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時(shí)間地點(diǎn)：2011年4月24日、5月8日（深圳）

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：￥2,500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）

【課程收益】

    ◆ 參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級(jí)EMS企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理迷失；

    ◆ 運(yùn)用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流程，給出實(shí)用的解決問(wèn)題的方法；

    ◆ 用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和缺陷；

    ◆ 互動(dòng)式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問(wèn)題。

【課程大綱】

第一講 有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)實(shí)務(wù)篇

1.供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理

    One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷(xiāo)1補(bǔ)1煉

    PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位

    預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義

    預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析

    客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析

2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合

    出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析

    責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定

    小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則

    MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解

3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)用實(shí)務(wù)

    生管的策略?生管管什么?

    如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則

    出貨與銷(xiāo)提貨的不準(zhǔn)度分析

    如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定

    以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則

    簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)

    MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?

    學(xué)員提問(wèn)題與講師互動(dòng)答疑

4.排產(chǎn)關(guān)鍵做法

    Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)

    緊急插單與接單模式的彈性保障法則

    KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接

    供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…

第二講 物料控制實(shí)務(wù)篇

1.生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位

2.PMC應(yīng)對(duì)接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）

3.PMC角色與功能區(qū)分

    PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.

    PMC關(guān)鍵銜接是什么?

    PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?

    PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系

    預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義

4.PMC實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合

    周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例

    MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理

    安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)

    MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))

    Forecast MPS(月計(jì)劃) / WPS(周計(jì)劃) / DPS(日計(jì)劃) / MRP的展開(kāi)

    預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.

    預(yù)測(cè)計(jì)劃與出貨計(jì)劃, MRP試算表格案例.

    學(xué)員提問(wèn)題與講師互動(dòng)答疑

5.物料控制關(guān)鍵做法

    供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷(xiāo)商與供貨商彼此共同的什么問(wèn)題?

    保持庫(kù)存的理由與策略?

    物料分級(jí)分類(lèi)管理關(guān)鍵---案例分享

    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與滯銷(xiāo)分析

    物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)

    主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示

    e世代Min/Max(安全庫(kù)存)計(jì)算法則案例

    庫(kù)存資訊的準(zhǔn)確性流程倉(cāng)控制與盤(pán)點(diǎn)關(guān)鍵

    主動(dòng)備料一幕了然

    VMI與JIT對(duì)庫(kù)存的作用與實(shí)施關(guān)鍵

6.PMC生產(chǎn)提升提案改善

    生產(chǎn)計(jì)劃制訂如何應(yīng)對(duì)客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配。

    接單模式的彈性保障法則。

    瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達(dá)的安排）

    線邊倉(cāng)物訊結(jié)合與離線維修管制法則

    強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則

    由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫(kù)存管制銜接

    供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法

    XXX企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)多品種小批量訂單案例

第三講 倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)篇

1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌

    物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈

    運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思

    供應(yīng)鏈圖解

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則

    倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃

    出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)信息設(shè)計(jì)

    何為庫(kù)存？何為建立庫(kù)存？何為“零庫(kù)存”?

    保持庫(kù)存的理由是?

    物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).

    長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.

    庫(kù)存管理信息革命, 庫(kù)存水平設(shè)定-Min/Max,DOI案例.

    庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷(xiāo)分析-案例.

3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃及其實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

    倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)與效率.

    直接換裝配送中心介紹.

    倉(cāng)庫(kù)布局（直流式、U型流動(dòng)）

    物料搬運(yùn)與設(shè)備,高效物料搬運(yùn)原則

    載具標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定.

    流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!

    倉(cāng)碼與貨架編碼方法.

    盤(pán)點(diǎn)方法與要點(diǎn).

    管理邏輯與思維方式的改變.

    倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類(lèi)提示

4. 如何做到庫(kù)存信息資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

    倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制.

    VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解

    影響庫(kù)存的主要因素分析

    供應(yīng)的不確定性和柔性

    銷(xiāo)售的不確定和季節(jié)性

    運(yùn)輸時(shí)間與批量

    倉(cāng)庫(kù)管理常見(jiàn)缺失---案例

5. 第三方物流和庫(kù)存管理

    SCM+3PL整合

    供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)

    廣域流通中心與零售業(yè)商品中心

    地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子

    3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.

    企業(yè)與物流公司的信息整合

    3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系

    3PL的附加價(jià)值

    案例：物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃

    VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)

    3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)

    整合-售后服務(wù),一歨到位維修

    發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e鏈軟件平臺(tái)

【課程對(duì)象】

    制造業(yè)、分銷(xiāo)業(yè)、物流業(yè)、國(guó)際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)等相關(guān)從業(yè)人員。

【授課講師】：Monroe Gu

   ◆ 美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心管理師，曾任深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理。

   ◆ Monroe擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專(zhuān)業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。

   ◆ Monroe在全國(guó)著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈》雜志與《物流管理》雜志發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇，從掌控物料開(kāi)始”，“訂單管制”，“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”，“常用EDI簡(jiǎn)介”，“倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等，并為《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》與《物流管理》雜志長(zhǎng)期撰稿人。

【課程特點(diǎn)】

    ◆ 革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；

    ◆ 改善SCM視角：來(lái)自臺(tái)灣、美國(guó)、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，

       融合美歐、港臺(tái)等國(guó)家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；

    ◆ 行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；

    ◆ 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷；

【增值服務(wù)】

    ◆ 一次培訓(xùn)取雙證：

    ◆ 付費(fèi)選修二個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書(shū)》；

    ◆ 付費(fèi)選修五個(gè)模塊，可通過(guò)考試申請(qǐng)《注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師（高級(jí)）》證書(shū)

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）