培訓安排：2013年11月15-16日 上海
培訓費用：2800元
培訓對象：企業高、中層非財務管理人員、預算及績效考核系統的操作者、創業者和對預算管理有興趣的人士。
培訓講師：佟靜
課程目標：
理解預算管理對強化企業競爭優勢的作用
掌握完整的預算管理體系
建立具有企業經營特色的預算管理及績效考核體系
掌握預算管理的方法及編制模型
了解預算管理工具的局限性及如何編制具有彈性的預算
掌握預算的跟蹤和分析方法
預算管理—提高企業管理績效的工具
課程介紹：
模塊一：預算管理對強化企業競爭優勢的作用
1. 通過案例分析了解預算管理對企業競爭優勢的強化作用
2. 理解預算管理的重要意義
3. 理解預算管理的特征
案例介紹
模塊二：預算管理體系
1. 了解預測的時間分類
2. 了解預測的類型
3. 掌握總預算的框架
4. 了解預算管理工具的局限性及彈性預算的建立
學員互動及練習項目：開始構建您的預算體系框架"
模塊三：如何建立具有企業特色的預算及績效管理體系
1. 構建企業的經營活動框架
2. 確定企業預測及預算的關鍵因素
3. 建立企業的預算管理體系
4. 構建企業的績效管理體系
5. 按部門分工建立預算及績效管理平臺
學員互動及練習項目：建立您的預算管理及績效系統
模塊四、預算管理的方法及編制模型
1. 確定預測及預算的關鍵因素
2. 選擇預測的項目
3. 確定預測及預算的時間范圍
4. 選擇預測及預算的方法及模型
5. 預算信息的整合
6. 預測及預算的編制
案例：預算的編制 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
