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房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合與創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)金融定義、出現(xiàn)的背景、現(xiàn)狀和前景
二、互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管邏輯和法規(guī)
三、房地產(chǎn)金融如何互聯(lián)網(wǎng)化
四、移動(dòng)支付和第三方支付
五、大數(shù)據(jù)的征信和網(wǎng)絡(luò)貸款
六、眾籌與房地產(chǎn)眾籌的運(yùn)作和案例分析
七、眾籌的概念和內(nèi)容
八、房地產(chǎn)眾籌的方式探討
九、房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作
十、P2P與房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作和案例分析
十一、房地產(chǎn)P2P眾籌的運(yùn)作 （對(duì)開(kāi)發(fā)商融資）
十二、房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作 （對(duì)買(mǎi)房者融資）
十三、建筑工程保理和社區(qū)O2O理財(cái)?shù)?/FONT> |
智能物業(yè)和智慧社區(qū)
一、物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
二、什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)？
三、社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下的資源配置
四、智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代
五、傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理
六、智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運(yùn)作
七、智慧社區(qū)模式下的財(cái)富模式
八、如何在“零”物業(yè)費(fèi)血腥競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求生存？
九、業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建
十、案例：“微”時(shí)代背景下的小區(qū)管理
十一、社區(qū)O2O模式構(gòu)建與標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分享
十二、案例：萬(wàn)科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與分享
十三、案例：綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與分享 |
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房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式
一、正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式
二、O2O基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化
三、房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)
四、房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨
五、地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)之道
六、O2O案例分析：CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營(yíng)銷(xiāo)
七、O2O案例分析：地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺(tái)？
八、商業(yè)地產(chǎn)與C2B模式
九、如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)？
十、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王
十一、O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系 |
房地產(chǎn)輕資管理
一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和投資的困境、轉(zhuǎn)型及升級(jí)
二、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新
三、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法
四、地產(chǎn)持有階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新
五、房地產(chǎn)物業(yè)管理、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化
六、房地產(chǎn)投資信托基金及其在中國(guó)的實(shí)踐和前景
七、房地產(chǎn)持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法
八、房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
九、房地產(chǎn)物業(yè)管理的輕資產(chǎn)管理 |
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綠色建筑與住宅工業(yè)化
一、“十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃
二、工業(yè)化概論：發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家與我國(guó)差距
住宅工業(yè)化優(yōu)勢(shì)與萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀
三、萬(wàn)科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施 ( 從趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、
四、平臺(tái)設(shè)計(jì)3 種角度解讀)
五、住宅工業(yè)化面臨的3 大挑戰(zhàn)及案例
對(duì)標(biāo)萬(wàn)科和國(guó)內(nèi)標(biāo)桿及日本建造工業(yè)化模式與
轉(zhuǎn)型路徑，解讀住宅工業(yè)化核心與本質(zhì)
六、萬(wàn)科工業(yè)化實(shí)施案例解讀
七、PC構(gòu)件在商業(yè)住宅建筑中應(yīng)用的技術(shù)要點(diǎn) |
房地產(chǎn)二次開(kāi)發(fā)
一、新型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)如何構(gòu)建
二、二次開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、如何構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)一次開(kāi)發(fā)體系
四、二次開(kāi)發(fā)的贏利模式
五、二次開(kāi)發(fā)的平臺(tái)建設(shè)
六、二次開(kāi)發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)金融工具
七、二次開(kāi)發(fā)與金融創(chuàng)新
八、二次開(kāi)發(fā)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
九、標(biāo)桿房企二次開(kāi)發(fā)的策略
十、案例解析
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開(kāi)發(fā)報(bào)建
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系
三、報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理
四、不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)
五、房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái) |
規(guī)化設(shè)計(jì)
