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板塊一、產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營與頂層設(shè)計—<把握時代經(jīng)濟運轉(zhuǎn)脈搏>

中國已進入新資本2.0時代，隨著新資本市場的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式顯然已經(jīng)落伍。在這一背景下，如何將產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，是一個核心命題，這誕生了一個新的圈子，將產(chǎn)業(yè)與資本融為一體的新圈子。如果說將產(chǎn)業(yè)與資本作為一種新的理念，也就誕生了帶著投行的思維去經(jīng)營企業(yè)這樣一個宗旨，這是中國新資本市場所必須要求的企業(yè)家素質(zhì)。

2.0時代如何用投行思維經(jīng)營產(chǎn)業(yè)

1、如何用投行視角剖析企業(yè)經(jīng)營模式

2、如何進入產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的高效發(fā)展階段

3、產(chǎn)業(yè)如何選擇對接金融服務(wù)機構(gòu)

4、判斷企業(yè)何時走入資本市場

5、產(chǎn)業(yè)在資本市場上如何實現(xiàn)放大效應(yīng)

6、如何實現(xiàn)融資的安全性

企業(yè)的價值評估及融資方法與策略

1、資本1.0時代與2.0時代的價值評估比對

2、發(fā)現(xiàn)2.0時代的企業(yè)價值評估變化

3、投行視角評價企業(yè)的資本價值

4、新投資人如何選擇產(chǎn)業(yè)投資方向

5、傳統(tǒng)企業(yè)如何進入投行法眼

6、傳統(tǒng)融資通道與新創(chuàng)新融資模式解析

2.0時代產(chǎn)業(yè)模式分析與經(jīng)典模型匹配

1、產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的六個步驟，產(chǎn)品組合、行業(yè)資源組合，產(chǎn)品升級，跨行業(yè)資源整合，產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

2、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計構(gòu)建十步法

3、如何將商業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈變成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈變成供應(yīng)鏈金融

4、產(chǎn)業(yè)與資本的真正結(jié)合：用經(jīng)營的方式將產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合起來，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)誕生金融服務(wù)，既產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)利潤，又產(chǎn)生資本利潤，這是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展路徑

如何用產(chǎn)業(yè)投行思維構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計

1、企業(yè)發(fā)展資本規(guī)劃與布局設(shè)計；

2、如何以投行思維規(guī)范經(jīng)營、管理、財務(wù)

3、如何設(shè)計吸引長期的戰(zhàn)略性投資人

4、用投行眼光分析受資本青睞的商業(yè)模式

5、市場型模式與技術(shù)型模式的區(qū)別

6、投行思維下設(shè)計股權(quán)構(gòu)建與股權(quán)激勵

7、企業(yè)融資計劃與資本頂層設(shè)計方案

8、上市前的各輪融資計劃方案設(shè)計

9、企業(yè)融資后的資本關(guān)系設(shè)計與資本退出機制的多種選擇

版塊二、公司治理與系統(tǒng)管控<新時代企業(yè)家基本素質(zhì)>

在當(dāng)前的中國，雖然股權(quán)分置改革已經(jīng)基本完成，但是，股權(quán)高度集中，企業(yè)控制權(quán)市場嚴(yán)重不健全的局面并未根本改觀。西方的治理模式的哪些方面可以為我所用，哪些方面則必須摒棄？中國企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣來設(shè)計自己企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)？這是一個關(guān)系中國企業(yè)長治久安的關(guān)鍵問題，本課程來幫助你思考、探索上述問題的解決之道。

公司治理和董事會治理

1、權(quán)杖傳承：接班人選和交接

2、高管薪酬與激勵機制

3、董事會與企業(yè)并購決策

4、董事會與企業(yè)戰(zhàn)略決策

5、所有權(quán)、控制和領(lǐng)導(dǎo)力

董事會治理的政策、實踐和決策

1、董事會成員關(guān)于財務(wù)報表的必修課

2、董事會治理的政策、實踐和決策

3、系統(tǒng)管控風(fēng)險防范與危機處理

4、董事會與經(jīng)理人之權(quán)益平衡

5、經(jīng)典案例：萬寶之爭之綜合治理分析

公司經(jīng)營層級與投后治理設(shè)計

1、股東會、董事會、監(jiān)事會的責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計

2、經(jīng)營管理層的選聘設(shè)計

3、公司投后管理經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計

4、投后管控與對賭有效性實施設(shè)計

5、投后資本安全性分析與設(shè)計

6、投后發(fā)起經(jīng)營團隊與資本關(guān)系設(shè)計

高管股權(quán)激勵方案設(shè)計

1、股權(quán)激勵的前提與基礎(chǔ)

2、股權(quán)激勵的價值、風(fēng)險與智慧

3、多種股權(quán)激勵形式分析

4、基數(shù)定量、崗位定量、時間定量

5、股權(quán)激勵的時效性和持續(xù)性設(shè)計

6、分紅周期以及時間節(jié)點的選擇

板塊三、系統(tǒng)性商業(yè)模式設(shè)計與經(jīng)營之道

世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。” 中國經(jīng)濟的“低成本時代”已經(jīng)徹底終結(jié)，全面進入經(jīng)濟2.0時代，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！方向比努力更重要——選對了路，每一天都在進步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！

