營業廳店長/值班經理現場管理能力提升方案
-----現場輔導關注的重點
·此課程可做講授也可做營業廳現場輔導
1、班前會管理
調整心情
快速進入工作狀態
增強企業歸屬感
相關業務的傳達與宣貫
提升一線員工工作技能的機會
有無創新，從而避免“審美疲勞”
2、現場管理之環境設施管理
關注點
是否有輔助管理工具（表單、流程）？
輔助管理工具的有效性
管理人員的專業度（是否理解關鍵和要點：環境、VI、工作臺面、設備設施等基本要求和規范）
管理人員的敏感度（能否意識到）
3、現場管理之員工管理
服務（禮儀、規范、技巧）與主動營銷方面
是否輔助管理工具（表格）
輔助管理工具有效性
管理人員專業度（個人是否了解、能否做到）
管理人員敏感度
督導員工的技巧（溝通技巧、督導有效性）
現場管理與績效考核的關聯度
4、現場管理之營業廳營銷氣氛塑造
宣傳整體（廳內焦點、有效性、效果的測定）
各種物料的使用（是否符合規范從而達到宣傳效果）
廳外拉動（橫幅、水牌、堆頭等物料的使用規范性與效果）
廳內焦點（禮品堆頭、易拉寶、X展架/易拉寶、手寫POP等物料使用規范性和效果）
功能區布局（功能區陳列、產品資料架、自助終端區、業務臺席等營銷展陳效果）
5、營業廳日常管理
周例會、月例會的模式與執行情況
突發事件處理
營業廳排班合理性
營銷腳本的有效使用
業務知識的宣貫流程與有效性
營業廳管理人員的管理技能
整體輔導思路（以單個營業廳為例）：
一、初步調研與診斷（0.5天）
了解營業廳基本情況
提煉營業廳的薄弱環節
提出下一步改進重點和輔導重點
二、現場輔導（1.5天）
重點溝通：根據調研重點，與營業廳管理層進行面對面溝通（1-2小時）
跟蹤輔導：以“如影隨形”的方式，跟蹤營業廳管理人員的工作，并與營業廳管理人員進行雙向互動，將相關建議、方法、訣竅等結合營業廳實際，傳遞給營業廳管理層 |
您的位置：
