【前 言】
昨天人們都相信,王健林、郭廣昌、王石、柳傳志、馬云、喬布斯...是他們公司背后唯一的推動力。人們認為,CEO是公司里唯一有能力改變世界的人。這種想法不僅非常可怕,同時也有失公允。假如這種觀念成為中國創新的模式,那將是非常危險的賭博。
今天的歐美與中國已經進入后CEO時代,這個世界正變得越來越復雜。中國的CEO作為企業的領導者,將越來越難以單獨行事。只有建立和維持一個強大、靈活、多樣和緊密團結的領導團隊,才能迎接未來的挑戰。
北大標桿企業CEO項目整合國際著名學府的教育資源,另與國內外最大的企業領袖、金融巨頭等建立戰略合作關系,通過對國內外名企的親身學習、參觀、實習,取勢全球成熟的運營理念和商業模式,并從企業經營多個維度,總結中國企業30年來取得成功經驗,概括為“中的精神、變的策略、強的領袖、家的組織、和的環境、學的創新、搏的營銷、苛的運營”。本課程詳細闡述了先進管理理論與實踐,和蘊含中國人獨特智慧的中國式管理模式,期待培養更多在廣闊的國際市場中贏得尊重和成功的中國CEO。
北大標桿企業CEO研修班,中國CEO管理智慧整合者,傳播者。經過近5000名CEO全程驗證,100多位專家、學者、教授精英千錘百煉的高端課程。催生3000多個項目創意實施,激發5000億產業資本聚涌的夢想舞臺。
我們是:中國CEO管理課程的研發者、創新者;中國CEO教育培訓產業的開拓者、領導者。
【歷屆北大CEO經濟論壇嘉賓】
“全球金融危機下中國經濟的機遇與挑戰”——北京大學CEO經濟論壇(2008) | |||
李 揚 |
中國社會科學院 副院長 |
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書長 |
易 綱 |
中國人民銀行副 行長 |
樊 綱 |
國民經濟研究所 所長 |
許小年 |
中歐國際工商管理學院 教授 |
肖 耿 |
清華—布魯金斯中心 主任 |
黃益平 |
花旗銀行亞太區首席 經濟學家 |
湯 敏 |
中國發展研究基金會 副秘書長 |
“通往經濟復蘇之路”——北京大學CEO經濟論壇(2009) | |||
李 揚 |
中國社會科學院 副院長 |
謝 平 |
中央匯金投資有限責任公司 總經理 |
樊 綱 |
國民經濟研究所 所長 |
曹遠征 |
中銀國際控股有限公司首席 經濟學家 |
巴曙松 |
國務院發展研究中心金融研究所副所長 |
沈明高 |
花旗銀行大中華區首席 經濟學家 |
“開放條件下中國宏觀經濟的內外平衡”——北京大學CEO經濟論壇(2010) | |||
龍永圖 |
博鰲亞洲論壇原秘書長 |
沈聯濤 |
銀監會首席顧問 |
余永定 |
中國世界經濟學會 會長 |
樊 綱 |
國民經濟研究所 所長 |
連 平 |
交通銀行首席經濟學家 |
“世界經濟波動中的中國金融:改革與發展” ——北京大學CEO經濟論壇(2011) | |||
吳曉靈 |
全國人大常委會財經委 副主任委員 |
樊 綱 |
國民經濟研究所 所長 |
龔方雄 |
摩根大通中國區董事 總經理 |
張燕生 |
國家發改委對外經濟研究所 所長 |
“轉型中的中國經濟與金融”---北京大學CEO經濟論壇(2012) | |||
海 聞 |
北京大學原副校長 |
姚景源 |
原國家統計局總經濟師 新聞發言人 |
余 斌 |
國務院發展研究中心宏觀經濟研究 部長 |
方星海 |
上海市金融服務辦公室 主任 |
王建業 |
中國進出口銀行行長顧問 |
黃海洲 |
中金公司首席策略師 |
“改革與開放”北京大學CEO經濟論壇(2013) | |||
厲以寧 |
北京大學光華管理學院 名譽院長 |
賈 康 |
財政部財政科學研究所 所長 |
海 聞 |
北京大學原副校長 |
祁 斌 |
中國證監會研究中心 主任 |
霍學文 |
北京市金融工作局 黨組書記 |
黃益平 |
花旗銀行亞太區首席 經濟學家 |
劉曉光 |
北京首創集團 董事長 |
屈宏斌 |
匯豐銀行首席經濟學家 |
“中國房地產的新格局”北京大學房地產經濟論壇(2014) | |||
韓秀云 |
清華大學中國經濟研究中心 研究員 |
謝家瑾 |
中國住宅與城鄉建設部原房地產司 司長 |
