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課程背景：
數(shù)千人的公司，卻只有1、2個(gè)人負(fù)責(zé)EHS工作，政府檢查、隱患整改、安全項(xiàng)目跟進(jìn)、事故調(diào)查、入職培訓(xùn)、安全意識(shí)教育等，忙碌，是每一位負(fù)責(zé)EHS工作的人共有的感觸。
EHS的工作內(nèi)容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作最好的成績，卻是最容易讓領(lǐng)導(dǎo)忽略的工作；
如何讓自己忙的有價(jià)值？
如何讓領(lǐng)導(dǎo)了解EHS工作的價(jià)值？
如何讓各部門理解EHS工作的價(jià)值？
如何體現(xiàn)EHS主管的價(jià)值？
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對(duì)如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)收益：
引導(dǎo)學(xué)員了解EHS團(tuán)隊(duì)工作的重要性，并通過團(tuán)隊(duì)的建立，將EHS工作和責(zé)任進(jìn)行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導(dǎo)學(xué)員了解作為EHS主任/主管所應(yīng)關(guān)注/涉及的EHS工作內(nèi)容，進(jìn)而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點(diǎn)。
幫助學(xué)員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在EHS工作的經(jīng)驗(yàn)；
分享EHS管理中最重要的工作內(nèi)容---如何提前預(yù)防事故的發(fā)生和如何對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行控制。

本課程探討和解決的主要問題：
1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團(tuán)隊(duì)；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點(diǎn)？
3. 事前控制什么？事后處理什么？
4. EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調(diào)”；
5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險(xiǎn)”作業(yè)；
6. 安全文化的建立，安全意識(shí)的提高，如何著手？

時(shí)間地點(diǎn)：2011年5月19-21日（廣州）  11月17-19日（廣州）
培訓(xùn)費(fèi)用：2700元/人

培訓(xùn)對(duì)象：
學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識(shí)，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理。
適合企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關(guān)EHS管理人員等；

課程特色：一直以實(shí)操性強(qiáng)著稱；本課程將采用大量案例與現(xiàn)場素材來詳細(xì)講述；注重討論及啟發(fā)學(xué)員自己思考。

講師介紹：王紅老師
安全工程專業(yè)學(xué)士，具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于P&G、 輝瑞集團(tuán)舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)EHS工作具深刻的體會(huì)。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術(shù)知識(shí)以活潑生動(dòng)、深入淺出的方式進(jìn)行引導(dǎo)，帶領(lǐng)學(xué)員針對(duì)公司具體情況對(duì)方法進(jìn)行應(yīng)用及分析總結(jié)。客戶包括湯姆遜，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍(lán)天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。

培訓(xùn)大綱：

模塊一：EHS主管和EHS團(tuán)隊(duì)

確定EHS在公司管理中的位置
 EHS部門的責(zé)任
 EHS制度建設(shè)與要求
 各部門的在EHS方面的責(zé)任與工作要求

組建有效的EHS工作團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)組成與作用
 EHS工作團(tuán)隊(duì)的“保鮮”
 常見問題討論

EHS工作團(tuán)隊(duì)的方法與技巧
 安全評(píng)比
 安全檢查
 事故管理

模塊二：設(shè)備、物料與現(xiàn)場的EHS管理

作業(yè)設(shè)備設(shè)施
 機(jī)器防護(hù)
 電器安全
 特種設(shè)備
 工具的使用與檢查

物料管理
 倉庫管理與危險(xiǎn)物料
 作業(yè)環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù)
 急救與救援

工廠布局與現(xiàn)場
 廠區(qū)、道路、及外圍設(shè)施
 危險(xiǎn)區(qū)域控制
 消防要求與設(shè)施管理
 消防與應(yīng)急

模塊三：作業(yè)活動(dòng)與人員

現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
 現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
 現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質(zhì)、設(shè)備和能力要求
 作業(yè)許可證的類別、批準(zhǔn)與發(fā)放
 動(dòng)土、動(dòng)火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見作業(yè)過程的危險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制要求
人的不安全行為管理與案例分析

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）