主辦單位：北京大學(xué)匯豐商學(xué)院
學(xué)習(xí)背景：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是追求卓越發(fā)展的時(shí)代。企業(yè)家只有通過不斷地學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)、新技能；才能開闊思路，激發(fā)靈感。面臨歷史機(jī)遇，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學(xué)，聆聽大師們的諄諄教導(dǎo)，傾聽行業(yè)專家對(duì)當(dāng)下時(shí)局的剖析，在動(dòng)蕩的商海中，取國學(xué)之智慧，覓經(jīng)營之良策，應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的困惑，內(nèi)外兼修，讓企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)魅力得到升華。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下叩開企業(yè)經(jīng)營管理方略之門，培養(yǎng)出帶領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的卓越管理者，鑄造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭力的卓越企業(yè)。
教學(xué)特色：
互動(dòng)教學(xué)：EMBA核心課程+專題講座+案例討論+企業(yè)家沙龍，課程設(shè)計(jì)通過經(jīng)營韜略、管理境界、國學(xué)智慧、領(lǐng)導(dǎo)魅力、實(shí)戰(zhàn)案例等模塊，既體現(xiàn)北大的人文優(yōu)勢(shì)，又融匯東西方文化，貫通人文、商道；既相對(duì)獨(dú)立、又渾然一體。理論講授與案例分析相結(jié)合，既有專家教授，又有政、企界名士，避免坐而論道。
實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)發(fā)展開放北大的技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、人脈、學(xué)習(xí)資源的平臺(tái)，整合高端資源、智慧、資本有機(jī)嫁接，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效權(quán)威解惑。
投資對(duì)接:定期舉辦“投融資沙龍”，本項(xiàng)目聚集了各界精英，不僅為學(xué)員提供了向國內(nèi)金融和政策制定者、金融專家、行業(yè)精英面對(duì)面求教的渠道，也為學(xué)員搭建了相互交流與合作的平臺(tái)。
商務(wù)考察:“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，帶著問題走出課室，以最真實(shí)的觀感，最直接的對(duì)話，了解企業(yè)的發(fā)展。特別增加國內(nèi)外企業(yè)考察、交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)，洞察領(lǐng)悟成功內(nèi)涵。
圓夢(mèng)北大：精英薈萃、同學(xué)聯(lián)盟、高端論壇、智慧碰撞、相得益彰；以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為聯(lián)盟宗旨，增進(jìn)交流、廣聚人脈、提升企業(yè)競(jìng)爭力，學(xué)員將獲取更多優(yōu)勢(shì)資源的共同發(fā)展機(jī)會(huì)。
招生對(duì)象：
各類企事業(yè)單位的董事長、總裁（CEO）、公司投資者、公司高層決策者、職業(yè)經(jīng)理人，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)干部。
課程設(shè)置：
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模塊一 戰(zhàn)略管理與公司治理 |
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2012 年宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
當(dāng)前的熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問題
宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)政策
如何獲得國家政策和財(cái)政支持
國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)與中國企業(yè)發(fā)展 |
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
從治理結(jié)構(gòu)到治理機(jī)制
約束機(jī)制與股東權(quán)利保護(hù)
現(xiàn)代企業(yè)控制機(jī)制
建立現(xiàn)代企業(yè)制度的途徑 |
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現(xiàn)代企業(yè)管理
現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理
企業(yè)經(jīng)營思想與戰(zhàn)略
現(xiàn)代企業(yè)資源管理
企業(yè)創(chuàng)新思維訓(xùn)練 |
企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
企業(yè)外部體制與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理新思維
戰(zhàn)略策劃與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
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模塊二 資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理 |
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企業(yè)投融資與資本運(yùn)營
資本運(yùn)營的核心實(shí)質(zhì)
資本市場(chǎng)與商業(yè)市場(chǎng)對(duì)接
資本市場(chǎng)的立體交互效應(yīng)
資本運(yùn)營的模式比較（PE與上市） |
企業(yè)稅務(wù)籌劃
近期稅收制度改革的主要內(nèi)容
稅收對(duì)企業(yè)的影響和作用
風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生與預(yù)防
業(yè)務(wù)流程與稅收籌劃相結(jié)合 |
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
管理層對(duì)公司內(nèi)部控制的評(píng)估
基于組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管控模式
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及分析
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策--控制活動(dòng) |
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代公司理財(cái)思路
建立“大財(cái)務(wù)管理”體系
財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
金融貨幣政策前沿問題 |
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模塊三 營銷管理與商戰(zhàn)謀略 |
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戰(zhàn)略營銷管理
行銷資訊系統(tǒng)與整合行銷
購買行為分析與市場(chǎng)契機(jī)
市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
國際運(yùn)營管理 |
強(qiáng)勢(shì)品牌的塑造
確立品牌定位
品牌經(jīng)營的3C模式
保證品牌價(jià)值的要素
講述品牌故事 |
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切割營銷
營銷是切割之爭而非產(chǎn)品之爭
差異切割與市場(chǎng)切割
品類切割--以小博大
區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭分析與藍(lán)海對(duì)應(yīng)策略 |
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
經(jīng)五事原則、兵不厭詐原則
為將輔國原則、知彼知己原則
中華謀略智慧與現(xiàn)代商戰(zhàn)
古代商戰(zhàn)之謀略智慧 |
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模塊四 組織文化建設(shè)與創(chuàng)新思維 |
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組織行為分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