顧云昌 |
中國房地產及住宅研究會 副會長 |
馮 科 |
北大經濟研究所 副所長 |
董 藩 |
北京師范大學房地產研究中心 主任 |
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“白銀時代的變革與創新”北京大學CEO經濟論壇(2015) | |||
韓秀云 |
清華大學中國經濟研究中心 研究員 |
姚景源 |
原國家統計局總經濟師 新聞發言人 |
孟曉蘇 |
中房集團 理事長 |
葉劍平 |
國土資源部科學技術委員會 委員 |
祁 斌 |
中國證監會研究中心 主任 |
【招生對象】
1. 企業董事長、CEO、總經理等企業高管;
2. 銀行、證券等金融機構的決策者及高級管理者;
3. 上市公司和擬上市公司的高層管理者;
4. 控股公司/集團公司高層管理人員;
5. 各類從事實業、股權投資或投資管理的專業人士和高層管理者。
【學習安排】
學制一年,每月集中授課3天(五、六、日)
【學習費用】
RMB 78000元/人(學員學習期間的食宿費、交通費自理)
【證書頒發】
通過全部課程及論文答辯,將獲得北大頒發的結業證書。證書統一編號,加蓋北京大學鋼印。
【課程安排】
一、中的精神:實用理性的辯證智慧 | ||
第一模塊:中國傳統管理思想的傳承與進化 | ||
第二模塊:中國根基的企業文化價值觀塑造 | ||
第三模塊:中國企業的人才管理 | ||
1. 戰略人力資源管理 2. 人力資源模式選擇 3. 如何建立執行管理團隊 |
4. 知名企業家的用人觀 | |
二、變的策略:高度權變的調適思考 | ||
第一模塊:中國經濟之變局 | ||
第二模塊:變動環境中企業戰略管理智慧 | ||
1. 戰略管理的本質 2. 如何選擇競爭戰略和獲得競爭優勢 3. 戰略競爭分析與博弈論 4. 競爭動力學 5. 戰略思維與創新 |
6. 為什么不同行業競爭優勢和獲利能力不同 7. 企業戰略的形成與基本競爭戰略的選擇 8. 合作競爭 9. 情報戰略 10. 戰略聯盟與國際化戰略 | |
三、強的領袖:后CEO的德、魅與愿 | ||
第一模塊:卓越領導之道 | ||
1. 領導第一基本功:知人善任 2. 組織洞察力 3. 組織政治分析 4. 真誠領導 5. 領導者的公眾形象與傳播策略 |
6. 變革環境的三種典范領導模式 7. 權力與影響力 8. 愿景激發力 9. 危機與復雜倫理局勢的領導力 | |
第二模塊:領導力開發與實踐 | ||
1. 領導的過程與領導有效性 2. 領導氣質與性格診斷 3. 授權與監控 4. 沖突管理與解決沖突方法 5. 激勵與教練技術 6. 價值觀領導與變革型領導 7. 領導力自我分析 |
8. 高情商的領導力開發 9. 領導道德與倫理性領導 10. 溝通網絡與有效溝通建立 11. 影響他人的技巧 12. 團隊領導與參與式管理 13. 基于對立價值觀的組織文化診斷 14. 高層領導者的繼任問題 | |
第三模塊:文化、倫理與領導 | ||
1. 什么是商業倫理 2. 企業目的、建設與職業化 3. 文化傳統與倫理 4. 公平雇傭 5. 道德壓力的來源 6. 信息技術帶來的倫理挑戰 7. 如何做幸福的企業人 |
8. 影響員工工作倫理的因素 9. 個人價值觀與組織決策 10. 經營合法性 11. 跳槽、離職中的倫理底線 12. 組織腐敗與控制體系 13. 責任、可靠性和安全問題 14. 領導者面臨的價值選擇 | |
案例:大陽公司、海底撈、阿里巴巴、沃爾瑪、宜家、強生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林銀行、三株、東航、聯想、富士康、西南航空、萬科等。 | ||
四、家的組織:中國色彩的組織控制與治理 | ||
1. 中國企業的公司治理 2. 企業治理結構和企業文化問題 3. 公司治理國際比較 4. 國內外公司治理案例分析與討論 5. 公司治理與信息披露 6. 股票期權與經理人激勵 |
7. 產權制度和企業法人治理結構 8. 治理中的激勵與約束機制 9. 財務與公司治理 10. 公司治理結構與現代企業制度 11. 企業風險與內部控制 12. 公司法案例分析 | |
