培訓時間：2011年2月24-25日（星期四—五） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環市東路412號，區莊立交旁）
培訓費用：￥2400/人（含講義、午餐、點心、證書）
培訓對象：董事長、總經理等企業中高層管理人員、財務總監、控制總監、投資總監、財務經理、會計經理、現金經理、資金經理、內審經理、財務人員及其他部門相關人員
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業建議
學員人數：10—30人，滿10人開班
培訓收益
分享跨國企業財務分析與風險控制的經驗
掌握公司財務分析的有效方法和工具，發現企業運作中的優劣所在。
量化分析具體的財務數據，并結合企業整體戰略，為企業決策和管理提供有力的財 務信息支持。
掌握找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
擺脫數字和框架的束縛，跳出財務從管理角度看財務，從全新的角度審視和重整財務工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓提綱
一、企業財務分析的核心要點
1、 關鍵問題：你的決策創造價值嗎？
1個起點：金融市場
2大運作：籌資與投資
3項活動：經營活動、投資活動、籌資活動
2、資產負債表的財務分析要點
3、利潤表的財務分析要點
二、流動性與經營效率分析——有效控制經營效率、防范風險
1、傳統的流動性分析及其局限
2、實用工具——從管理看資產負債表
3、匹配戰略與利率風險、償債風險控制
4、國際先進的流動性分析
5、更好的經營循環與流動性提高
三、現金流量分析——透視利潤的含金量、防范現金風險
1、現金、利潤與現金流量的關系
2、企業的三大現金活動分析
3、現金流量表的兩種形式
會計準則現金流量表
從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險
經營活動流量的直接法和間接法的分析作用
4、自由支配的現金流量表
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
5、資產負債表、利潤表與現金流量表的關系
四、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經營與財務風險
1、企業獲利能力的分析指標
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
2、獲利能力與財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
3、發展能力分析—自我維持增長與風險控制
4、財務比率綜合分析
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
五、公司財務分析與風險防范案例分析
培訓講師：楊老師
注冊會計師，高級財務分析師，海歸會計學士、經濟和管理碩士。曾擔任雀巢 、SWATCH等著名企業財務總監，負責制定財務策略和財務戰略管理。楊老師豐富的海外背景和跨國公司高管經歷使本課程充滿實務操作的經驗分享。楊老師授課深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務概念和理論，同時能提供給學員大量實用的工具和經驗。
楊老師曾經服務過的客戶有：衛材藥業、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、上海大眾、蘇州亞東物流、三信國際等。 |
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