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  供應(yīng)鏈管理五大核心模塊課程之供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)

時(shí)間地點(diǎn)：2011年3月6日、3月13日（深圳）

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：￥1,800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）

上課地點(diǎn)：深圳市福田區(qū)景田南四街福田成人教育中心

【課程收益】

    1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；

    2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；

    3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

    4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

【課程大綱】

一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)

    1.新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與SCM的發(fā)展

    2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展

    3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵

    4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；

    5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；

二、SCM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

    1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；

    2.SCM與商業(yè)模式

    3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？

    案例：聯(lián)想并購(gòu)IBMPC后SCM整合問(wèn)題

三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃

    1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；

    2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃；

    3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；

    案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商

四、供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制

    1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理

    2.供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略

    3.供貨商管理庫(kù)存VMI

五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃

    1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段

    2.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估

    3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持

    4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題

    5.跨國(guó)物流與運(yùn)輸

    6.電子商務(wù)

    案例：PPG的沒落和VANCL的崛起

六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施

    1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈

    2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源

    3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件

    4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段

    5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用

    6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制

    7.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證

    案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式

七、大案例討論

    1.供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康

    2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶

【課程對(duì)象】

    制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

【授課講師】嚴(yán)老師

    ◆ 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；

    ◆ 曾任中國(guó)民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；

    ◆ 主持過(guò)大型國(guó)防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購(gòu)供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購(gòu)管理方面具有多年的心得。

【課程特點(diǎn)】

    ◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；

    ◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；

    ◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；

    ◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

【增值服務(wù)】

    ◆ 一次培訓(xùn)取雙證：

    ◆ 付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；

    ◆ 付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書；

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）