A：課程介紹：以實戰為為引領，以領導力模型為切入點，以體驗為起點，從戰略高度解析組織如何構建領導力系統，如何培育領導者個人領導力；夯實組織領導力系統，推動組織戰略目標的實現。
B：課時及適用對象：公司核心
C：課程綱要
第一章 破冰之旅—領導認知體驗測試
第二章 領導力意識整合
(一) 員工角色認知
(二) 領導者角色認知
(三) 企業角色認知
第三章 領導力機制整合
(一) 企業領導力任職資格
(二) 企業領導力培育機制
(三) 企業領導力訓練模式
(四) 企業領導力激勵機制
第四章 個人領導力培育
(一) 領導者的角色認知
(二) 領導者的行整合
(三) 領導者的卓越工作方法
(四) 企業經營能力：思維模式/創興意識；戰略眼光；經營意識
(五) 凝聚人心能力：領導/影響/促發
(六) 組織發展能力：選人 育人 用人 自我領導及管理
(七) 組織運營能力：執行/流程/績效/質量（客戶滿意）/文化
第五章 企業領導力塑造實施指南
(一) 路徑規劃
(二) 目標規劃
(三) 實施管理
講師介紹：羅勀明老師 ROMA
一、教育背景：EMBA/香港城市大學/英國威爾士大學；曾在新加坡國立大學、香港等地系統學習人力資源開發與管理、企業運營管理。
二、職業背景：十年以上戰略、組織管控、人力資源實戰經驗；歷任人力資源總監、人力資源總經理、戰略與運營總監、總裁劣理等職位；曾為松下等數十家企業提供培訓、咨詢服務；曾就職于艾默生世界500強企業；有多種業態實戰工作經驗；多種企業類型實際實戰經驗。
現任：睿泉咨詢機構首席合伙人；
中國管理傳播網人力資源專家欄專家；
中國管理咨詢網專欄專家；
中國管理策劃網首席專家團成員；
價值中國專欄專家；
中國人力資源博客專欄專家；
世界經理人特約撰稿人；
中國中部職業經理人聯盟 首席專家團成員；
中國管理咨詢協會專家團成員；
中國戰略研究會成員。 |
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