供應鏈管理五大核心模塊課程之供應鏈管理采購流程與戰略
時間地點：2011年3月27日、4月10日（深圳）
費用標準：￥2,500元/人（含培訓費、資料費、咖啡及茶點）
上課地點：深圳市福田區景田南四街福田成人教育中心
【課程收益】
◆ 在當今全球化競爭的商業環境中，有遠見的企業早已將采購提升到企業戰略高度；
◆ 詳解采購引領企業獲取產品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與協作，以促使企業內外流程的協同與高效；；
◆ 不同的采購戰略必定會導致不同的供應鏈規劃，企業供應鏈規劃有相當大部分實際上是圍繞采購條件來實現。
◆ 國際采購與本地化戰略﹑電子采購戰略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰略等等，都會影響到供應鏈的布局。企業的自制與外購戰略﹑集中與分散采購戰略等同樣會直接左右供應鏈的效能。
【課程大綱】
一、采購環境分析
二、采購流程管理
1.采購流程管理與運營準則
2.采購計劃與預算控制
3.采購流程優化的技術與方法
4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫院等
三、采購與供應組織管理
1.采購組織架構設置、角色定位
2.采購人員管理
四、供應鏈資源管理與采購戰略
1.公司戰略與供應鏈資源配置
2.采購管理與企業競爭定位
3.采購定位分析
4.購買與分包決策
五、供應鏈環境下的供應商管理
1.供應鏈環境下的雙贏伙伴關系
2.供應商的分類與選擇
3.供應商的評價與考核
4.供應商開發和認證管理
5.供應商早期參與新產品研發
6.采購質量管理和供應商質量控制
7.供應商交期分析
六、采購績效評估
1.采購績效指標體系及其改進方法
2.采購績優企業的成功準則
七、采購成本管理
1.采購成本規劃與分析
2.價格決策因素與供求曲線
3.采購成本降低策略、工具與方法
4.質量成本變化曲線
5.采購成本降低與成本規避
八、定購活動控制
1.采購信息與訂單管理、合同管理
2.招標管理
3.采購策略與常見誤區規避
4.采購談判技巧
九、進項物料控制管理
1.物料類別管理和進項物料運輸決策
2.供應商管理庫存
十、采購風險管理
1.采購風險的種類與防范方法
2.采購審計與合同管理
十一、國際采購與電子采購
【課程對象】
制造業、分銷業、物流業、國際貿易企業中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業人員。
【授課講師】孫老師
◆清華MBA，機械工程及計算機網絡工學雙學士；
◆深圳MBA聯合會副主席，歷任華為公司流程優化處處長、投標辦主任、飛利浦全球戰略采購經理、
◆美資百得小家電亞太區董事總經理；
◆服務的客戶包括美的、TCL、Emerson、等著名民企和外企；
◆深厚的文化沉淀，源自清華的管理根底，融匯民企和外企的行業最佳實踐；
◆孫先生講課旁征博引、案例豐富、見解獨到、講授風趣，贏得了學員一致好評。
【課程特點】
◆ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協會全球最新供應鏈管理理念同步；
◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，
融合美歐、港臺等國家先進企業供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
◆ 行業的標桿案例：以世界先進企業SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
◆ 現場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業案例，授課顧問進行現場診斷；
【增值服務】
◆ 一次培訓取雙證：
◆ 付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業經理管理證書》；
◆ 付費選修五個模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書； |
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