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程
四、產(chǎn)品風(fēng)格分類(lèi)特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析
七、綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析
八、綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的 |
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成本管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 |
工程管理
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素管理
三、現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控
四、計(jì)劃管理
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
六、分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析 典型案例 |
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營(yíng)銷(xiāo)策劃
一、房地產(chǎn)新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
二、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷(xiāo)
三、房地產(chǎn)前期市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位建議
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略
五、房地產(chǎn)O2O營(yíng)銷(xiāo)解決方案
六、王牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建和管理
七、房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)策劃
八、體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的概念與應(yīng)用 |
精裝修
一、精（全）裝修的概念及背景
二、如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組
三、全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段
四、全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研，樹(shù)立標(biāo)桿
五、全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素分析客六、戶(hù)界面的思考如何弄清客戶(hù)究竟要什么
七、精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施
八、精裝修項(xiàng)目工程角度研討 |
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戰(zhàn)略管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)
三、地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)
五、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū) |
計(jì)劃運(yùn)營(yíng)
一、異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式
二、運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)
三、計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)
四、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理
五、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向 |
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項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目的綜合管理
二、項(xiàng)目的范圍管理
三、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
四、項(xiàng)目的時(shí)間管理
五、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
六、項(xiàng)目的采購(gòu)管理
七、項(xiàng)目的人力資源管理
八、項(xiàng)目的溝通管理
九、項(xiàng)目的成本管理 |
財(cái)務(wù)管理
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng)
二、從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎
三、讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要
四、財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”
五、整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理
七、開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
八、如何解決土地增值稅清算問(wèn)題
九、如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo)
十、如何化解稅務(wù)稽查危機(jī) |
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人力資源管理
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
十一、戰(zhàn)略地圖與KPI落地 |
客戶(hù)關(guān)系管理
一、地產(chǎn)標(biāo)桿客戶(hù)發(fā)展軌跡剖析
二、如何設(shè)計(jì)地產(chǎn)客戶(hù)關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶(hù)戰(zhàn)略制定的思路
三、從美國(guó)帕爾迪的發(fā)展，解析、設(shè)計(jì)地產(chǎn)“客戶(hù)導(dǎo)向”的流程與標(biāo)準(zhǔn)
四、構(gòu)建產(chǎn)品防線(xiàn)——客戶(hù)投訴處理體系和危機(jī)處理
五、體驗(yàn)管理-----房地產(chǎn)體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理以及地產(chǎn)服務(wù)“八步法”的流程解讀
六、洞察先機(jī)——地產(chǎn)客戶(hù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理
七、地產(chǎn)“客戶(hù)會(huì)”效用（會(huì)員、網(wǎng)站、刊物等）管理及戰(zhàn)法 |
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養(yǎng)老地產(chǎn)
一、中國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及最新政策解讀
二、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
三、養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)投融資理念
四、國(guó)內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析 |
文化地產(chǎn)
一、文化產(chǎn)業(yè)前沿問(wèn)題
二、文化地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
三、文化產(chǎn)業(yè)投融資理念
四、文化地產(chǎn)規(guī)劃及案例分析 |
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旅游與酒店地產(chǎn)
一、中國(guó)旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理論與經(jīng)典案例
二、旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合
三、產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店
