課程背景：
作為全球“最大的工廠”，中國在全球制造領(lǐng)域發(fā)揮著巨大的作用，在德國推出工業(yè)4.0戰(zhàn)略之時(shí)，中國借其之勢(shì)，從“制造”向“智造”全力邁進(jìn)，提出中國制造2025，新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、建設(shè)制造強(qiáng)國形成歷史性交匯。智能制造成為制造強(qiáng)國建設(shè)的主攻方向。對(duì)中國制造而言，這既是寶貴的機(jī)遇，又是空前的挑戰(zhàn)。毫無疑問，工業(yè)4.0時(shí)代將是中國在全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上獲得提升和超越的絕佳契機(jī)。信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化。每一個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)都將發(fā)生巨變。高品質(zhì)、低成本、短交期的大規(guī)模定制時(shí)代將大幅提升人類的生活幸福指數(shù)。而萬物互聯(lián)技術(shù)的使用讓物聯(lián)有了智能化的基礎(chǔ)。隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí)，由于市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競(jìng)爭(zhēng)力也成為企業(yè)的新常態(tài)。
課程收獲：
北京大學(xué)工業(yè)4.0與智能制造高級(jí)研修班課程是集北大學(xué)術(shù)精英思想精華與時(shí)代前沿高端制造的又一次創(chuàng)新成果。是北京大學(xué)根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)結(jié)合智能制造開發(fā)的課程。課程高屋建瓴的以系統(tǒng)性的全景視野，深入剖析德國的工業(yè)4.0、中國的2025以及全球各國高端制造業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過本課程學(xué)習(xí)，可讓學(xué)員從全球角度深入了解目前國內(nèi)外最先進(jìn)的智能制造模式，現(xiàn)狀，以及未來發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大自己的視野，并輔之以在工業(yè)4.0時(shí)代下的企業(yè)效益管理，互聯(lián)網(wǎng)+新營銷、金融資本運(yùn)營等戰(zhàn)術(shù)層面作為支撐，使其更有實(shí)踐與參考意義。課程匯集了國內(nèi)最優(yōu)秀的專家教授、行業(yè)領(lǐng)袖，通過全角度的課題設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)升級(jí)與接軌工業(yè)4.0，通過產(chǎn)業(yè)與金融資本的對(duì)接，讓企業(yè)更好 的創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。通過國內(nèi)體驗(yàn)之旅與國外深度考察，幫助學(xué)員企業(yè)建立全球化的視野。
課程模塊：
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一． 政策解讀 全球視野下的工業(yè)4.0與中國制造2025 | |
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1. 工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來 2. 工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā) 3. 工業(yè)4.0——實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字可視化 4. 什么是中國制造2025 5. 工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來 6. 工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā) |
7. 工業(yè)4.0產(chǎn)生背景、定義及未來 8. 工業(yè)4.0在制造行業(yè)中的應(yīng)用與虛擬產(chǎn)品的開發(fā) 9. 工業(yè)4.0——實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與產(chǎn)品研發(fā)的數(shù)字可視化 10. 什么是中國制造2025 11. 中國制造2025發(fā)展形勢(shì)與戰(zhàn)略任務(wù) 12. 一帶一路與中國制造 13. 德國工業(yè)4.0與中國制造2025相同和區(qū)別在哪里 |
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二.如何升級(jí)接軌工業(yè)4.0以及互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0 | |
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1. 認(rèn)清科技進(jìn)步時(shí)代世界工廠遷徙動(dòng)態(tài) 2. 大規(guī)模定制大勢(shì)所趨 3. 企業(yè)升級(jí)接軌之路 4. 升級(jí)接軌案例（實(shí)例） 5. 互聯(lián)網(wǎng)+”背景與本質(zhì) |
6. 政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的背景、機(jī)會(huì)以及未來趨勢(shì) 7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四個(gè)階段是什么 8. “工業(yè)時(shí)代”與“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”的價(jià)值區(qū)別有哪些 |
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三、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn) | |
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1. 工業(yè)4.0帶來的挑戰(zhàn)和智能制造四大關(guān)鍵特征 2. 智能制造六大實(shí)施支柱與四大數(shù)據(jù)支撐 3. 智能制造五大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和五大路線 4. 案例解讀與剖析 |
5. 標(biāo)桿管理（企業(yè)精細(xì)化體系構(gòu)建） 6. 工業(yè)4.0時(shí)代的工廠設(shè)計(jì) 7. 突破瓶頸(創(chuàng)建精益價(jià)值）系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)（高效低本營造） |
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四、工業(yè)4.0時(shí)代之現(xiàn)代企業(yè)管理變革 | |
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1. 工業(yè)4.0核心技術(shù)內(nèi)涵 2. 精益生產(chǎn)—是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代大規(guī)模定制生產(chǎn)的前提。 3. IE工業(yè)工程—實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)的保障 4. 柔性制造系統(tǒng)—是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代只能工廠的關(guān)鍵 5. 企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)—是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代智能生產(chǎn)的關(guān)鍵 |
6. 全面設(shè)備管理—是工業(yè)4.0時(shí)代的管理核心 7. TOC約束理論—是工業(yè)4.0時(shí)代推動(dòng)創(chuàng)新改善的利器 8. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0人才規(guī)劃；培育創(chuàng)新管理人才 9. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)信息化改造過程 |
