【前 言】
昨天人們都相信，王健林、郭廣昌、王石、柳傳志、馬云、喬布斯...是他們公司背后唯一的推動力。人們認(rèn)為，CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。這種想法不僅非常可怕，同時也有失公允。假如這種觀念成為中國創(chuàng)新的模式，那將是非常危險的賭博。
今天的歐美與中國已經(jīng)進入后CEO時代，這個世界正變得越來越復(fù)雜。中國的CEO作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，將越來越難以單獨行事。只有建立和維持一個強大、靈活、多樣和緊密團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團隊，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)CEO項目整合國際著名學(xué)府的教育資源，另與國內(nèi)外最大的企業(yè)領(lǐng)袖、金融巨頭等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對國內(nèi)外名企的親身學(xué)習(xí)、參觀、實習(xí)，取勢全球成熟的運營理念和商業(yè)模式，并從企業(yè)經(jīng)營多個維度，總結(jié)中國企業(yè)30年來取得成功經(jīng)驗，概括為“中的精神、變的策略、強的領(lǐng)袖、家的組織、和的環(huán)境、學(xué)的創(chuàng)新、搏的營銷、苛的運營”。本課程詳細闡述了先進管理理論與實踐，和蘊含中國人獨特智慧的中國式管理模式，期待培養(yǎng)更多在廣闊的國際市場中贏得尊重和成功的中國CEO。
企業(yè)CEO研修班，中國CEO管理智慧整合者，傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是：中國CEO管理課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者；中國CEO教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【招生對象】
1. 企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；
2. 銀行、證券等金融機構(gòu)的決策者及高級管理者；
3. 上市公司和擬上市公司的高層管理者；
4. 控股公司/集團公司高層管理人員；
5. 各類從事實業(yè)、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每兩月集中授課2天（六、日）
【學(xué)習(xí)費用】
20000元/人（學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費、交通費自理）
【課程安排】
一、中的精神：實用理性的辯證智慧
第一模塊：中國傳統(tǒng)管理思想的傳承與進化
第二模塊：中國根基的企業(yè)文化價值觀塑造
第三模塊：中國企業(yè)的人才管理
1. 戰(zhàn)略人力資源管理
2. 人力資源模式選擇
3. 如何建立執(zhí)行管理團隊
4. 知名企業(yè)家的用人觀
5. 績效與薪酬管理
二、變的策略：高度權(quán)變的調(diào)適思考
第一模塊：中國經(jīng)濟之變局
第二模塊：變動環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧
1. 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
2. 如何選擇競爭戰(zhàn)略和獲得競爭優(yōu)勢
3. 戰(zhàn)略競爭分析與博弈論
4. 競爭動力學(xué)
5. 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
6. 為什么不同行業(yè)競爭優(yōu)勢和獲利能力不同
7. 企業(yè)戰(zhàn)略的形成與基本競爭戰(zhàn)略的選擇
8. 合作競爭
9. 情報戰(zhàn)略
10. 戰(zhàn)略聯(lián)盟與國際化戰(zhàn)略
三、強的領(lǐng)袖：后CEO的德、魅與愿
第一模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
1. 領(lǐng)導(dǎo)第一基本功：知人善任
2. 組織洞察力
3. 組織政治分析
4. 真誠領(lǐng)導(dǎo)
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的公眾形象與傳播策略
6. 變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導(dǎo)模式
7. 權(quán)力與影響力
8. 愿景激發(fā)力
9. 危機與復(fù)雜倫理局勢的領(lǐng)導(dǎo)力
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實踐
1. 領(lǐng)導(dǎo)的過程與領(lǐng)導(dǎo)有效性
2. 領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)與性格診斷
3. 授權(quán)與監(jiān)控
