北京大學房地產總裁黃埔班2013年3月份教學計劃
報到時間：2013年3月20日（9：00-17：30）
上課時間：2013年3月21日-3月23日
課程安排：
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“房地產企業經營戰略創新”模塊課程 |
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授課時間 |
課程安排 |
授課老師 |
地 點 |
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3月20日 9：00-17：30 |
全體學員報到 |
北京大學中關新園1號樓大廳 |
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3月21號 |
9:00-17:30 |
1、2013年中國地產總裁高峰論壇暨第五屆北京大學房地產總裁黃埔同學會年會 |
論壇演講主題：
中房研副會長顧云昌：房地產市場發展前景分析與探討
萬通董事局主席馮侖：新形勢下房地產企業的應對
中坤集團董事長黃怒波：新形勢下的企業戰略轉型 |
北京大學中關新園1號樓B1層群英宴會廳 |
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18:00-20:00 |
2、同學會晚宴 |
北京大學中關新園1號樓B1層群英宴會廳 |
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3月22日 |
9:00-17:30 |
3.中國經濟轉型與企業經營戰略創新 |
北大黃埔特聘講師 黃博文 |
北京大學中關新園1號樓2層科學報告廳 |
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3月23號 |
9:00-17:30 |
4.房地產企業商業模式創新 |
北大黃埔特聘講師 黃博文 |
北京大學中關新園1號樓2層科學報告廳 |
課程大綱：
前言：新形勢下房地產企業何去何從？
從住宅地產到綜合地產，您真的準備好了…
從普通地產到主題地產，主題很火，未來迷茫…
從“城市化”到“城鎮化”，一字之差，海闊天空…
粗放型地產向精細化地產的戰略抉擇
新形勢下，學會經營，學會決策
1. 房地產企業經營的目的與決策原則
1.1 房地產企業的經營目標什么？
從ROE談起
基于ROE視角的萬科經營策略
基于ROE視角的金地經營策略
1.2 決策的方法論
1.3 決策的執行
萬科實現其ROE目標的六大舉措分析
2. 經營能力衡量的指標體系
如何去衡量一個企業的經營能力
· 外部視角-硬指標
· 內部視角-軟指標
經營能力提升的基本策略
如何運用指標體系進行經營創新
3. 經營能力提升的三個維度
3.1 指南針——戰略的力量，該如何發展
經營目標決定了指南針
3.1.1 商場如戰場——從《大秦帝國》說起
3.1.2 生存與發展——房地產企業應如何思考企業的發展戰略
房地產企業發展四階段論
房地產企業發展路徑分析
3.1.3 房地產商業模式的選擇分析
商業模式的類型
商業模式選擇的要素
課堂互動——某企業戰略決策的討論
3.1.4 案例精講
順馳的案例
萬科、龍湖的案例
萬達、寶龍的案例
北科建、華夏幸福基業案例
3.2 載體——房地產開發項目，基于什么發展
指南針決定了載體
3.2.1 城鎮、項目、企業CPC三維戰略模型—投資決策問題
政府視角
企業視角
項目屬性
3.2.2 基于CPC的項目策劃四維論證模型
如何站在經營的視角進行投資決策
項目戰略定位帶來的價值
項目策劃帶來的價值
項目設計帶來的價值
3.2.3 案例分析
某中型房地產企業案例
某小型房地產企業案例
3.3 路徑——企業無形資產提升，發展的推動力
指南針和載體決定了路徑，但是實現可以有不同的路徑
3.3.1 產品的力量
房地產產品線方法論
標桿企業產品線案例
某中型房地產企業產品線案例
課程互動：如何基于戰略搭建產品線框架
3.3.1 組織的力量
房地產企業測評模型
組織結構的設計
流程體系的搭建
案例精講
課程互動：如何基于戰略設計組織架構
3.3.2 團隊的力量
房地產專業人才測評模型
人才培養的方式與方法
案例精講-某區域龍頭企業的人才培養
課程互動：綜合性的一體化人才培養解決方案探討
講師簡介：
黃博文博士：
北大黃埔特聘講師
經歷：
南開大學數學系畢業，擁有二十年的企業管理經驗；
曾就職于TCL、和君、金地集團；
目前同時擔任多家房地產上市公司常年戰略顧問；
城市及區域發展戰略專家、房地產企業戰略咨詢專家、房地產企業人力資源提升第一人；
貢獻：
兩個“第一”
業內第一次提出了“城市、企業、項目三維戰略模型”，對房地產盈利模式有著極其深入的研究，第一次完整的闡述了城市戰略、企業盈利模式、企業投資模式、項目盈利模式、項目開發模式之間的邏輯關系；
業內第一次提出了“業務+管理一體化”的咨詢理念，站在實施的角度思考管理問題，強調業務與管理的不可分割性。
授課特點：案例分析、分組互動、實戰實用性強 |
您的位置：
