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  供應鏈管理五大核心模塊課程之供應鏈管理核心與基礎

時間地點：2011年3月6日、3月13日（深圳）

費用標準：￥1,800元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）

上課地點：深圳市福田區景田南四街福田成人教育中心

【課程收益】

    1、依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發展過程；

    2、運用最新的企業案例解析SCM與企業戰略、商業模式的辯證互動關系；

    3、用實例解剖標桿企業的供應鏈系統結構、運營特點和風險控制；

    4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業務流程的再造。

【課程大綱】

一、供應鏈管理核心與基礎

    1.新的競爭環境與SCM的發展

    2.供應鏈管理思想的發展

    3.供應鏈管理的核心與內涵

    4.全球供應鏈管理的特征和類型；

    5.全球供應鏈管理系統的結構；

二、SCM與企業競爭戰略

    1.企業的戰略路徑選擇與SCM的目標、角色；

    2.SCM與商業模式

    3.生產方式如何影響SCM？

    案例：聯想并購IBMPC后SCM整合問題

三、供應鏈管理計劃

    1.供應鏈綜合計劃；

    2.供給/需求協同計劃；

    3.供應鏈管理下的生產計劃與控制；

    案例：獨立的供應鏈服務商

四、供應鏈管理庫存控制

    1.供應鏈管理環境下的庫存管理

    2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略

    3.供貨商管理庫存VMI

五、供應鏈管理戰略規劃

    1.供應鏈管理的發展階段

    2.供應鏈管理的績效評估

    3.供應鏈管理的軟件支持

    4.全球化供應鏈運行中存在的問題

    5.跨國物流與運輸

    6.電子商務

    案例：PPG的沒落和VANCL的崛起

六、供應鏈管理策略實施

    1.敏捷供應鏈與精益供應鏈

    2.準時生產JIT(JUSTINTIME)的起源

    3.供應鏈中實現JIT的先決條件

    4.供應鏈中實施JIT的技術手段

    5.電子商務條件下的JIT應用

    6.全球供應鏈管理中的風險及其控制

    7.SCM系統的安全和可靠性保證

    案例：汽車工業的供應鏈模式

七、大案例討論

    1.供應鏈的垂直整合--三星vs富士康

    2.商業模式與SC沃爾瑪vs淘寶

【課程對象】

    制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。

【授課講師】嚴老師

    ◆ 美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）深圳圓桌會執委，中國物流與采購聯合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；

    ◆ 曾任中國民航總局系統分析工程師，某投資公司項目計劃經理，某上市公司戰略發展總監等職；

    ◆ 主持過大型國防工業企業生產和采購供應體系轉型，在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。

【課程特點】

    ◆ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步；

    ◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐、港臺等國家先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；

    ◆ 行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；

    ◆ 現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；

【增值服務】

    ◆ 一次培訓取雙證：

    ◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業經理管理證書》；

    ◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）