目實施實踐）的訓練，為企業培養精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續為企業完成項目并獲得突破性的財務效益。
培養組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢三位一體的培訓效果。
【綠帶/黑帶第一周內容】
精益六西格瑪概述
精益概述
什么是精益精益六西格瑪
項目定義
流程圖和價值流圖解
定義客戶需求
精益評估
演講技巧
因果分析
Minitab基礎
基本統計學，基本質量工具
流程能力分析I
數據收集
測量系統分析
流程能力
總結與行動計劃
【綠帶/黑帶第二周內容】
失效模式分析
多變量簡介
假設檢驗
置信區間
T檢驗
一元方差檢驗
卡方分析
相關與回歸
樣本量計算
項目演示
精益理論
直升飛機試驗
直升飛機競賽
控制計劃 I
實驗設計簡介
綠帶課程總結
【黑帶第三周內容】
簡單回歸
多元回歸
多元方差分析
殘差分析
簡單實驗
實驗設計計劃
全因子實驗設計
模塊化設計
拉動系統和看板
如何實施精益
部分因子實驗設計
【黑帶第四周內容】
屬性數據試驗設計
中心復合設計
多響應優化RSM
變革管理
流程能力 II
非正態流程能力研究
統計控制方法II
控制程序
控制計劃 II
飛機競賽
【企業現場項目輔導服務】
根據公司在中國多期公開班的經驗，我們發現公開班學員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業內部缺乏足夠的資源支持；二是項目缺乏有效的專業技術輔導。為此，公司特別設計和推出公開班學員項目現場輔導服務。
我們將根據學員的不同項目情況選派專業的顧問到企業為學員提供深度，專業的現場項目輔導。公司顧問將從項目的選擇開始，在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導，有效地保證學員的精益六西格瑪項目的推進和成功完成。
【企業現場黑帶項目輔導】
輔導節點 時間 關鍵輸出
公開班第一周前 1天 與公司高層溝通，將公司戰略實施與項目選擇結合
公開班第二周前 1天 定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
公開班第三周前 1天 完成項目DM階段的輔導
公開班第四周后 1天 幫助完成項目AIC階段的輔導，并協助項目成功關閉
【項目企業現場輔導收益】
深入了解學員項目的問題和瓶頸，提供有針對性現場改善建議；
幫助學員交付有明確財務效果的改善項目；
通過項目企業現場輔導，學員可以趁熱打鐵地把知識運用到工作之中，實現理論與實踐的完美結合；
可以有助于學員后期的資格認證（認證需提交項目）。
【企業現場項目輔導費用】
項目企業現場輔導費用：9,800元/天
備注：以上費用不包含顧問的差旅食宿費用
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● 講師介紹
【培訓講師】Tiger Zhan 男 45歲
英國黑帶培訓、黑帶大師
精益大師
中山大學MBA
英語和機械工程學士
【優勢與專長】
在制冷、家電、精密五金、注塑、機械、化學、鋼鐵等行業有超過二十年的生產，工程和質量等改善實施經驗；
豐富的六西格瑪培訓和咨詢經驗，培訓學員超過一千人，每年講課時間超過八百小時；
精益西格瑪產品經理、技術開發者之一，擅長精益生產/精益西格瑪多個技術模塊的課程設計及講授；
多年的精益生產實施和咨詢經驗，指導精益六西格瑪改善項目數百個，創造收益超過四千萬美元；
六西格瑪黑/綠帶、精益生產管理、精益領導、精益核心工具等公開課的主要講師，以及數個精益技術研討會的主講嘉賓；
豐富的實際應用能力，擅長六西格瑪、精益生產、精益西格瑪等的個性化推進和實施；
生動活潑的授課風格，獲得企業和學員的高度評價，摘錄如下：
【客戶名】 海爾 海信 美的 珠纖 中國鋁業
【培訓評價】（5分為滿分） 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9
【工作經驗】
科勒亞太投資有限公司：質量工程經理、亞太區運作系統總監（衛浴，五金，發電機，馬達等系列產品）；
日資索尼精密部件有限公司，索尼全資子公司：生產經理（光學和電子產品）；
其他歐資和國有企業多年（制冷、電動和機械產品）。
【授課語言】：國語、英語 |
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