培訓時間：2011年2月24-25日（星期四—五） 上午9：00—下午17：00
培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）
培訓費用：￥2400/人（含講義、午餐、點心、證書）
培訓對象：董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理、財務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員
培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
學員人數(shù)：10—30人，滿10人開班
培訓收益
分享跨國企業(yè)財務(wù)分析與風險控制的經(jīng)驗
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財 務(wù)信息支持。
掌握找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)從管理角度看財務(wù)，從全新的角度審視和重整財務(wù)工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓提綱
一、企業(yè)財務(wù)分析的核心要點
1、 關(guān)鍵問題：你的決策創(chuàng)造價值嗎？
1個起點：金融市場
2大運作：籌資與投資
3項活動：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
2、資產(chǎn)負債表的財務(wù)分析要點
3、利潤表的財務(wù)分析要點
二、流動性與經(jīng)營效率分析——有效控制經(jīng)營效率、防范風險
1、傳統(tǒng)的流動性分析及其局限
2、實用工具——從管理看資產(chǎn)負債表
3、匹配戰(zhàn)略與利率風險、償債風險控制
4、國際先進的流動性分析
5、更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高
三、現(xiàn)金流量分析——透視利潤的含金量、防范現(xiàn)金風險
1、現(xiàn)金、利潤與現(xiàn)金流量的關(guān)系
2、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
3、現(xiàn)金流量表的兩種形式
會計準則現(xiàn)金流量表
從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風險
經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的分析作用
4、自由支配的現(xiàn)金流量表
從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風險
5、資產(chǎn)負債表、利潤表與現(xiàn)金流量表的關(guān)系
四、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風險
1、企業(yè)獲利能力的分析指標
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風險控制
2、獲利能力與財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風險控制
3、發(fā)展能力分析—自我維持增長與風險控制
4、財務(wù)比率綜合分析
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
五、公司財務(wù)分析與風險防范案例分析
培訓講師：楊老師
注冊會計師，高級財務(wù)分析師，海歸會計學士、經(jīng)濟和管理碩士。曾擔任雀巢 、SWATCH等著名企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，負責制定財務(wù)策略和財務(wù)戰(zhàn)略管理。楊老師豐富的海外背景和跨國公司高管經(jīng)歷使本課程充滿實務(wù)操作的經(jīng)驗分享。楊老師授課深入淺出，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財務(wù)概念和理論，同時能提供給學員大量實用的工具和經(jīng)驗。
楊老師曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、CIBA、中石油、國全集團、萬科集團、三九制藥、西門子、施耐德配電、達能餅干、Utstarcom、大全集團、冀東水泥、上海儀電集團、金陵股份、大小飛樂、QDI（惠陽）、上海大眾、蘇州亞東物流、三信國際等。 |
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