建設(shè)性溝通與人際關(guān)系調(diào)整
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織變革與發(fā)展的新趨勢(shì) |
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
第五項(xiàng)修煉要義
改善心智模式與自我超越
建立共同愿景
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織增強(qiáng)組織競(jìng)爭力 |
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企業(yè)組織文化建設(shè)
建立新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化
企業(yè)文化三個(gè)同心圓
企業(yè)文化與企業(yè)績效
六步鍛造法打造企業(yè)文化系統(tǒng) |
創(chuàng)新思維與方法
企業(yè)創(chuàng)新的來源、動(dòng)力與組織
企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的建立
思維模式與管理創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn) |
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模塊五 創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理平臺(tái) |
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組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)競(jìng)爭模式選擇與人力資源政策
人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用
權(quán)利的移交和接班人的培養(yǎng) |
企業(yè)人事制度整合與創(chuàng)新
股份制公司理論
以績效為中心的人力資源管理結(jié)構(gòu)
期權(quán)管理與薪酬設(shè)計(jì)
如何選人、育人、用人、留人 |
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模塊六 企業(yè)家的人文素養(yǎng) |
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儒家文化與倫理道德
“仁、義、禮、智、信”
儒家的修身與治世之道
儒家文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值觀
儒家思想中的“義利觀”與道德建設(shè) |
佛家思想與社會(huì)責(zé)任
“自我覺悟” 靠自己
“因果”的奧秘
“舍得” 是管理者必須跨越的
用平常心對(duì)待不平常事 |
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道家精神與天人合一
上善若水
以柔克剛
道法自然
無為而無不為 |
周易智慧與創(chuàng)新管理
陰陽五行學(xué)說
四柱八字與人生命運(yùn)
從八卦、周易到未來預(yù)知術(shù)
風(fēng)水學(xué)常識(shí) |
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模塊七 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 |
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博弈論與領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
依賴于雙方的選擇
如何建立有效的合作機(jī)制
信息不對(duì)稱與激勵(lì)
用新規(guī)范要求自己 |
領(lǐng)導(dǎo)韜略與領(lǐng)導(dǎo)決策
知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧
言而有信的道德典范
仁者愛人而無選擇
自信果敢負(fù)責(zé) |
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管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
觀念、能力及素質(zhì)的提升
領(lǐng)導(dǎo)的平衡術(shù)
有效正確授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人魅力 |
領(lǐng)導(dǎo)情商與影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的自我修為
洞察、思維、決策
表達(dá)、溝通、說服
識(shí)人、育人、用人 |
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精品選修課程 |
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中華養(yǎng)生文化 |
海內(nèi)外企業(yè)考察 |
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音樂、藝術(shù)鑒賞 |
拓展訓(xùn)練 |
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增值活動(dòng)：
1、 定期組織同學(xué)活動(dòng)。并根據(jù)學(xué)員意愿組織國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)地考察。
2、為企業(yè)與北京大學(xué)進(jìn)行人才、科技方面的合作提供服務(wù)。
3、每年可免費(fèi)申請(qǐng)參加八學(xué)時(shí)的其他班級(jí)的課程學(xué)習(xí)。
4、學(xué)員可參加學(xué)院組織的有國家高級(jí)干部、知名國際化公司高管參與的高端論壇，共享官、產(chǎn)、學(xué)高端人脈。
師資力量：
北大、清華等著名高校教授、政府官員及國內(nèi)外企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教。
部分指導(dǎo)專家與師資
海 聞：北京大學(xué)副校長、匯豐商學(xué)院院長
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長
陳全生：國務(wù)院參事
周其仁：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長
金正昆：中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院外交學(xué)系主任
魏 煒：北大匯豐商學(xué)院副院長、博士后 著名商業(yè)模式創(chuàng)始人
陳少峰：北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長
陳 剛：北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長
梁鈞平：北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任
路長全：贊伯營銷機(jī)構(gòu)董事長
江 英：北京大學(xué)客座教授、毛澤東管理思想專家
溫元?jiǎng)P：中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、亞洲投資論壇董事
王明基：資深人力資源管理、企業(yè)管理專家
翟山鷹：中國風(fēng)險(xiǎn)投資專家委員會(huì)委員
周培玉：北京大學(xué)客座教授、著名戰(zhàn)略管理專家
洪 兵：中國孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長
于曉非：北京大學(xué)客座教授、著名國學(xué)大師
韓炫燁：中國社會(huì)科學(xué)院研究生院教授、中國易經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長
北大、清華等著名高校教授、政府官員及國內(nèi)外企業(yè)高管聯(lián)合執(zhí)教
課程時(shí)間：
學(xué)制一年，分階段授課，每兩月上課一次，每次集中授課3-4天（周末），北京大學(xué)上課。
報(bào)名程序
提交報(bào)名表→ 獲取入學(xué)通知書 → 交納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到入學(xué)
證書取得
學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由北京大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)與管理的結(jié)業(yè)證書（帶北京大學(xué)鋼印）
課程費(fèi)用
人民幣58000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。（詳見通知書）
收費(fèi)方式
報(bào)名學(xué)員于開課前統(tǒng)一將學(xué)費(fèi)匯至：
戶 名：北京大學(xué)深圳研究生院
開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行營業(yè)部
賬 號(hào)：0200004519088131293 |
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