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一、轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)與金融

第一模塊：世界政經(jīng)新格局

第二模塊：轉(zhuǎn)型中的中國經(jīng)濟(jì)

1. 美國貿(mào)易保護(hù)與中美關(guān)系

2. CPTPP與世界貿(mào)易新格局

3. 一帶一路與中國資本輸出

1. 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和路徑

2. 供給側(cè)改革與長期財政政策走向

3. 去杠桿與長期貨幣政策走向

第三模塊：轉(zhuǎn)型中的中國金融

1. 資本市場管制與自由化的收與放

2. 金融行業(yè)民營資本進(jìn)入的收與放

3. 金融創(chuàng)新支持政策的收與放

二、新興產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略

第一模塊：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用投資

第二模塊：大數(shù)據(jù)與云產(chǎn)業(yè)投資

1. 區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)明與發(fā)展

2. 區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用前瞻

3. 區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動企業(yè)的投資

1. 大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新

2. 云計算與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3. 大數(shù)據(jù)與云計算的投資機(jī)會

第三模塊：新材料與新應(yīng)用投資

第四模塊：智能交通投資與大健康投資

1. 多樣化納米材料與多功能碳材料

2. 光催化與環(huán)保材料

3. 3D打印與可記憶材料

1. 鋰電池與動能儲藏

2. 車聯(lián)網(wǎng)與智能交通

3. 基因測序與精準(zhǔn)醫(yī)療

4. 移動醫(yī)療與新型醫(yī)療器械

第五模塊:高端制造

第六模塊：信息產(chǎn)業(yè)投資

1. 中國制造2025戰(zhàn)略解析

2. 中國高端制造的發(fā)展現(xiàn)狀與彎道超車案例

3. 中國傳統(tǒng)制造業(yè)升級的路徑與成功案例

4. 中國高端制造細(xì)分行業(yè)的投資機(jī)會

1. 人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)

2. 物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0

3. 量子通訊與量子計算

4. 智能硬件與集成電路

三、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

第一模塊：從單兵到集群

第二模塊：從線下到線上

1. 后互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)品牌戰(zhàn)略

2. 基于股權(quán)紐帶的企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)

1. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道建設(shè)

3. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的團(tuán)隊建設(shè)

第三模塊：從雇傭到合伙

第四模塊：從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)

1. 技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)組織變革趨勢

2. 社會發(fā)展與企業(yè)組織變革趨勢

3. 平臺+合伙人的企業(yè)組織架構(gòu)建設(shè)

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)與共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2. 細(xì)分行業(yè)的共享經(jīng)濟(jì)模式設(shè)計

3. 基于共享的企業(yè)運營戰(zhàn)略與策略

四、企業(yè)頂層設(shè)計

第一模塊：公司股權(quán)激勵與結(jié)構(gòu)治理

第二模塊：商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

1. 企業(yè)股權(quán)激勵優(yōu)秀模型

2. 股權(quán)激勵的統(tǒng)籌方案

3. 股權(quán)激勵可行性布局

4. 股權(quán)內(nèi)部激勵的要點與控制

5. 股權(quán)外部激勵的核心與風(fēng)控

1. 商業(yè)模式概念與構(gòu)成核心

2. 商業(yè)模式的定位與創(chuàng)新

3. 招商與盈利的商業(yè)模式設(shè)計

4. 通過模式創(chuàng)新改進(jìn)商業(yè)模式

5. 投資者喜好的商業(yè)模式的特質(zhì)

6. 轉(zhuǎn)型成功的商業(yè)模式案例分析

第三塊模：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與變革管理

1. 如何激活組織的創(chuàng)新能力

2. 企業(yè)變革中組織和人才危機(jī)管理

3. 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略布局的思維形成

4. 董事長的變革思維形成

5. 企業(yè)成長轉(zhuǎn)型中的過程監(jiān)控

五、市值管理與并購重組

第一模塊：市值管理與資本實踐

1. 價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值經(jīng)營

2. 市值管理的策略與方法——員工持股計劃、投資者關(guān)系管理、信息披露與媒體應(yīng)對、股東股權(quán)價值管理

第二模塊：并購與市值管理的內(nèi)在關(guān)系

第三模塊：并購實踐中的價值挖掘

1. 盡職調(diào)查與整合

2. 公司價值評估

3. 交易方案設(shè)計

4. 并購融資安排

5. 惡意并購與反并購

1. 上市公司的并購與資本運作

2. 并購基金的運作與市場機(jī)會

3. 產(chǎn)業(yè)并購基金

4. 并購后的整合與利潤挖掘

5. 海外并購重組風(fēng)險管控與案例分析

六、財務(wù)運作與投融資決策

第一模塊：財務(wù)分析與財務(wù)運作

第二模塊：財務(wù)戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)

1. 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)與營運資本分析

2. 財務(wù)運作的內(nèi)部控制　

3. 融資的選擇與企業(yè)資金運作

4. 企業(yè)財務(wù)運作體系

5. 現(xiàn)金流量管理

6. 集團(tuán)財務(wù)管控

1. 競爭戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

2. 財務(wù)戰(zhàn)略策略類型

3. 財務(wù)戰(zhàn)略與最佳資本結(jié)構(gòu)

4. 夾層融資與雙重股權(quán)制

5. 營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的匹配

第三模塊：會計政策與價值創(chuàng)造

第四模塊：資本經(jīng)營與投融資風(fēng)險管控分析

1. 財務(wù)會計的典型問題

2. 管理會計的典型問題

3. 財務(wù)管理的典型問題　

4. 財務(wù)報表的外部使用方法

5. 妙用企業(yè)會計準(zhǔn)則價值創(chuàng)造

6. 案例詳解二十個重點會計準(zhǔn)則

1. 資本經(jīng)營的目的與意義　

2. 資本經(jīng)營的方向選擇

3. 過剩行業(yè)與成長行業(yè)的機(jī)會把握

4. 銀行主渠道、非銀行機(jī)構(gòu)與私募

5. 基金、企業(yè)債、短期融資券

6. 資本經(jīng)營的風(fēng)險管控

七、財富管理

第一模塊：資產(chǎn)管理與財富傳承

第二模塊：資產(chǎn)保全與增值

1. 全球經(jīng)濟(jì)變局中的金融及投資機(jī)會與策略

2. 國內(nèi)資產(chǎn)配置機(jī)會與風(fēng)險

3. 資產(chǎn)配置理論及案例分享

4. 家族財富的保護(hù)與配置

5. 家族財富的增值與傳承

1. 信托法律與實踐

2. 離岸公司法與實操案例

3. 家族信托功能應(yīng)用及案例分析

4. 境內(nèi)外稅務(wù)籌劃與家族信托規(guī)劃

5. 保險和家族財富傳承增值案例