4. 沖突管理與解決沖突方法
5. 激勵與教練技術(shù)
6. 價值觀領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)
7. 領(lǐng)導(dǎo)力自我分析
8. 高情商的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
9. 領(lǐng)導(dǎo)道德與倫理性領(lǐng)導(dǎo)
10. 溝通網(wǎng)絡(luò)與有效溝通建立
11. 影響他人的技巧
12. 團隊領(lǐng)導(dǎo)與參與式管理
13. 基于對立價值觀的組織文化診斷
14. 高層領(lǐng)導(dǎo)者的繼任問題
第三模塊：文化、倫理與領(lǐng)導(dǎo)
1. 什么是商業(yè)倫理
2. 企業(yè)目的、建設(shè)與職業(yè)化
3. 文化傳統(tǒng)與倫理
4. 公平雇傭
5. 道德壓力的來源
6. 信息技術(shù)帶來的倫理挑戰(zhàn)
7. 如何做幸福的企業(yè)人
8. 影響員工工作倫理的因素
9. 個人價值觀與組織決策
10. 經(jīng)營合法性
11. 跳槽、離職中的倫理底線
12. 組織腐敗與控制體系
13. 責(zé)任、可靠性和安全問題
14. 領(lǐng)導(dǎo)者面臨的價值選擇
案例：大陽公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯(lián)想、富士康、西南航空、萬科等。
四、家的組織：中國色彩的組織控制與治理
1. 中國企業(yè)的公司治理
2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化問題
3. 公司治理國際比較
4. 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
5. 公司治理與信息披露
6. 股票期權(quán)與經(jīng)理人激勵
7. 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
8. 治理中的激勵與約束機制
9. 財務(wù)與公司治理
10. 公司治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代企業(yè)制度
11. 企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制
12. 公司法案例分析
五、和的環(huán)境：政治分寸與關(guān)系和諧
第一模塊：領(lǐng)導(dǎo)者公共形象塑造
第二模塊：新一代政企關(guān)系
六、學(xué)的創(chuàng)新：標(biāo)桿模仿與整合再造
第一模塊：管理創(chuàng)新的前沿與實踐
1. 我國企業(yè)管理創(chuàng)新歷程
2. 管理創(chuàng)新趨勢 3. 管理創(chuàng)新環(huán)境
4. 管理創(chuàng)新過程與方法
第二模塊：變革過程與組織適應(yīng)
1. 變革的過程
2. 變革過程中的組織調(diào)整
3. 變革對組織的沖擊
4. 變革友好型組織的設(shè)計
第三模塊：技術(shù)創(chuàng)新與組織變革
1. 技術(shù)創(chuàng)新項目階段過程與組織變革
2. 技術(shù)創(chuàng)新多樣化與多元組織
3. 革命性技術(shù)變革與組織響應(yīng)
4. 技術(shù)創(chuàng)新流程變革與組織設(shè)計
第四模塊：文化變革
1. 企業(yè)文化變革的動因
2. 企業(yè)文化變革的成功要素
3. 企業(yè)文化變革的過程
4. 企業(yè)文化變革的案例分析
第五模塊：基于網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新與變革管理
1. 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新的特點
2. 眾包模式的選擇
3. 需求方規(guī)模效應(yīng)
4. 電子商務(wù)的創(chuàng)新方向
七、搏的營銷：從草根到極致的戰(zhàn)爭
1. 十指營銷的理念
2. 依定位進行產(chǎn)品規(guī)劃
3. 市場結(jié)構(gòu)與競爭對手分析
4. 衡量并提升顧客滿意度
5. 中國企業(yè)品牌面臨的現(xiàn)實課題
6. 理解和規(guī)劃品牌資產(chǎn)
7. 新營銷理念與消費者行為
8. 應(yīng)對競爭者價格的威脅
9. 電子商務(wù)帶來的新營銷
10. 市場定位工具
11. 依定位進行銷售規(guī)劃
12. 用定位塑造競爭優(yōu)勢
13. 如何通過戰(zhàn)略品牌管理贏得持久競爭優(yōu)勢
14. 戰(zhàn)略品牌管理最佳實踐
15. 建立具有競爭力的分銷通路
16. 客戶關(guān)系管理
17. 營銷危機的應(yīng)急處理
18. 網(wǎng)絡(luò)社會與企業(yè)轉(zhuǎn)型
八、苛的運營：速度制勝時代的金融布局
第一模塊：資本市場：全球化與貨幣交易
1. 國際金融新趨勢與新體系
2. 虛擬化國際化新金融時代的投融資
3. 國際經(jīng)濟新格局及對外匯市場的影響
4. 中國外匯體制變遷與外匯市場發(fā)展
5. 全球經(jīng)濟失衡與金融制度改革
6. 金融交易與金融投資分析框架
