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一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略創(chuàng)新

第一模塊：白銀時代的房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境

第二模塊：白銀時代的房企生存模型

1. 老齡化與中國人口的成長變遷

2. 城市化與中國城市化發(fā)展的空間

3. 中國經(jīng)濟成長與中等收入陷阱突破

1. 白銀時代房企生存的資源矩陣

2. 白銀時代房企生存的能力模型

3. 白銀時代房企生存的團隊架構(gòu)

第三模塊：白銀時代的房企戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃

第四模塊：白銀時代的房地產(chǎn)區(qū)域發(fā)展機遇

1. 白銀時代房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略機會發(fā)現(xiàn)

2. 房地產(chǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的商業(yè)模式設(shè)計

3. 透過業(yè)務(wù)規(guī)劃保障創(chuàng)新戰(zhàn)略落地

1. 雄安新區(qū)與首都新格局

2. 港珠澳大橋與粵港澳大灣區(qū)

3. 長三角一體化與杭州灣區(qū)

二、房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新

第一模塊：租賃地產(chǎn)開發(fā)

第二模塊：文旅地產(chǎn)開發(fā)

1. 新加坡公租房開發(fā)運營模式

2. 中國公租房政策設(shè)計與實踐

3. 共有產(chǎn)權(quán)房開發(fā)與運營

4. 公租房的開發(fā)與運營

1. 文旅地產(chǎn)發(fā)展新趨勢

2. 文旅地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計

3. 文旅地產(chǎn)的市場運營

4. 文旅地產(chǎn)的資本運作

第三模塊：養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)

第四模塊：特色小鎮(zhèn)開發(fā)

1. 國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)拿地模式與開發(fā)模式

2. 養(yǎng)老地產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計與建設(shè)

3. 養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)模式與運營管理

4. 養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道開發(fā)與資本運作

1. 特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃與實踐

2. 智造生產(chǎn)型小鎮(zhèn)開發(fā)

3. 幸福宜居型小鎮(zhèn)開發(fā)

4. 特色小鎮(zhèn)開發(fā)的IP導(dǎo)入

第五模塊：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)

第六模塊：PPP

1. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)選擇與選址規(guī)劃

2. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式與創(chuàng)新

3. 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式與招商運營

4. 一帶一路與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的跨國復(fù)制

1. PPP項目模式設(shè)計

2. PPP項目融資與路演

3. PPP項目操作流程與招投標(biāo)方式

4. PPP項目風(fēng)險管理與運營

三、房地產(chǎn)開發(fā)實戰(zhàn)

第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場發(fā)展分析

第二模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃

1. 房地產(chǎn)業(yè)新政出臺的背景以及政策要點精析

2. 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢預(yù)測

3. 發(fā)達(dá)地區(qū)、國家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析

1. 房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略

2. 城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略

3. 城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析

第三模塊：項目拿地與項目定位

第四模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水

1. 國家、地方政府土地管理制度與改革分析

2. 建設(shè)成熟的土地評估、儲備與運營體系

3. 招拍掛、一級開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用

4. 客戶、土地、資本與拿地模式及定位

1. 房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計

2. 項目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃

3. 景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計創(chuàng)新

4. 建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用

第五模塊：房地產(chǎn)項目工程管理

第六模塊：房地產(chǎn)營銷策劃與銷售管理

1. 房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施

2. 工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立

3. 房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理

4. 房地產(chǎn)合同管理及案例

1. 房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營銷

2. 房地產(chǎn)營銷策劃的核心流程與媒體策略

3. 營銷實戰(zhàn)層面的最大難題案例解析

4. 領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團隊銷售執(zhí)行力塑造

5. 售樓中心及樓書設(shè)計理念與案例

第七模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

第八模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營銷

1. 房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實戰(zhàn)案例分析

2. 房地產(chǎn)全面預(yù)算管理

3. 房地產(chǎn)財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu)

4. 房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略

1. 集團下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式

2. 國際物業(yè)管理經(jīng)驗與發(fā)展趨勢

3. 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營銷

4. 客戶關(guān)系管理下的品牌價值提升

四、房地產(chǎn)資本運營與公司治理

第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)激勵與公司治理

第二模塊：地產(chǎn)兼并收購與資本運作

1. 公司治理的基本原則與核心問題

2. 如何構(gòu)建高效的董事會

3. 激勵機制與經(jīng)理人薪酬設(shè)計

4. 長期激勵性薪酬的實踐與案例

1. 資本運作與地產(chǎn)企業(yè)跨越式發(fā)展

2. 并購方式與操作要點

3. 并購與融資安排

4. 并購與反并購

五、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之融資實戰(zhàn)

第一模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式

第二模塊：房地產(chǎn)金融控股

1. 股權(quán)融資整體策劃

2. 防止收購和稀釋問題

3. 股權(quán)融資中的稅務(wù)安排

4. 增資擴股協(xié)議、法律問題和談判

1. 金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀

2. 地產(chǎn)金融控股的興起

3. 地產(chǎn)金融控股對地產(chǎn)投資的作用

4. 國內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團

第三模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略

第四模塊：地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略

1. 國內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略

2. 國外商業(yè)銀行貸款操作與策略

3. 項目投資估算和籌資評價

4. 項目的財務(wù)評估

1. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資策略與注意要點

2. 對賭/協(xié)售等合約的簽署與執(zhí)行

3. 地產(chǎn)私募股權(quán)融資法律實務(wù)

