一種源自西方軍事戰爭推演的藝術
風靡美國、歐洲、日本的管理訓練
全球財富500強企業學習的全新管理技術
二十一世紀必備的管理技能
清華、北大EMBA首選講座
中國6000家優秀企業保持競爭優勢的秘密
您的企業是否面臨這樣的問題——
銷售接下訂單但生產不出來，
生產安排妥當但原料供應不上，
大規模生產導致高額成本，
庫存積壓導致資金短缺
……
您的團隊是否遇到這樣的困境——
銷售埋怨生產不提高產量，
生產埋怨采購不購買材料，
采購埋怨財務不提供資金支持，
財務又埋怨銷售不回流現金，
而所有人都在埋怨老總您不關心自己
……
您的決策是否處于這樣的境地——
想運籌帷幄無奈業務報告滯后，
想決策千里無奈缺乏市場信息，
想追究責任卻不了解真實的業務動作，
每天都在反復詢問、敦促和落實已經部署過的任務
……
如果您正在為以上問題而苦苦思索,如果您正在尋求全面管理的指引和點撥,您可以在這里找到答案！
企業經營沙盤模擬培訓是來自于軍事行動的一種前期預演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業的商務運作，在短短的2－3天的時間內模擬企業4-6年的全面經營管理，剝開企業經營理念的復雜外表，直探企業經營本質。
企業各機構管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣，增強學習能力。是深受企業領導喜愛的一門管理精品課程。
課程收益：
雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；
理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
適合人員：
1、企業中高層管理人員。
2、企業相關部門全體人員，尤其是財務部、生產部
3、希望了解企業運作流程，或者正在準備創業的精英
4、希望學習財務的相關知識，又希望能夠活學活用的
5、希望全面系統的了解企業運作流程的人士
沙盤簡介：
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓有助于學員形成宏觀規劃、戰略布局的思維模式。 隨著模擬經營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰。如充滿風險的市場/產品定位選擇；生產時序優先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規模發展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規模發展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業務，達成一致的理性及感性認識，形成共通思維模式，以及促進溝通共同語言。
即將推出的沙盤課程系列
企業經營管理沙盤(已經上市)
企業生產制造沙盤
企業財務管理沙盤
企業集團管理沙盤
集團財務管理信息化沙盤
營銷管理沙盤
營銷技能與客戶管理沙盤
人力資源沙盤
物流儲運沙盤
金融行業沙盤
企業經營管理沙盤課程內容
（課程不同，課程的內容不同，并且大部分的課程內容都是講師的根據現場學員的表現隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
產品需求的數量趨勢分析
產品銷售價位、銷售毛利分析
市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
市場投入的效益分析
產品盈虧平衡點預測
腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義
產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
第五部分：全面計劃預算管理
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何制定銷售計劃和市場投入
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
如何進行高效益的融資管理
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理
群體決策和個體決策
溝通方式的選擇
人力資本和財務資本
企業經營管理的本質
案例分享
課時和費用
課時：兩天半（一天的只能經營3年，課程大約9個小時） |
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