7. 人民幣匯率解析與外匯交易原理
8. 外匯風(fēng)險管理及外匯交易策略
第二模塊：商業(yè)模式設(shè)計與金融策略
1. 商業(yè)模式的六要素模型
2. 商業(yè)模式與管理模式
3. 優(yōu)秀商業(yè)模式的特征與設(shè)計方法
4. 企業(yè)引入金融服務(wù)方式
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
6. 商業(yè)模式演化與重構(gòu)
7. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造
8. 金融市場演進與金融解決方案
第三模塊：并購、重組與整合（含海外投資）
1. 公司并購基本思路
2. 并購擴張與現(xiàn)金流控制
3. 架構(gòu)重組與風(fēng)險控制
4. 并購重組稅務(wù)評估規(guī)范與稅務(wù)政策
5. 海外融資和直接投資 6. 并購決策與企業(yè)估值
7. 重組影響與各方利益協(xié)調(diào)
8. 項目組織的資本規(guī)劃
9. 破產(chǎn)項目的價值
第四模塊：企業(yè)上市與發(fā)展
1. 商業(yè)模式與戰(zhàn)略定位
2. 中小板上市常見問題的預(yù)防與解決
3. 借殼及破產(chǎn)重整上市
4. 高管股份安排與企業(yè)發(fā)展
5. 利潤、持續(xù)盈利能力表現(xiàn)與上市關(guān)系
6. 創(chuàng)業(yè)板上市常見問題的預(yù)防與解決
7. 香港上市案例剖析
8. 財務(wù)與利潤規(guī)劃及稅務(wù)籌劃
9. 資產(chǎn)重組與業(yè)績整合
10. 企業(yè)上市路線圖之三年規(guī)劃
第五模塊：公司金融與資本運作
1. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的公司金融理念
2. 企業(yè)理財與經(jīng)營活動
3. 企業(yè)利潤與價值管理
4. 資本與資產(chǎn)的選擇、布局、結(jié)構(gòu)和運營
5. 市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層治理與財務(wù)風(fēng)格
6. 企業(yè)財務(wù)的執(zhí)行能力：財務(wù)管理體系建立
7. 資源優(yōu)化配置與投資決策
8. 公司投資決策與融資決策
第六模塊：證券、基金及金融衍生品投資
1. 宏觀經(jīng)濟的雙循環(huán)與中國A股市場的驅(qū)動力
2. 哈撒韋、巴菲特價與費舍爾投資解析
3. 國內(nèi)公募基金行業(yè)發(fā)展動態(tài)
4. 基金業(yè)股東及市場結(jié)構(gòu)、業(yè)績測算
5. 股指期貨原理及國際股指期貨
6. 價值、增長、指數(shù)、技術(shù)與組合投資模式
7. 方法論、投資時鐘、大類資產(chǎn)診斷應(yīng)用
8. 不同類型基金投資及基金優(yōu)選配置
9. 期貨與實體經(jīng)濟關(guān)系及全球衍生品市場發(fā)展
10. 期貨、期權(quán)、股指期貨交易策略與實例詳解
第七模塊：私募股權(quán)投融資
1. 私募股權(quán)生命周期與企業(yè)成長
2. VC/PE投資估值與價值實現(xiàn)的風(fēng)險管理
3. 私募融資與投資戰(zhàn)略
4. 私募進入和退出模式
5. 風(fēng)險投資概要及案例分析
6. 國際國內(nèi)私募股權(quán)投向及態(tài)勢
7. 私募運作方式
8. 私募并購重組策略
9. 法律文件與重要條款
10. 創(chuàng)業(yè)投資基本法則三十六條
九、悠遠智慧：百年家業(yè)
1. 儒家精神與現(xiàn)代生活
2. 法家哲學(xué)與變革
3. 中庸與無為
4. 兵法決勝之謀略
5. 周易的奧秘 6. 佛學(xué)智慧與佛教文化
7. 西方哲學(xué)史：精神家園的變遷
8. 文藝復(fù)興：再造西方現(xiàn)代藝術(shù)
9. 西方音樂史與名典欣賞
【學(xué)員感言】
它是一個舞臺、匯聚了中國CEO中的佼佼者；它是一個窗口，了解新世界和新思想的窗口；當(dāng)然，歸根結(jié)底它是一個課堂，遠離喧囂后能靜心聆聽老師教誨的課堂。--李曉紅 中國恒天集團 董事長
通過北大企業(yè)CEO研修班的學(xué)習(xí)，用別人企業(yè)幾十年的經(jīng)驗，通過教授精彩講課，讓我們在發(fā)展的路上少走一些旁路，用短的時間走過別人幾十年的路程。--段文泉 云南省能源投資集團 董事長
來到北大企業(yè)CEO研修班學(xué)習(xí)，是我年過半百之后慎重選擇。來到北大學(xué)習(xí)，認(rèn)真地投入每一課堂，認(rèn)真地享受校園生活和同學(xué)情誼。不同行業(yè)、年齡、背景的同學(xué)聚集在北大，大家擁有共同目標(biāo)——成就一番事業(yè)。--佟振茂 黑龍江東興集團 董事長
北大企業(yè)CEO研修班金融課程使我能夠親耳聆聽國內(nèi)外知名金融教師的真知灼見，并有機會近距離觀察領(lǐng)先金融機構(gòu)的實踐與操作，從另一個層面打開了一扇學(xué)習(xí)的窗口。--薛 芳 蒙牛集團 CFO
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