【前 言】
中國經(jīng)濟從高速增長進入到常態(tài)增長階段,隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融改革的推進,中國的企業(yè)越來越關(guān)注如何在新常態(tài)下把握金融與實業(yè)投資中的市場機遇,掌控投資風(fēng)險,從而更好的進行財富管理的問題。北京大學(xué)基于前沿深入的專業(yè)研究,特別開設(shè)金融系列課程,由資深教授、金融界專家與大型企業(yè)高管合作授課,采用商業(yè)模式與金融核心理論、經(jīng)典案例、經(jīng)濟金融時事相結(jié)合的方式,聚焦國際經(jīng)濟與金融、投資與并購、私募股權(quán)投融資、商業(yè)模式設(shè)計、證券與基金,以及財富管理等核心主題,幫助企業(yè)高層管理者及對投融資感興趣的人士樹立金融新思維,把握金融新動態(tài),剖析商業(yè)模式新實踐。
中國金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式智慧整合者,傳播者。經(jīng)過近5000名CEO全程驗證,100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創(chuàng)意實施,激發(fā)5000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
我們是:中國金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式總裁課程的研發(fā)者、創(chuàng)新者;中國金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的開拓者、領(lǐng)導(dǎo)者。
【項目特色】高端、落地、北大資源孵化器
【歷屆北大CEO經(jīng)濟論壇嘉賓】
“全球金融危機下中國經(jīng)濟的機遇與挑戰(zhàn)”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2008) | |||
成思危 |
原全國人大常委會 副委員長 |
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書長 |
易 綱 |
中國人民銀行副 行長 |
樊 綱 |
國民經(jīng)濟研究所 所長 |
許小年 |
中歐國際工商管理學(xué)院 教授 |
肖 耿 |
清華—布魯金斯中心 主任 |
黃益平 |
花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家 |
湯 敏 |
中國發(fā)展研究基金會 副秘書長 |
“通往經(jīng)濟復(fù)蘇之路”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2009) | |||
李 揚 |
中國社會科學(xué)院 院長 |
謝 平 |
中央?yún)R金投資有限責任公司 總經(jīng)理 |
樊 綱 |
國民經(jīng)濟研究所 所長 |
曹遠征 |
中銀國際控股有限公司首席 經(jīng)濟學(xué)家 |
巴曙松 |
國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長 |
沈明高 |
花旗銀行大中華區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家 |
“開放條件下中國宏觀經(jīng)濟的內(nèi)外平衡”——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2010) | |||
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書長 |
沈聯(lián)濤 |
銀監(jiān)會首席顧問 |
余永定 |
中國世界經(jīng)濟學(xué)會 會長 |
樊 綱 |
國民經(jīng)濟研究所 所長 |
連 平 |
交通銀行首席經(jīng)濟學(xué)家 |
“世界經(jīng)濟波動中的中國金融:改革與發(fā)展” ——北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2011) | |||
吳曉靈 |
全國人大常委會財經(jīng)委 副主任委員 |
樊 綱 |
國民經(jīng)濟研究所 所長 |
龔方雄 |
摩根大通中國區(qū)董事 總經(jīng)理 |
張燕生 |
國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所 所長 |
“轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟與金融”---北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2012) | |||
海 聞 |
北京大學(xué)原副校長 |
姚景源 |
原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師 新聞發(fā)言人 |
余 斌 |
國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部長 |
方星海 |
上海市金融服務(wù)辦公室 主任 |
王建業(yè) |
中國進出口銀行行長顧問 |
