運用科學先進實用的高端決策智慧
現場解決你最關心的經營管理難題
總裁4+1決策模型是北京大學民營經濟研究院咨詢中心執行主任劉昕旭率領核心專家團隊依托二十余年深厚的歷史發展研究、企業管理研究成果，結合豐富的跨行業企業管理實踐的成功經驗，歷時十年研發創立的第一套中國人自己的科學實用的總裁級決策理論及實用工具。
總裁4+1決策模型是極為實用的管理方法，已經幫助近百家企業解決問題、倍增利潤；它是簡單明了的管理工具，每個人都能輕松領悟，即學即用，迅速見效；它是緊循核心規律的科學手段，任何在中國創業的企業家都應該了解和掌握；它是打開市場富礦之門的金鑰匙，有了4+1，企業將獲得源源不斷的利潤與發展機遇。
總裁4+1決策模型自推出以來，被許多企業家譽為“中國創業者的第一堂課”，因為它高屋建瓴地提出了創業者必須思考的關鍵課題、必須遵循的決策步驟，以及必須具備的核心能力。它把總裁從大量的日常瑣事中解放出來，讓總裁專注解決最高層面的戰略布局和最本質的管理環節，而不再忙于扮演超級銷售員和救火隊的角色，真正帶領企業發展壯大、持續盈利。
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動目標】
讓總裁成為真正的總裁！
登頂戰略高峰，解決高端難題。
理順管理機制，告別繁雜瑣事。
優化企業系統，贏取超級利潤。
結交精英朋友，共享超越生活。
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動特色】
高端成果——北京大學民營經濟研究院是在我國著名經濟學家厲以寧教授的倡議下成立的校級研究機構，集中了一批以厲教授為代表的有著深厚造詣的學者，并有一批北大校內跨部門、跨學科的中青年學術骨干承擔研究任務。研究院與全國工商聯及政府各部門的民營企業管理機構保持經常性的工作關系，還邀請國內外知名學者以及著名民營企業家作為特邀研究員或顧問。總裁4+1決策模型研發項目北京大學民營經濟研究院咨詢中心由中心核心專家團隊擔綱，秉承“科學、高效、實用”的宗旨，邀請數十名專家、企業家，名企高管參與研發。該模型通過了世界先進理論的嚴格衡量，更通過了企業管理者的實戰檢驗，得到了眾多企業家的贊譽和歡迎。
高級思維——為什么眾多國外先進管理工具拿到中國企業中卻經常出現“水土不服”？為什么有的企業家非常辛苦地工作卻難以推動企業向更高層次發展？為什么有的企業家把大量時間放在重復繁瑣的小事上，總是跳不出“不放權效率太低、一放權就出問題”的怪圈？為什么有的企業家天天講團隊建設和職業道德而員工依然不認真工作？總裁4+1決策模型能讓企業家洞察問題的本質，運用高級思維智慧而不是照搬所謂的先進方法，從根本上解決問題。
高效實用——總裁4+1決策研討咨詢班強調實用，檢驗理論方法的唯一標準就是能不能幫助企業解決具體問題、幫助企業創造更大價值。研討咨詢班主要的形式不是講課，而是通過案例剖析，引導企業現場分析問題、現場找到最佳解決方案。總裁4+1決策模型是極為實用的管理方法，已經幫助近百家企業解決問題、倍增利潤；它是簡單明了的管理工具，每個人都能輕松領悟，即學即用，迅速見效；它是緊繞核心規律的科學手段，任何在中國創業的企業家都應該了解和掌握；它是打開市場富礦之門的金鑰匙，有了4+1，企業將獲得源源不斷的利潤與發展機遇。
【總裁4+1決策研討咨詢會——活動安排】
時 間：2013年6月7日—9日（三天）
地 點：北京
人 數：20人
咨詢費：29800元（零風險承諾：如您對咨詢有任何不滿，可無條件退費）
內 容：本活動由經典案例研討和高效實用咨詢組成，經典案例部分選自劉昕旭老師精品研究成果《大秦商鑒》：一支地處偏遠的弱小部落，為何能迅速崛起，戰勝強敵，統一六國，顛覆原有勢力格局，建立統一的國際新秩序？著名的商鞅變法究竟蘊藏了怎樣的智慧，讓秦人擁有了橫掃天下的戰斗力？奮六世之余烈，幾代人如何在不斷進取中取得發展？ 在中國國際化背景下，我們的企業家應該汲取秦國怎樣的科學管理智慧，在經營管理中實現超一流的行動布局？
劉昕旭老師將和你一起賞析傳奇、增長知識、提煉精華、用于實踐，輕松提升管理水平和經營效益。
| 1、總裁高端角色：總裁需要解決的5件事。 |
精彩案例解析 |
大秦商鑒第1部
解密商鞅變法：總裁決策的4+1模型
1、 戰略目標：
環境決定戰略，修為決定目標
六百年帝國崛起，分步驟戰略推進。
2、子目標系統：
子目標的分解要系統化，確保決策無盲區
商鞅變法的真正精華在于系統決策。
3、流程組織：
按系統設計流程，按流程構建組織。
如何打造世界上最令人恐怖的戰斗力。
4、有效執行：
