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全業務產品差異化精準營銷與銷售工具箱

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課程收益:
   
提升營銷人才的營銷意識,能站在大局中進行營銷;
 改變過往標準化營銷的模式,從主動營銷到高效營銷;
 提升營銷人員差異化精準營銷的能力,倍增營銷業績;
 掌握精準化營銷工具的應用:SW工具、標桿工具、產品價值提煉工具、客戶群細分工具、精準營銷工具……
 掌握全業務產品營銷實戰中的營銷工具和銷售腳本,讓營銷活動變得簡單化、傻瓜化、效能化;
課程背景:
營銷管理中是否需面對這樣的問題——
 全業務產品營銷過程中僅運用于標準化的銷售模式,但營銷效果往往不佳?
 如何改變傳統的銷售方式(免費試用、折扣、話費補貼、強行訂制、靠關系簽訂)以應對全業務的競爭呢?
 營銷經理全業務營銷過程中效能低,不能針對個性化的客戶進行有效的營銷?

課程優勢:
1、借鑒國外知名的TWI品牌課程核心內容,結合國內行業企業的實際管理案例,使經過成功驗證的先進營銷方法與營銷工具在企業內本土化應用。
2、被中國移動、中國電信、中國聯通各地省市場公司多期采購

課程大綱:
第一部分 電信運營商的競爭態勢
1、全業務競爭下運營商的發展情況
數據說明三大運營商的競爭態勢
2、全業務競爭態勢的波特五力分析——
運營商競爭對手、廣電(IT巨頭)、
不同類型客戶、標準化產品、SPCP(供應商
3、全業務競爭態勢分析——
中國移動、中國電信、中國聯通競爭態勢
4、情景演練——運營商如何建立競爭優勢?
5、電信運營商未來競爭優勢的建立方向——
物聯網、數據業務、行業和家庭信息化……

第二部分 全業務產品差異化精準營銷
第一節 基于競爭對手的差異化精準營銷
1、 三大運營商的SWOT分析
2、 運營商差異化營銷之一運營商SW戰術
工具應用:SW工具演練
3、 運營商差異化營銷之二運營商銷售模式的標桿學習
工具應用:標桿借鑒工具演練

第二節 基于個性化客戶的差異化精準營銷
一、營銷人員精準營銷營售模式的轉變:
1、營銷人員在營銷前首先了解什么?
2、營銷人員的銷售模式的轉變:
 從賣好到好賣的轉變
 從標準營銷到差異化營銷的轉變
 從需求營銷到精準營銷的改變

二、基于客戶需求的差異化精準營銷:
1、發現產品的價值——像魚一樣思考
2、以用戶需求為導向的客戶利益的提煉
3、尋找全業務產品的需求——
成本需求、溝通需求、時尚需求、安全需求、認同需求等等
4、基于客戶需求的客戶群細分
客戶群細分的三大模式:特征、消費特點、區域
5、針對細分用戶的精準營銷:
6、基于細分用戶群體的營銷模式——
6.1、改變傳統的語音業務銷售模式——
免費試用、折扣、捆綁、話費補貼、強行訂制、靠關系簽訂。
6.2、基于不同用戶群的不同營銷模式——
 全員營銷、現場營銷、捆綁營銷、交叉營銷
電話營銷、區域營銷、病毒營銷、促銷銷售
 體驗營銷、活動營銷、事件營銷、互聯網營銷
7、精準營銷工具演練:產品價值提煉工具、客戶群細分工具、精準營銷工具。

第三部分、全業務產品銷售工具箱和營銷腳本
1、 射門術第一步——如何與客戶建立關系
工具箱演練:開場設計
 找對人,開對門
 需求客戶目標規劃
 如何進行高效的開場
完成營銷腳本——十種高效開場方法和話術

2、 射門術第二步——客戶的需求深度挖掘
工具箱演練:SPIN話術演練
 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝
 3G產品是否都有市場?
 客戶需求挖掘深度認識——
不是產品不好而是沒有找到需求
問比說更重要
問的兩種技巧:5W現狀問題與缺陷問題
 鑒別客戶需求的三個關鍵
 需求挖掘的方法介紹:SPIN挖掘技巧
區分客戶的需求類型
將客戶的隱藏需求顯性化
 SPIN話術情景演練
完成營銷腳本——需求挖掘話術

3、 射門術第三步——買點價值展示技巧
工具箱演練:產品FABE價值總結
 區別產品的優點和利益
 注重產品的利益和證據
 FABE技巧
 八種價值展示方法:
法蘭克林法、示范展示法、成果展示法、體驗法
表演式法、講故事法、數據法、標桿法、發展法
完成營銷腳本——產品呈現技巧及話術總結

4、 射門術第四步——客戶異議處理技巧
工具箱演練:客戶異議四步法
 叫好的是看客,挑剔的是買主
 異議的三種分類
 客戶的七種拒絕
 處理異議的八種方法
 處理異議的話術演練:
把模糊的問題清晰化、
先處理心情,再處理事情
異議處理四步法
完成營銷腳本——異議處理技巧、流程及十種難以解決的抗拒及解決話術

5、 六步射門術第五步——客戶成交的技巧
工具箱演練:成交促成十法
 成交的意義和心態:咬住青山不松口
 成交的信號判別:語言信號、表情信號、行為信號
 十種成交技巧實戰
 各種成交方法的應用
完成營銷腳本——客戶成交十種話術

6、射門術第六步——客戶價值倍增技巧
工具箱演練:銷售POP的制作方法和技巧
 客戶關系維護和服務
 客戶再消費增值
 推動客戶做轉介紹:
客戶轉介紹存在的問題:
成交還是絕交?開始還是結束?
客戶轉介紹方法——金鎖鏈原則
推動客戶轉介紹的三大技巧
完成營銷腳本——客戶關系維護的技巧和話術

講師: 梁宇亮
個人資歷:
國內知名實戰派行業管理與市場營銷講師
現任香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院培訓講師,國內多家知名培訓機構的合作講師,電信運營商、電力行業和中石化等各省、市分公司長期顧問,同時兼任了多家民營企業的常年顧問。
上海慧泉、問鼎咨訊、協力超越、中興通訊、深圳競越、AMT、標桿、AMA、ACHIVEAGOL等國內多家知名培訓機構合作講師。
美國培訓協會(AACTP)國際認證培訓師,中國培訓網和中華培訓網金牌講師,入選全國工商聯合會和北京大學評選的《09—11年中國培訓名師年鑒》,入選培訓專業機構和中國培訓網評選的《2010年中國品牌講師名錄》。已發表專業營銷與管理文章20萬多字。

培訓專長:專注于電力、電信、石油、銀行等行業管理和營銷類課程的培訓,特別是針對行業營銷類難題提出具體的解決思路、解決流程、解決方法和解決工具!

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    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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