黃海洲 |
中金公司首席策略師 |
“改革與開放”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2013) | |||
厲以寧 |
北京大學(xué)光華管理學(xué)院 名譽院長 |
賈 康 |
財政部財政科學(xué)研究所 所長 |
海 聞 |
北京大學(xué)原副校長 |
祁 斌 |
中國證監(jiān)會研究中心 主任 |
霍學(xué)文 |
北京市金融工作局 黨組書記 |
黃益平 |
花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家 |
劉曉光 |
北京首創(chuàng)集團 董事長 |
屈宏斌 |
匯豐銀行首席經(jīng)濟學(xué)家 |
“中國房地產(chǎn)的新格局”北京大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)濟論壇(2014) | |||
韓秀云 |
清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 研究員 |
謝家瑾 |
中國住宅與城鄉(xiāng)建設(shè)部原房地產(chǎn)司 司長 |
顧云昌 |
中國房地產(chǎn)及住宅研究會 副會長 |
馮 科 |
北大經(jīng)濟研究所 副所長 |
董 藩 |
北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心 主任 |
“白銀時代的變革與創(chuàng)新”北京大學(xué)CEO經(jīng)濟論壇(2015) | |||
韓秀云 |
清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 研究員 |
姚景源 |
原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師 新聞發(fā)言人 |
孟曉蘇 |
中房集團 理事長 |
葉劍平 |
國土資源部科學(xué)技術(shù)委員會 委員 |
祁 斌 |
中國證監(jiān)會研究中心 主任 |
【招生對象】
企業(yè)CEO、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者;各類從事金融、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和控股公司/集團公司中高層管理人員等。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,每月集中授課3天(五、六、日)。
【學(xué)習(xí)費用】
RMB 78000元/人,學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費及交通費自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學(xué)鋼印。
【課程安排】
一、資本戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇 | |
第一模塊:宏觀經(jīng)濟 |
第二模塊:金融基礎(chǔ)課程 |
1. 宏觀經(jīng)濟與政策解讀 2. 中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 3. 國際金融體系的新趨勢 4. 區(qū)域經(jīng)濟主體與新型城鎮(zhèn)化 5. 人民幣國際化路線圖及對企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn) |
1. 貨幣銀行學(xué) 2. 投資銀行與資產(chǎn)證券化 3. 國際金融學(xué) 4. 公司價值評估與管理 5. 金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢 |
第三模塊:資本市場現(xiàn)狀 |
第四模塊:財務(wù)戰(zhàn)略性管理 |
1. 中國及國外資本市場發(fā)展歷程 2. 中國資本市場中機遇和挑戰(zhàn) 3. 中國資本市場改革 4. 中國與國際資本市場差異化 5. 中國資本市場中企業(yè)生存法則 |
1. 財務(wù)分析與資本預(yù)算 2. 企業(yè)財務(wù)運作體系 3. 企業(yè)資金運作 4. 集團財務(wù)管控 5. 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 |
二、公司治理篇 | |
第一模塊:公司治理結(jié)構(gòu) |
第二模塊:股權(quán)設(shè)計 |
1. 企業(yè)治理原則和核心問題 2. 治理結(jié)構(gòu)類型及演變 3. 治理結(jié)構(gòu)效率要素分析 4. 企業(yè)治理的基本手段 |
1. 公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 2. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化 3. 投資、融資理論與實務(wù) 4. 資本運營戰(zhàn)略下的股權(quán)激勵 |
第三模塊:董事會的定位、構(gòu)建和運作模式 |
第四模塊:構(gòu)建高效的董事會運行機制 |