執行靠用人，用人靠管理；管理出動力，動力出行動。
價值萬金的管理至高原則：利出一孔。
+1、危機承載器：
四項過程成效顯著，
管理文化深植人心，
接班團隊延續執行，
面臨危機安然前進。 |
高效實戰研討與咨詢 |
研討：優化你的企業系統
1、你了解自己的企業系統嗎？
2、你的企業盈利導向：
你的發展突破口是客戶導向、產品導向還是渠道導向？
3、升級商業模式，超越競爭對手。
咨詢：現場回答你的實際問題。 |
2、總裁高效實務：運用4+1決策模型實現循環發展 |
精彩案例解析 |
大秦商鑒第2部
帝國興衰全透視：企業的循環發展與動態優化
第一節：非子封秦。
科技養馬，卓有成效-------選準創業立足點。
第二節：襄公立國。
獨家勤王，政治遠見-------跨入行業高門檻。
第三節：穆公稱霸。
固本重人，稱霸西戎-------區域為王。
第四節：孝公改革。
變法圖強，革除弊政-------提升核心競爭力-。
第五節：惠文縱橫。
連橫外交，聯合出擊-------拓展國際視野。
第六節：昭襄擴張。
摧毀六國生力軍-------------與大公司較量。
第七節：始皇統一。
吞并六國-----------------------并購大公司。
第八節：大秦崩塌。
強壓歧視，迷信硬實力-----系統轉型之痛。 |
高效實用研討與咨詢 |
研討：優化你的企業系統
1、找到發展突破口。
2、掃描你的管理盲區。
從最佳切入口優化內部管理，消除危機隱患。
3、運用心理動力學提升業績
客戶的心理動力管理
員工的心理動力管理
咨詢：現場回答您的實際問題。 |
3、總裁高級智慧：系統性思維 |
精彩案例解析 |
大秦商鑒第3部 長生有術：環境應變與危機承載器
六國警鐘。失敗源于自身。
企業精神。當代企業家應該具備哪些素質。 |
高效實用研討與咨詢 |
研討：平視大師，讓自己成為真正智慧的人
企業家在說什么？喬布斯、特朗普、馬云等演講輕松解讀。
專家在說什么？曾仕強、林偉賢、劉克亞等課程輕松解讀。
先進理論怎么用？平衡記分卡、KPI、六西格瑪、ERP、SWOT等工具輕松解讀。
咨詢：現場回答您的實際問題。 |
【總裁4+1決策研討咨詢會——特別贈禮】
通過本網站報名可得到特別贈送珍貴大禮，給你意外驚喜！
前十位報名者可以馬上獲得北京大學總裁4+1決策咨詢專家一對一指導機會！你可以自由邀請專家見面，針對你的企業管理需求提供更直接的幫助。機會只屬于真正需要它的人！
【總裁4+1決策研討咨詢會——專家介紹】
劉昕旭 北京大學民營經濟研究院咨詢中心執行主任，知名歷史學者，頂級企業管理咨詢專家，總裁4+1決策模型創立者。
擁有三十余年歷史研究與企業研究背景，在橫跨傳統行業、大型零售、現代金融、房地產、高新技術產業的多個領域建立企業管理實踐基地，長年從事企業管理實務咨詢，尤其擅長戰略制定、資源整合、商業模式、管理優化、大型商務談判等。不斷從五千年異彩紛呈的中國歷史中汲取博大精深的東方智慧，在商海博弈中反復推演，探尋其內在規律，憑借布局高遠、應變有道的決策藝術，指導眾多企業達到不戰而勝之境界。
親歷中國改革開放三十年風云激蕩，深諳中國式商道之真正精髓，創建總裁4+1決策模型。該模型格局宏大，視野開闊，邏輯嚴謹，結構清晰，具有極強的應用性、適用性與實用性。屢次幫助企業實現管理升級與利潤倍增。
本期主講的基礎普及課程《大秦商鑒》（上、中、下共三部），通過講述一個個精彩絕倫的傳奇故事，以科學思維方法解析大秦帝國從創業、崛起、強盛、而至衰亡的真實原因，揭示歷史書及學術人士從未說清講透的本質規律，讓今天的創業者如撥云見日，豁然開朗，進而輕松掌握真正意義上的總裁決策高級藝術，從容駕馭企業方舟，在市場大海中穩健前行。
溫 戈 北京大學民營經濟研究院咨詢中心課題研發總負責人，北京師范大學特聘教授，企業管理專家、員工勝任力培養專家。創立“心理動力學”、CESA企業全系統優化模型、CAKA“德才知行”勝任力模型。
國際金融專業，曾在中國工商銀行、全國政協機關、某大型國有投資公司工作，與IBM、必和必拓、聯合國UNDP、美國博雅公關、民生銀行等開展合作。自2008年起應邀在北京大學、清華大學、人民大學等十余所高校進行勝任力教育，研發創立CAKA勝任力招聘模型、員工勝任力培訓模型，目前已被多家知名企業采用。運用勝任力模型進行員工培訓，幫助企業將員工流失率從80%降至10%。運用心理動力學進行銷售培訓，將新員工業績同比增加150%。
出版有《醒思錄》等4種譯著、3種專著。 |
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