A：課程介紹：以實戰(zhàn)為為引領，以領導力模型為切入點，以體驗為起點，從戰(zhàn)略高度解析組織如何構建領導力系統(tǒng)，如何培育領導者個人領導力；夯實組織領導力系統(tǒng)，推動組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
B：課時及適用對象：公司核心
C：課程綱要
第一章 破冰之旅—領導認知體驗測試
第二章 領導力意識整合
(一) 員工角色認知
(二) 領導者角色認知
(三) 企業(yè)角色認知
第三章 領導力機制整合
(一) 企業(yè)領導力任職資格
(二) 企業(yè)領導力培育機制
(三) 企業(yè)領導力訓練模式
(四) 企業(yè)領導力激勵機制
第四章 個人領導力培育
(一) 領導者的角色認知
(二) 領導者的行整合
(三) 領導者的卓越工作方法
(四) 企業(yè)經(jīng)營能力：思維模式/創(chuàng)興意識；戰(zhàn)略眼光；經(jīng)營意識
(五) 凝聚人心能力：領導/影響/促發(fā)
(六) 組織發(fā)展能力：選人 育人 用人 自我領導及管理
(七) 組織運營能力：執(zhí)行/流程/績效/質量（客戶滿意）/文化
第五章 企業(yè)領導力塑造實施指南
(一) 路徑規(guī)劃
(二) 目標規(guī)劃
(三) 實施管理
講師介紹：羅勀明老師 ROMA
一、教育背景：EMBA/香港城市大學/英國威爾士大學；曾在新加坡國立大學、香港等地系統(tǒng)學習人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)運營管理。
二、職業(yè)背景：十年以上戰(zhàn)略、組織管控、人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗；歷任人力資源總監(jiān)、人力資源總經(jīng)理、戰(zhàn)略與運營總監(jiān)、總裁劣理等職位；曾為松下等數(shù)十家企業(yè)提供培訓、咨詢服務；曾就職于艾默生世界500強企業(yè)；有多種業(yè)態(tài)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗；多種企業(yè)類型實際實戰(zhàn)經(jīng)驗。
現(xiàn)任：睿泉咨詢機構首席合伙人；
中國管理傳播網(wǎng)人力資源專家欄專家；
中國管理咨詢網(wǎng)專欄專家；
中國管理策劃網(wǎng)首席專家團成員；
價值中國專欄專家；
中國人力資源博客專欄專家；
世界經(jīng)理人特約撰稿人；
中國中部職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟 首席專家團成員；
中國管理咨詢協(xié)會專家團成員；
中國戰(zhàn)略研究會成員。 |
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