1. 董事的酬金與績效 2. 董事會與管理層戰(zhàn)略如何一致 3. 獨立董事與監(jiān)事會的定位、構(gòu)建和運作模式 4. 董事會的建立、董事會成員的選拔及評價 |
1. 激勵機制與經(jīng)理人報酬 2. 長期激勵性報酬實踐與案例 3. 公司治理結(jié)構(gòu)安排與機制設(shè)計 4. 期權(quán)的應(yīng)用開發(fā)與股權(quán)激勵 |
三、估值、并購、重組篇 | |
第一模塊:公司估值 |
第二模塊:并購重組的策略 |
1. 現(xiàn)代公司估值詳述 2. 相對估值方法 3. 公司財務(wù)預(yù)測與估值模型 4. 不同行業(yè)估值方法的選擇 5. 估值方法的拓展應(yīng)用 |
1. 企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及創(chuàng)新 2. 公司重組與資產(chǎn)置換 3. 并購重組的反收購策略 4. 中國企業(yè)的海外并購 5. 國際并購與整合 |
第三模塊:并購重組需要關(guān)注的問題及解決方案 |
第四模塊:并購重組面臨的問題及解決方案 |
1. 不同類型股東并購重組的動機和行為 2. 公司并購重組交易結(jié)構(gòu) 3. 公司并購重組支付方式 4. 公司并購融資手段 5. 公司并購重組估值方法和定價 6. 公司并購目標的選擇 |
1. 并購重組面臨的新環(huán)境概述 2. 國有股東行為及監(jiān)管 3. 外資并購法規(guī)空白、反壟斷和同業(yè)競爭監(jiān)管 4. 民營企業(yè)在并購重組的中公平市場地位保護 5. 反收購的監(jiān)管 |
四、投融資決策篇 | |
第一模塊:投資決策 |
第二模塊:融資決策 |
1. 投資分析中的最新思想與發(fā)展 2. 投資選擇方法 3. 投資項目現(xiàn)金流估算 4. 投資戰(zhàn)略與投資回報分析 5. 投資決策流程管理 6. 投資分析與風(fēng)險管理 |
1. 融資環(huán)境分析(內(nèi)部、外部) 2. 融資成功的原則和控制環(huán)節(jié) 3. 融資效果評估 4. 融資渠道與方法 5. 融資中難點問題的解決方案及風(fēng)險控制 6. 國內(nèi)外融資案例 |
第三模塊:投資基金 |
第四模塊:內(nèi)部融資 |
1. 對沖基金特征、運作及管理 2. 國外基金的投資策略 3. 基金產(chǎn)品的選擇與投資 4. 投資目標與投資政策的選擇 |
1. 留存盈余與應(yīng)收賬款融資 2. 票據(jù)貼現(xiàn)融資 3. 資產(chǎn)典當融資 4. 商業(yè)信用融資 |
第五模塊:債券投資 |
第六模塊:股權(quán)融資 |
1. 企業(yè)債與可轉(zhuǎn)債定價與發(fā)行 2. 債券的估值、投資管理 3. 收益曲線分析與利率風(fēng)險 4. 債券產(chǎn)品選擇與組合,收益率的計算 |
1. 股權(quán)出讓融資 2. 產(chǎn)權(quán)交易融資 3. 杠桿收構(gòu)融資 4. 引進風(fēng)險投資 |
第七模塊:股票、基金投資 |
第八模塊:債權(quán)融資 |
1. 股票市場發(fā)展環(huán)境分析 2. 股票市場投資策略 3. 基金業(yè)的市場化道路 4. 利用股票、外匯、期貨市場規(guī)避企業(yè)風(fēng)險 5. 證券投資基金與創(chuàng)投基金 |
1. 國際與國內(nèi)銀行貸款融資 2. 發(fā)行債券融資 3. 金融租賃融資 4. 民間借貸融資與信用擔保融資 |
第九模塊:期貨與股指期貨投資 |
第十模塊:國際融資渠道 |
1. 金融衍生品市場 2. 滬深300股指期貨特征分析 3. 股票指數(shù)期貨投資策略 4. 期權(quán)交易策略及操作 5. 期權(quán)價格的決定因素與定價模型 |
1. 公開資本市場融資 2. 全球創(chuàng)業(yè)板市場 3. 國際投融資案例分析 4. 高利潤的離岸貿(mào)易融資 |
第十一模塊:外匯投資 |
第十二模塊:國際非商業(yè)性融資 |
1. 外匯交易原理 2. 國際經(jīng)濟新格局及對外匯市場的影響 3. 人民幣匯率解析 4. 中國外匯體制變遷與外匯市場發(fā)展 5. 外匯風(fēng)險管理及外匯交易策略 |
1. 非商業(yè)性融資渠道 2. 如何獲得國際金融機構(gòu)的資金援助 3. 如何獲得政府資金支持 |
五、私募與風(fēng)投(PE/VC) | |
第一模塊:PE法律與政策解析 |
第二模塊:PE的項目選擇與投融資操作 |
1. 國內(nèi)國外相關(guān)法律法規(guī) 2. 相關(guān)合同與協(xié)議的選擇與安排 3. 企業(yè)設(shè)立章程與相關(guān)約定 4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律安排 5. 會計師事務(wù)所的選擇與協(xié)調(diào) 6. 知識產(chǎn)權(quán)與無形資產(chǎn)的評估 |
1. 投資者與融資模式的選擇 2. 標的公司尋覓及實地盡職調(diào)查 3. 企業(yè)價值的評估與定價 4. 企業(yè)融資對資本結(jié)構(gòu)的影響 5. 投資效益分析 6. 股權(quán)融資形式 |
第三模塊:PE的組織形式 |
第四模塊:PE的融資活動 |