第五模塊：小額貸款公司融資與運營實務(wù)

第六模塊：投資擔(dān)保公司融資與運營實務(wù)

1. 小額貸款公司商業(yè)模式與運營實踐

2. 小額信貸產(chǎn)品設(shè)計和業(yè)務(wù)創(chuàng)新

3. 小額貸款公司法律實務(wù)與法律風(fēng)險

1. 擔(dān)保公司經(jīng)營管理與盈利模式創(chuàng)新

2. 擔(dān)保公司內(nèi)部控制與公司治理

3. 擔(dān)保公司產(chǎn)品創(chuàng)新+PE操作方式

第七模塊：典當(dāng)行融資與運營實務(wù)

第八模塊：融資租賃運營實務(wù)

1. 典當(dāng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與案例分析

2. 典當(dāng)行內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

3. 典當(dāng)行融資注意要點

1. 融資租賃商業(yè)模式與運營實踐

2. 融資租賃內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

3. 融資租賃談判與合同簽訂

六、房地產(chǎn)金融創(chuàng)新之投資實戰(zhàn)

第一模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與流程管理

第二模塊：地產(chǎn)投資信托REITS

1. 房地產(chǎn)投資的概念和類型

2. 房地產(chǎn)投資經(jīng)濟評價

3. 資金的時間價值計算及其應(yīng)用

4. 房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場分析

5. 房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實施策略

6. 房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實施策略

1. 房地產(chǎn)投資信托的類型

2. REITS國際運行模式的比較

3. 中國內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇

4. 房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)評價

5. 房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略

6. 房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險分析

第三模塊：房地產(chǎn)基金

第四模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市戰(zhàn)略與操作

1. 公募與私募

2. “火爆”的房地產(chǎn)基金

3. 房地產(chǎn)基金投資策略、選股標(biāo)準(zhǔn)與投資組合

4. 房地產(chǎn)基金的最新運營模式

1. 房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作

2. 房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作

3. 自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

4. 房地產(chǎn)中小板、創(chuàng)業(yè)板上市實盤演練

第五模塊：地產(chǎn)項目實操策略與投資

第六模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與商業(yè)模式變革

1. 住宅地產(chǎn)項目實操策略與投資

2. 商業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資

3. 養(yǎng)老與旅游地產(chǎn)項目實操策略與投資

4. 工業(yè)地產(chǎn)項目實操策略與投資

5. 酒店地產(chǎn)項目實操策略與投資

6. 礦產(chǎn)資源投資與實操策略

7. 新形勢下中國農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資模式

8. 新型城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)投資策略

1. 互聯(lián)網(wǎng)金融P2P

2. 互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌

3. 互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付

4. 互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)征信

5. 傳統(tǒng)金融機構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)化運營

6. 傳統(tǒng)電商平臺的互聯(lián)網(wǎng)金融開拓

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

8. 關(guān)鍵資源能力與企業(yè)價值創(chuàng)造

企業(yè)名稱

職務(wù)

重慶高科集團有限公司

董事長

中交四航局第二工程有限公司

黨委書記

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司

總經(jīng)理

中國中輕國際工程有限公司

總經(jīng)理

興義市規(guī)劃設(shè)計院

院長

邢臺路橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

董事長

新疆豐垚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

董事長

新疆兵團水利水電工程集團有限公司

董事長

新疆兵團市政府路橋工程有限公司

總經(jīng)理

蘇州金輝置業(yè)有限公司

董事長

深圳市華永集團有限公司

董事長

深圳市合正房地產(chǎn)集團有限公司

總裁

陜西明豐實業(yè)集團有限公司

董事長

山東偉業(yè)集團

董事長

山東天勤置業(yè)發(fā)展有限公司

董事長

內(nèi)蒙古德順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

總經(jīng)理

名門地產(chǎn)（河南）有限公司

總裁

萊蕪沃商置業(yè)有限公司

董事

錦州大興房地產(chǎn)開發(fā)公司

總經(jīng)理

金輝集團

董事

江蘇弘盛集團

董事長

江蘇德泰投資有限公司

總經(jīng)理

濟南三發(fā)置業(yè)有限公司

董事長

湖南新金鴻置業(yè)集團

董事長

河南萬正企業(yè)集團

董事長

河南天工建設(shè)集團有限公司

董事長

河南高速房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

董事長

河北秀蘭房地產(chǎn)集團有限公司

總經(jīng)理

邯鄲市良友房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

總經(jīng)理

阜新綠地集團

總經(jīng)理

福晟集團

副總裁

大理納思屋業(yè)有限公司

總經(jīng)理

北京市住宅設(shè)計研究院

總建筑師

北京華宸建設(shè)集團股份有限公司

董事長

北京城建集團北方公司

總經(jīng)理

安徽恒方投資有限公司

董事長

（天津）紅星美凱龍家具集團股份有限公司

總經(jīng)理