五、和的環境:政治分寸與關系和諧 | ||
第一模塊:領導者公共形象塑造 | ||
第二模塊:新一代政企關系 | ||
六、學的創新:標桿模仿與整合再造 | ||
第一模塊:管理創新的前沿與實踐 | ||
1. 我國企業管理創新歷程 2. 管理創新趨勢 |
3. 管理創新環境 4. 管理創新過程與方法 | |
第二模塊:變革過程與組織適應 | ||
1. 變革的過程 2. 變革過程中的組織調整 |
3. 變革對組織的沖擊 4. 變革友好型組織的設計 | |
第三模塊:技術創新與組織變革 | ||
1. 技術創新項目階段過程與組織變革 2. 技術創新多樣化與多元組織 |
3. 革命性技術變革與組織響應 4. 技術創新流程變革與組織設計 | |
第四模塊:文化變革 | ||
1. 企業文化變革的動因 2. 企業文化變革的成功要素 |
3. 企業文化變革的過程 4. 企業文化變革的案例分析 | |
第五模塊:基于網絡的創新與變革管理 | ||
1. 網絡創新的特點 2. 眾包模式的選擇 |
3. 需求方規模效應 4. 電子商務的創新方向 | |
七、搏的營銷:從草根到極致的戰爭 | ||
1. 十指營銷的理念 2. 依定位進行產品規劃 3. 市場結構與競爭對手分析 4. 衡量并提升顧客滿意度 5. 中國企業品牌面臨的現實課題 6. 理解和規劃品牌資產 7. 新營銷理念與消費者行為 8. 應對競爭者價格的威脅 9. 電子商務帶來的新營銷 |
10. 市場定位工具 11. 依定位進行銷售規劃 12. 用定位塑造競爭優勢 13. 如何通過戰略品牌管理贏得持久競爭優勢 14. 戰略品牌管理最佳實踐 15. 建立具有競爭力的分銷通路 16. 客戶關系管理 17. 營銷危機的應急處理 18. 網絡社會與企業轉型 | |
八、苛的運營:速度制勝時代的金融布局 | ||
第一模塊:資本市場:全球化與貨幣交易 | ||
1. 國際金融新趨勢與新體系 2. 虛擬化國際化新金融時代的投融資 3. 國際經濟新格局及對外匯市場的影響 4. 中國外匯體制變遷與外匯市場發展 |
5. 全球經濟失衡與金融制度改革 6. 金融交易與金融投資分析框架 7. 人民幣匯率解析與外匯交易原理 8. 外匯風險管理及外匯交易策略 | |
第二模塊:商業模式設計與金融策略 |
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1. 商業模式的六要素模型 2. 商業模式與管理模式 3. 優秀商業模式的特征與設計方法 4. 企業引入金融服務方式 |
5. 商業模式創新與技術創新 6. 商業模式演化與重構 7. 關鍵資源能力與企業價值創造 8. 金融市場演進與金融解決方案 | |
第三模塊:并購、重組與整合(含海外投資) | ||
1. 公司并購基本思路 2. 并購擴張與現金流控制 3. 架構重組與風險控制 4. 并購重組稅務評估規范與稅務政策 5. 海外融資和直接投資 |
6. 并購決策與企業估值 7. 重組影響與各方利益協調 8. 項目組織的資本規劃 9. 破產項目的價值 | |
第四模塊:企業上市與發展 | ||
1. 商業模式與戰略定位 2. 中小板上市常見問題的預防與解決 3. 借殼及破產重整上市 4. 高管股份安排與企業發展 5. 利潤、持續盈利能力表現與上市關系 |
6. 創業板上市常見問題的預防與解決 7. 香港上市案例剖析 8. 財務與利潤規劃及稅務籌劃 9. 資產重組與業績整合 10. 企業上市路線圖之三年規劃 | |
第五模塊:公司金融與資本運作 | ||
1. 卓越領導者的公司金融理念 2. 企業理財與經營活動 3. 企業利潤與價值管理 4. 資本與資產的選擇、布局、結構和運營 |
5. 市場經濟下的財務分層治理與財務風格 6. 企業財務的執行能力:財務管理體系建立 7. 資源優化配置與投資決策 8. 公司投資決策與融資決策 | |
第六模塊:證券、基金及金融衍生品投資 | ||
1. 宏觀經濟的雙循環與中國A股市場的驅動力 2. 哈撒韋、巴菲特價與費舍爾投資解析 3. 國內公募基金行業發展動態 4. 基金業股東及市場結構、業績測算 5. 股指期貨原理及國際股指期貨 |