1. 私募股權(quán)投資基金的組織形式 2. 私募股權(quán)基金公司的治理與激勵 3. 政府在私募股權(quán)投資基金發(fā)展中的作用 4. 私募基金公司的內(nèi)部風(fēng)險控制 5. 私募股權(quán)投資基金項目并購重組策略 6. 私募基金公司的財務(wù)與稅務(wù)管理 7. 私募股權(quán)投資基金案例分析 |
1. 私募股權(quán)投資基金的募集程序 2. 各種融資方法的成本及使用企業(yè) 3. 商務(wù)計劃書的編寫 4. 影響融資決定的因素 5. 融資的實務(wù)與流程 6. 融資活動中的政策限制 7. 如何規(guī)避融資過程中的風(fēng)險 |
第五模塊:PE管理模式 |
第六模塊:PE投資模式 |
1. 私募股權(quán)基金的資源整合 2. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制調(diào)整和公司治理架構(gòu) 3. 企業(yè)私募融資后的經(jīng)營管理調(diào)整 4. 中介機構(gòu)在融資中的作用 5. 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善與期權(quán)激勵制度 |
1. 國際股權(quán)基金中國基金投資管理模式與案例 2. 當前法律環(huán)境下人民幣股權(quán)基金發(fā)起與募集 3. 目標企業(yè)投資流程與管理模式 4. 被投企業(yè)的成長輔導(dǎo)與再融資 5. 產(chǎn)業(yè)整合與被投企業(yè)的做大做強 |
第七模塊:創(chuàng)投私募基金業(yè)務(wù)操作流程 |
第八模塊:風(fēng)投私募基金 |
1. 企業(yè)商業(yè)模式診斷 2. 企業(yè)商業(yè)模式評估 3. 財務(wù)報表分析/財務(wù)分析方法 4. 財務(wù)報表作弊審查與風(fēng)險規(guī)避 5. 風(fēng)險投資的案例與個案 6. 本基金概況及特點、組織結(jié)構(gòu)、 7. 創(chuàng)投投資流程 |
1. 行業(yè)分析與投資決策 2. 現(xiàn)代企業(yè)的行為金融與投資偏好 3. 資產(chǎn)評估與股權(quán)定價 4. 融資渠道比較分析及選擇 5. 融資風(fēng)險及風(fēng)險防范控制 6. 人事安排與權(quán)益分配 7. 資源整合與激勵機制 |
六、上市與投融資篇 | |
第一模塊:上市戰(zhàn)略的選擇與操作 |
第二模塊:與上市相關(guān)的企業(yè)資本運作 |
1. 不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則條件 2. 上市過程中流程及操作 3. 中國 IPO 市場/ IPO輔導(dǎo)實務(wù) 4. 上市地點、時機與方式優(yōu)化選擇 |
1. 如何做好上市前風(fēng)險投資的引入 2. 上市決策與規(guī)劃制定 3. 確定募資前的股權(quán)定價與權(quán)益分配 4. 如何控制資本籌措的成本 |
第三模塊:企業(yè)上市與VC、PE退出 |
第四模塊:借殼上市 |
1. 如何做好交易買賣和二次賣出 2. 如何操作股權(quán)投資退出 3. PE/VC退出策略 4. 股權(quán)資產(chǎn)并購與反并購 |
1. 殼的時機及目標公司選擇 2. 股權(quán)及資產(chǎn)置換的優(yōu)化組合 3. 目的公司法務(wù)及稅務(wù)審核 4. 借殼上市案例分析 |
第五模塊:上市再融資 |
第六模塊:境外上市融資 |
1. 上市公司再融資管理辦法 2. 再融資與資本戰(zhàn)略 3. 上市公司再融資私募化 4. 上市公司再融資過程中的重要審核 |
1. 美國NASDQ香港聯(lián)交所\新加坡上市規(guī)則比較 2. 境外上市重點風(fēng)險防范 3. 我國企業(yè)境外上市目前遇到的主要問題 4. 案例分析 |
七、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新 | |
第一模塊:商業(yè)模式體系建立 |
第二模塊:商業(yè)模式盈利預(yù)測 |
1. 商業(yè)模式與行業(yè)發(fā)展層級 2. 商業(yè)模式與企業(yè)定位 3. 商業(yè)模式與競爭戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的評價標準與體系建立 |
1. 商業(yè)模式贏利支撐 2. 資本市場的商業(yè)模式偏好 3. 商業(yè)模式的財稅保障戰(zhàn)略 4. 商業(yè)模式的盈利評估與分析 |
第三模塊:商業(yè)模式創(chuàng)新與變革 |
第四模塊:商業(yè)模式與公司制度 |
1. 商業(yè)模式與企業(yè)核心競爭力 2. 互聯(lián)網(wǎng)時代背景的下商業(yè)模式創(chuàng)新 3. 商業(yè)模式的優(yōu)化與實施 4. 跟進、獨創(chuàng)產(chǎn)品、專業(yè)化商業(yè)模式 5. 不同行業(yè)商業(yè)模式研究與對比 6. 模式變革的內(nèi)部風(fēng)險與管控 |
1. 商業(yè)模式設(shè)計的理念 2. 商業(yè)模式與企業(yè)制度設(shè)計 3. 構(gòu)建商業(yè)模式下的管理制度要點 4. 文化傳承與商業(yè)模式變革 5. 領(lǐng)導(dǎo)者理念與商業(yè)模式 |
八、特色選修 | |
第一模塊:產(chǎn)業(yè)整合與新興產(chǎn)業(yè)投融資 |
第二模塊:財富管理 |
