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必修

模塊A

A1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

A2 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品模式

A3 社群（經(jīng)濟）模式

學習

目的

通過深度解析當下市場上被廣泛認可或有潛力成功的商業(yè)案例，以及學員企業(yè)中最優(yōu)秀、典型的商業(yè)模式，從而能清晰描述和總結(jié)用于自己企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，并找到互聯(lián)網(wǎng)模式優(yōu)化方法與戰(zhàn)略布局的方向。

通過授課導師及輔導導師對于近5年全球產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的領(lǐng)航（獨角獸）企業(yè)案例分析，了解極致產(chǎn)品與爆品打造的背后邏輯、流程、方法及關(guān)鍵要素；完成自我產(chǎn)品的診斷與市場認知，從而制定有效的基于互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品升級方案。

了解社群與社群經(jīng)濟，掌握如何通過社群的方式進行生產(chǎn)關(guān)系創(chuàng)新、企業(yè)組織社群化、生態(tài)鏈社群化、客戶關(guān)系社群化，依托產(chǎn)品創(chuàng)新、以用戶為中心、以價值觀為驅(qū)動力，抓住社群經(jīng)濟的紅利和未來機會。

知識

學習

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代經(jīng)典商業(yè)解析

  消費升級與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思考

  移動互聯(lián)時代新商業(yè)模式設(shè)計

  生態(tài)系統(tǒng)的搭建與垂直細分領(lǐng)域的掘金

  傳統(tǒng)企業(yè)在被哪些模式顛覆

  何為極致產(chǎn)品

  打造爆款產(chǎn)品的秘密

  產(chǎn)品的冷啟動

  洞悉產(chǎn)品中的人性

  用戶痛點挖掘

  社群助力傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型

  六維度解析“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)最可行的路徑：“社群+”

  互聯(lián)網(wǎng)＋社群方法論

  社群經(jīng)濟與社群眾籌

  社群經(jīng)濟如何實現(xiàn)商業(yè)化

  社群運營與營銷法則創(chuàng)新

主題

研討

閉環(huán)商業(yè)模式的構(gòu)建／

商業(yè)模式問診

學員企業(yè)產(chǎn)品診斷（近5年國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)爆款產(chǎn)品研究、如何讓產(chǎn)品保存新鮮感）

如何構(gòu)建“社群+”生態(tài)模式頂層設(shè)計、企業(yè)如何實現(xiàn)社群商業(yè)變現(xiàn)

學習

成果

《我的商業(yè)模式優(yōu)化與落地方案》

《自我產(chǎn)品診斷報告與改進方案》

《企業(yè)“社群+”落地方案》

隨堂

導師

盧彥 國務院發(fā)展研究中心信息專欄作家，社群+生態(tài)模式頂層設(shè)計專家

劉輝中國社會科學院MBA中心創(chuàng)業(yè)導師，中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進會副秘書長

謝晶社群書院聯(lián)合發(fā)起人

  社群落地實踐專家

必修

模塊B

B1互聯(lián)網(wǎng)營銷模式

B2 互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式

B3 互聯(lián)網(wǎng)資本模式

學習

目的

基于對所處產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品定位的深度研究，有效應用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具，重新制定企業(yè)品牌、營銷定位，制定競爭策略，建造新型銷售通道。

掌握打造一支適應互聯(lián)網(wǎng)時代人才和團隊特色的強有力方案，并能夠制定新型合伙人式的團隊激勵制度，學會更高效、系統(tǒng)地管理核心團隊。

通過掌握多層次資本市場構(gòu)成，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、股權(quán)融資、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融等知識與技巧，學會對自己的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計。

知識

學習

  互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)典營銷案例解析

  定位：同質(zhì)化時代競爭之道

  如何打造超級IP

  快速引爆主流的品牌推廣策略

  傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷布局

  社交營銷的黃金法則

  新媒體營銷，全網(wǎng)營銷，微營銷

  內(nèi)部競爭與共生的新型組織

  互聯(lián)網(wǎng)時代核心團隊的管理與激勵策略

  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理機制設(shè)計

  互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)扁平式管理

  互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理構(gòu)思

  認知資本市場，了解資本市場的投融資策略

  產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式拆解

  資本發(fā)展模式設(shè)計

  互聯(lián)網(wǎng)金融模式解析

  資本溝通的十大陷阱

  互聯(lián)網(wǎng)模式投資案例：“互聯(lián)網(wǎng)教育、互聯(lián)網(wǎng)消費”等

主題

研討

把握企業(yè)有效完成營銷推廣，低成本營銷，用戶的獲取，轉(zhuǎn)化與粘性

核心團隊股權(quán)激勵與人才搭建策略，組織創(chuàng)新，管理的復盤思考

資本陷阱之案例討論，深度剖析資本的模式本質(zhì)

學習

成果

《新型品牌建設(shè)與企業(yè)營銷方案》

完成《基于戰(zhàn)略的人才搭建策略》，初步設(shè)定自己的股權(quán)激勵方案

《我的產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計》，用圖表展示所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計

隨堂

導師

丁丁聯(lián)思達整合營銷機構(gòu)CEO

  社會化營銷專家

吳樹江北大公司戰(zhàn)略研究室主任，北清智庫產(chǎn)業(yè)資本研究院院長

龍平敬財富中國董事總經(jīng)理

  資本頂層設(shè)計專家

選修

模塊C

C1互聯(lián)網(wǎng)+X

C2 大數(shù)據(jù)

C3 工業(yè)4.0

學習

目的

互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)/農(nóng)業(yè)/服務業(yè)/零售……通過對互聯(lián)網(wǎng)思維的深度理解與運用，思考“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇，掌握應對方法，分享時代紅利。

了解大數(shù)據(jù)時代所帶來的產(chǎn)業(yè)趨勢和新經(jīng)濟增長點，掌握企業(yè)有效利用大數(shù)據(jù)的切入點和方向，從而有效應對技術(shù)革命，為企業(yè)帶來新的價值。

知曉工業(yè)4.0時代讓傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生哪些革命性的變化，企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與運營模式的相互交融，重塑經(jīng)營理念、完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

知識

學習

  互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

  互聯(lián)網(wǎng)+打造有機農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈

  千億級“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”市場痛點和機會

  互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)領(lǐng)域布局及數(shù)據(jù)生態(tài)圈的構(gòu)建

  重塑互聯(lián)網(wǎng)+時代線上零售業(yè)態(tài)

  新媒體時代的大數(shù)據(jù)應用

  數(shù)據(jù)分析利用方法論淺談

  社會化新媒體大數(shù)據(jù)分析洞察消費者的實踐

  掘金大數(shù)據(jù)的機會與誤區(qū)

  大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展與商業(yè)價值

  工業(yè)4.0全景解析

  產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動下的發(fā)展機會

  中國制造2025及產(chǎn)業(yè)政策

  工業(yè)4.0與德、美高科技戰(zhàn)略

  工業(yè)4.0時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、決策與管控

主題

研討

傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”應用策略，不同產(chǎn)業(yè)的跨界融合

數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)本質(zhì)，大數(shù)據(jù)的風險與機遇

產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的情況下，如何建立領(lǐng)先的盈利模式

學習

成果

《互聯(lián)網(wǎng)+跨界整合設(shè)計方案》

《行業(yè)大數(shù)據(jù)深度挖掘與落地路徑規(guī)劃》

《工業(yè)4.0視角下的企業(yè)戰(zhàn)略落地方法》