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五、智能制造下企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 | |
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1. 智能時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略 2. 技術(shù)革命與社會(huì)變革所帶來的危機(jī)與產(chǎn)業(yè)價(jià)值變化 |
3. 重塑價(jià)值鏈的機(jī)會(huì)機(jī)遇 4. 民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖 5. 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要保障 |
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六、大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用 | |
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1. 大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營銷 3. 如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) |
4. 大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 5. 數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧 |
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七、公司治理與股權(quán)激勵(lì) | |
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1. 公司治理的核心問題與基本原則 2. 如何構(gòu)建高效的董事會(huì) 3. 激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人報(bào)酬 4. 控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì) |
5. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 6. 股權(quán)激勵(lì)制度、工具與模板 7. 企業(yè)成長(zhǎng)極限突破與產(chǎn)業(yè)鏈整合
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八、企業(yè)金融決策與私募股權(quán)投資 | |
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1. 企業(yè)金融決策的若干難點(diǎn)問題 2. 風(fēng)險(xiǎn)投資與創(chuàng)投基金管理 |
3. PE理論與操作中的難點(diǎn) 4. 私募股權(quán)的投資實(shí)務(wù)
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九、境外游學(xué)與國內(nèi)企業(yè)參訪（選修） | |
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1. 德國工業(yè)4.0學(xué)習(xí)考察之旅 2. 以色列金融創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)考察之旅 3. 日本豐田精益管理學(xué)習(xí)考察之旅 4. 美國創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)考察之旅 |
5. 海爾企業(yè)“智能”學(xué)習(xí)之旅 6. 中興企業(yè)參訪、 7. 蘇寧、格力企業(yè)參訪 8. 京東、螞蟻金服企業(yè)參訪 |
課程對(duì)象：
1. 實(shí)業(yè)、制造行業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
2. 致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本價(jià)值的企業(yè)家
3. 有融資需求的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資本運(yùn)營負(fù)責(zé)人
4. 希望全面更新管理思維，力爭(zhēng)在各種激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下領(lǐng)先的企業(yè)家及創(chuàng)始人
5. 實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)型投資家的企業(yè)家、有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對(duì)接資本市場(chǎng)的企業(yè)家
6. 證券公司、基金公司、商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員
學(xué)制安排：
一年半，每?jī)蓚�(gè)月一次課程，每次集中授課3-4天
報(bào)名程序：
提交報(bào)名表---學(xué)院審核---繳納學(xué)費(fèi)---發(fā)入學(xué)通知書---報(bào)到入學(xué)
學(xué)費(fèi)收取：
學(xué)費(fèi)6.8萬（首期班3.98萬）（含學(xué)費(fèi)/教材/學(xué)習(xí)用具/交通費(fèi)和食宿費(fèi)自理）
證書頒發(fā)：通過全部課程，將領(lǐng)取統(tǒng)一頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書
擬邀師資：
安筱鵬 信息化和軟件服務(wù)業(yè)司副司長(zhǎng)
余曉輝 工信部電信研究院總工程師
楊海成 中國航天科技集團(tuán) 總工程師 信息化專家，國家制造強(qiáng)國戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員
柳百成 清華大學(xué)機(jī)械工程系教授，中國工程院院士。
才大穎 中國輕工業(yè)信息中心主任、高級(jí)工程師
張啟亮 徐工集團(tuán)CTO，徐工集團(tuán)信息技術(shù)服務(wù)股份公司總經(jīng)理
姜宏鋒 供應(yīng)鏈管理專家、國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營協(xié)會(huì)ISOA中國區(qū)首席代表
劉健鈞 國家發(fā)展改革委財(cái)政金融司處長(zhǎng)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后
朱少平 全國人大財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)法案室主任
歐陽良宜 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融系教授
黃 嵩 北京大學(xué)副教授、北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心秘書長(zhǎng)
曹鳳岐 北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、北京大學(xué)金融證券研究中心主任
張 偉 北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
夏妍娜 全球智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（硅谷）秘書長(zhǎng)，德國工業(yè)4.0研究院常務(wù)理事
趙 勝 硅谷創(chuàng)客資本創(chuàng)始人，以色列洼地科技創(chuàng)始人
張 勇 南開大學(xué)法學(xué)院教授、法學(xué)研究所所長(zhǎng)、北京大學(xué)法學(xué)博士
袁 立 資深投資應(yīng)行家、管理專家、北京化工大學(xué)教授
劉秀光 電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷專家
詹長(zhǎng)林 精益系統(tǒng)創(chuàng)新專家
問小林 精益生產(chǎn)管理應(yīng)用專家
柳 草 精益TPM實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師、TPM設(shè)備管理專家
【報(bào)名咨詢】
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