6. 價值、增長、指數、技術與組合投資模式 7. 方法論、投資時鐘、大類資產診斷應用 8. 不同類型基金投資及基金優選配置 9. 期貨與實體經濟關系及全球衍生品市場發展 10. 期貨、期權、股指期貨交易策略與實例詳解 | |
第七模塊:私募股權投融資 | ||
1. 私募股權生命周期與企業成長 2. VC/PE投資估值與價值實現的風險管理 3. 私募融資與投資戰略 4. 私募進入和退出模式 5. 風險投資概要及案例分析 |
6. 國際國內私募股權投向及態勢 7. 私募運作方式 8. 私募并購重組策略 9. 法律文件與重要條款 10. 創業投資基本法則三十六條 | |
九、悠遠智慧:百年家業 | ||
1. 儒家精神與現代生活 2. 法家哲學與變革 3. 中庸與無為 4. 兵法決勝之謀略 5. 周易的奧秘 |
6. 佛學智慧與佛教文化 7. 西方哲學史:精神家園的變遷 8. 文藝復興:再造西方現代藝術 9. 西方音樂史與名典欣賞 | |
【部分師資】
海 聞 |
北大原副校長 |
王曉毅 |
清華大學歷史系 教授 | |
樊 綱 |
著名經濟學家 |
廖建橋 |
華中科技大學管理學院 副院長 | |
魏 煒 |
北大匯豐商學院 副院長 |
朱立言 |
中國人民大學公共管理學院 教授 | |
歐陽良宜 |
北大匯豐商學院 副教授 |
龐 紅 |
中國人民大學財政金融學院 支部書記 | |
馮 科 |
北大經濟研究所 副所長 |
陸滿平 |
第一證券有限公司首席經濟學家 | |
鄧小南 |
北大歷史學系 教授 |
張 勇 |
南開大學國際法法學研究所 所長 | |
姚景源 |
國家統計局 總經濟師 |
賀 強 |
中央財經大學金融學院 教授 | |
孟曉蘇 |
中國房地產開發集團 董事長 |
潘 誠 |
中國企業聯合會管理咨詢委員會 執行委員 | |
許 健 |
中國人民銀行黨校 副校長 |
高賢峰 |
山東經濟學院 副教授 | |
馬 俊 |
國防大學 教授 |
房西苑 |
北京大學國情研究中心 研究員 | |
周 立 |
清華大學經濟管理學院 教授 |
李 磊 |
華夏潤石投資總裁兼合伙人 | |
范 紅 |
清華大學新聞與傳播學院 教授 |
喬志杰 |
永安信國際 總裁 | |
韓秀云 |
清華大學中國經濟研究中心 高級研究員 |
于長濱 |
南開大學戈德學院 副院長 | |
金占明 |
清華大學經濟管理學院 教授 |
陳兆杰 |
北京大學民營經濟研究院 研究員 | |
戴宛辛 |
清華大學新聞與傳播學院 教授 |
路長全 |
中央黨校MBA 客座教授 | |
陳晉蓉 |
清華大學經濟管理學院 兼職教授 |
賀正生 |
寧波康強電子股份有限公司 獨立董事 | |
鄒廣文 |
清華大學人文社科學院哲學系 教授 |
王一鳴 |
國家發改委 副秘書長 | |
...... |
【學員感言】
它是一個舞臺、匯聚了中國CEO中的佼佼者;它是一個窗口,了解新世界和新思想的窗口;當然,歸根結底它是一個課堂,遠離喧囂后能靜心聆聽老師教誨的課堂。
李曉紅,中國恒天集團 董事長
通過北大標桿企業CEO研修班的學習,用別人企業幾十年的經驗,通過教授精彩講課,讓我們在發展的路上少走一些旁路,用短的時間走過別人幾十年的路程。
段文泉,云南省能源投資集團 董事長
來到北大標桿企業CEO研修班學習,是我年過半百之后慎重選擇。來到北大學習,認真地投入每一課堂,認真地享受校園生活和同學情誼。不同行業、年齡、背景的同學聚集在北大,大家擁有共同目標——成就一番事業。
佟振茂,黑龍江東興集團 董事長
北大標桿企業CEO研修班金融課程使我能夠親耳聆聽國內外知名金融教師的真知灼見,并有機會近距離觀察領先金融機構的實踐與操作,從另一個層面打開了一扇學習的窗口。
薛 芳,蒙牛集團 CFO
【報名咨詢】
聯系電話:010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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