四、酒店定位策劃、酒店建筑設(shè)計(jì)及特性裝飾 |
工業(yè)地產(chǎn)
一、中國(guó)的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r
二、工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析
三、工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
四、開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作 |
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住宅地產(chǎn)
一、中國(guó)住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧
二、住宅地產(chǎn)的投資定位與分析
三、住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合
四、住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套 |
商業(yè)地產(chǎn)
一、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)模式及投資策略
二商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)的管理
四、商業(yè)房地產(chǎn)投資的九種模式及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制 |
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整合“萬(wàn)科、碧桂園、龍湖”等標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，到學(xué)員企業(yè)進(jìn)行實(shí)例演練，以好的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，價(jià)格為手段，渠道為關(guān)鍵，推廣為助力，形成一套去庫(kù)存的組合拳，真正為房企解決庫(kù)存積壓的難題。 | |
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一、產(chǎn)品
1、家居智能化 2、戶(hù)型多樣化 3、私人定制化
二、價(jià)格
1、 巧玩首付 2、巧降價(jià)
3、 金融理財(cái) 4、打包套餐 |
三、渠道
1、自銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)2、全民營(yíng)銷(xiāo)3、線(xiàn)上賣(mài)房
4、分銷(xiāo)渠道5、自建拓客團(tuán)隊(duì)
四、推廣
1.新媒體營(yíng)銷(xiāo)2、O2O營(yíng)銷(xiāo) |
招生對(duì)象：
1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
2、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理、擬派駐項(xiàng)目的職能部門(mén)總經(jīng)理
3、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項(xiàng)目總經(jīng)理、職能部門(mén)總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)經(jīng)理
教務(wù)信息：
學(xué)制：1年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣7萬(wàn)元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn)：北京大學(xué)、學(xué)員項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
部分學(xué)員感言：
我在班里安排的課程得到兩部分收獲。一是在我們每次安排的課程中學(xué)到了很多知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多老師；第二部分就是和大家這么多同學(xué)關(guān)系處的都挺好。我們公司現(xiàn)在新搞了一個(gè)項(xiàng)目，將來(lái)可能和書(shū)記潘總以某種方式一起參與做一下，也把我們講商業(yè)地產(chǎn)的張老師請(qǐng)來(lái)做顧問(wèn)，而且我們成立了同學(xué)會(huì)，將來(lái)也會(huì)繼續(xù)和大家一起學(xué)習(xí)，希望大家繼續(xù)努力學(xué)習(xí)！
——遼寧中力中天 郝寶龍
15年3月跟著老學(xué)員去深圳萬(wàn)科，在深圳看到房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科一些好的流程和做法，以及他們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們非常有感觸。課程內(nèi)容設(shè)置涵蓋的比較全面，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制、物業(yè)管理等，每一個(gè)課程請(qǐng)一些業(yè)界比較有名有經(jīng)驗(yàn)的老師給我們上課，不是一兩小時(shí)泛泛之談，而是兩天一個(gè)主題大家互相探討和交流，所以通過(guò)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，對(duì)我們的企業(yè)和公司幫助非常大，從中能夠?qū)W到很多很好的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師和教務(wù)，給我們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
——江蘇弘升置業(yè) 賀宇峰
通過(guò)北大地產(chǎn)精細(xì)化管理研修班，給我們企業(yè)包括個(gè)人帶來(lái)了很多的知識(shí)，和同學(xué)的交流、老師傳授的知識(shí)對(duì)我們起了很大的作用。而且通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們學(xué)員之間建立了深厚的友誼，把我們同學(xué)之間的資源共享了起來(lái)。
——河北燕陽(yáng)集團(tuán) 潘文輝
偶然的機(jī)會(huì)加入了我們標(biāo)桿地產(chǎn)班，在這里不僅學(xué)到了非常系統(tǒng)非常實(shí)用的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且結(jié)交了很多業(yè)內(nèi)的朋友，感覺(jué)收獲非常大。這個(gè)班和其他學(xué)習(xí)班有個(gè)很大的不同點(diǎn)，這個(gè)班有同學(xué)會(huì)，每?jī)稍陆M織一次學(xué)員項(xiàng)目考察，這樣通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，收益非常大，感謝北大這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，祝這個(gè)集體越走越好。
——北京天和建筑裝飾設(shè)計(jì) 顧新國(guó)
幾位老師講得都很好。聽(tīng)葉老師的分享，邏輯清晰，如涓涓細(xì)流，娓娓道來(lái)。既有宏觀的戰(zhàn)略思維，也不乏實(shí)踐的描述和分析，理論中充滿(mǎn)各種實(shí)戰(zhàn)的策略和蘊(yùn)意，其語(yǔ)言不斷閃爍著睿智的光芒，比如大盤(pán)特質(zhì)的各種分析，價(jià)格如何兌現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)入市場(chǎng)的姿態(tài)，理念是一種態(tài)度，營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)攻體系等等，非常有收獲，贊一個(gè)！
——四川富臨實(shí)業(yè) 郭小萍
劉老師講的文旅地產(chǎn)必須把旅游資源和地域區(qū)位的匹配原則很實(shí)用，為我們判斷項(xiàng)目的操作可能性提了理論基礎(chǔ)，謝謝老師。
段老師提出的打造旅游特色小鎮(zhèn)的九個(gè)一＋交互性為我們做好文旅地產(chǎn)開(kāi)拓了思路，謝謝老師。主題項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)的10＋緯度法則，是我們做好文旅項(xiàng)目最實(shí)用并可防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用工具,謝謝老師段。
——中發(fā)藍(lán)海/吉林長(zhǎng)電（總裁）毛軍
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