1. 產(chǎn)業(yè)整合的目的及方案 2. 整合后的資本配置 3. 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建 4. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整 5. 高科技、新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資 |
1. 財富管理新思維 2. 理財渠道與方法 3. 家族資產(chǎn)管理 4. 家族資產(chǎn)信托計劃 5. 家族資產(chǎn)信托與家族企業(yè)治理 |
第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新 | |
1.互聯(lián)網(wǎng)金融P2P 2.互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌 3.互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付 4.互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信 |
5.傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運營 6.傳統(tǒng)電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓 7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶模式解析 8.整合消費者的金融新生態(tài) |
【部分師資】
王茤祥 |
北大創(chuàng)新研究院 院長 |
陸滿平 |
第一證券有限公司首席經(jīng)濟學(xué)家 | |
樊 綱 |
著名經(jīng)濟學(xué)家 |
張 勇 |
南開國際法法學(xué)研究所 所長 | |
海 聞 |
北大原副校長 |
賀 強 |
中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授 | |
歐陽良宜 |
北大匯豐商學(xué)院 副教授 |
房西苑 |
北大國情研究中心 研究員 | |
魏 煒 |
北大匯豐商學(xué)院 副院長 |
李 磊 |
華夏潤石投資總裁兼合伙人 | |
馮 科 |
北大經(jīng)濟研究所 副所長 |
喬志杰 |
永安信國際 總裁 | |
姚景源 |
國家統(tǒng)計局 總經(jīng)濟師 |
賀正生 |
寧波康強電子股份有限公司 董事 | |
孟曉蘇 |
中國房地產(chǎn)開發(fā)集團 董事長 |
鄧 峰 |
北極光風(fēng)險投資基金 總經(jīng)理 | |
許 健 |
中國人民銀行黨校 副校長 |
王 宇 |
雷石投資 CEO | |
周 立 |
清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 |
薛 軍 |
啟迪創(chuàng)投管理有限公司 總經(jīng)理 | |
范 紅 |
清華新聞與傳播學(xué)院 教授 |
潘福祥 |
諾德基金管理有限公司 總經(jīng)理 | |
韓秀云 |
清華中國經(jīng)濟研究中心 研究員 |
王紅英 |
中國中期研究院 執(zhí)行院長 | |
金占明 |
清華經(jīng)濟管理學(xué)院 教授 |
戴宛辛 |
清華新聞與傳播學(xué)院 教授 | |
陳晉蓉 |
清華經(jīng)濟管理學(xué)院 兼職教授 |
龐 紅 |
中國人民大學(xué)財金學(xué)院 書記 | |
廖建橋 |
華中科技大學(xué)管理學(xué)院 副院長 |
...... |
【學(xué)員感言】
“我自己也有一個深切的感受,單純的靠經(jīng)驗和靠自學(xué)是不夠的,北大有一個非常優(yōu)秀的老師隊伍,到北大來,讓老師帶著我們很好地梳理一下,我們行業(yè)的相關(guān)知識,對我們下一步非常有好處,另外也能夠讓我們靜下心來,為過去的工作做一個總結(jié)。”
張 杰,北京東方通科技股份有限公司 董事
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實戰(zhàn)班的學(xué)習(xí)不僅系統(tǒng)提升了我對金融的理解,而且有群很好的同學(xué)極大地拓寬了我的視野,開闊了眼界。課程的安排也非常合理,使得我們得以從繁冗的日常經(jīng)營工作中抽身出來,進行階段性思考和理論升華,這對于工作在一線的企業(yè)家非常必要。”
潘 橙,山水控股集團 總裁
“金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實戰(zhàn)班不僅提供了一個全方位、高層次學(xué)習(xí)國際金融市場和金融業(yè)務(wù)的平臺,也提供了一個開拓商機、結(jié)交國內(nèi)外金融及產(chǎn)業(yè)界朋友、拓展人生視野的良機。”
楊全福,海南易建科技股份有限公司 總裁
“不了解金融戰(zhàn)略與商業(yè)模式CEO實戰(zhàn)班學(xué)習(xí)的重要性,是可以理解的。當你了解了,不去北大學(xué)習(xí),那會是終生的遺憾。”
劉潔茹,武漢方元環(huán)境科技股份有限公司 董事
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