商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素

1、精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級隱形需求

2、如何收入倍增贏利倍增

3、革命性降低成本

4、何自我復(fù)制，防止被復(fù)制

5、鎖定控制力與定價權(quán)

6、創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價值鏈

2.0時代如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新

1、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲

2、如何發(fā)揮團隊創(chuàng)新模式

3、跨越客戶群體探索商業(yè)價值

4、創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺模式

5、提高重復(fù)購買，實現(xiàn)客戶依賴模式

6、如何打破“慣性”思維

互聯(lián)網(wǎng)時代與互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新

1、互聯(lián)網(wǎng)時代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述

2、互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊

3、傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力互聯(lián)網(wǎng)模式

4、經(jīng)典信息化平臺案例解析

5、統(tǒng)行業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化

2.0時代商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計

1、設(shè)計產(chǎn)融結(jié)合的方案

2、可持續(xù)性的投資模式設(shè)計

3、類金融模式的具體分析

4、企業(yè)成長的價值導(dǎo)航分析

5、資本頂層設(shè)計與價值導(dǎo)航

板塊四、2.0時代戰(zhàn)略致勝之道

中國民營企業(yè)在戰(zhàn)略系統(tǒng)方面普遍存在諸多嚴(yán)重的問題與棘手的挑戰(zhàn)：大部分企業(yè)對機會與威脅出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤判斷，往往導(dǎo)致錯過了重大機會、忽略了巨大的風(fēng)險！90%的企業(yè)戰(zhàn)略選擇不清晰，甚至是錯誤的戰(zhàn)略選擇！不同的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)建立不同的KPI、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程、企業(yè)文化，但很多企業(yè)現(xiàn)狀是混亂與糾纏！

2.0時代必須培養(yǎng)的戰(zhàn)略思維模式

1、一般環(huán)境及戰(zhàn)略

2、外部環(huán)境及戰(zhàn)略

3、內(nèi)部環(huán)境及戰(zhàn)略

4、業(yè)務(wù)層面與公司層面戰(zhàn)略

5、收購和重組戰(zhàn)略

博弈論實踐：如何更有效地競爭與合作

1、博弈理論模型簡介

2、信息的重要性，如何有效地傳遞信息

3、“優(yōu)勝劣汰”與“劣幣驅(qū)除良幣”

4、盲目博弈：你動得了他人的奶酪嗎

5、如何博弈？博弈的五大要素

2.0時代戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆

1、技術(shù)與戰(zhàn)略變革面面觀

2、現(xiàn)代企業(yè)中的技術(shù)管理

3、技術(shù)對行業(yè)與公司戰(zhàn)略的影響

4、技術(shù)、快速變革、不可預(yù)測性與戰(zhàn)略規(guī)劃

發(fā)展組織能力，推動戰(zhàn)略實施

1、組織成長和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

2、組織能力框架

3、將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動

4、時代成功企業(yè)之戰(zhàn)略案例分析

板塊五、2.0時代運營系統(tǒng)的精確設(shè)計

中國經(jīng)濟全面進入2.0時代，人口紅利已經(jīng)消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導(dǎo)致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運營效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時代特點，研發(fā)設(shè)計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營困局！

機制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動力問題

1、分配機制設(shè)計：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度

2、決策機制：建立卓有成效的決策機制，“大風(fēng)險”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險”決策權(quán)下移

3、運營機制：建立有效的人才機制、銷售機制、研發(fā)機制

4、監(jiān)督機制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計高效的監(jiān)督機制

5、激勵理論：如何實現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵機制

6、運營機制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例

人力資源管理的戰(zhàn)略思維能力構(gòu)建

1、如何從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理

2、經(jīng)典戰(zhàn)略分析與人力資源管控

3、企業(yè)人才戰(zhàn)略制定及創(chuàng)新路徑

4、組織流程重置與企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略

績效考核與激勵設(shè)計

1、概論：績效考核激勵設(shè)計

2、績效考核和激勵機制設(shè)計

3、制度設(shè)計時應(yīng)考慮的的五大因素

4、激勵設(shè)計的經(jīng)濟理論

人力資源與企業(yè)文化

1、企業(yè)文化與形象塑造

2、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)

3、中西文化對比分析

4、“心態(tài)的力量”解決心態(tài)和理念問題

5、總裁文化素養(yǎng)與公司文化

如何實現(xiàn)有效的財務(wù)管控

1、財務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財務(wù)報表

2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品

3、現(xiàn)金流管理：實現(xiàn)企業(yè)真正安全

4、營運資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)

5、通過財務(wù)分析設(shè)計有效的高管管控體系

市場營銷精要

1、營銷診所：客戶洞察

2、設(shè)計與客戶產(chǎn)生共鳴的定位戰(zhàn)略

3、營銷診所：定位戰(zhàn)略

4、品牌識別的協(xié)調(diào)一致與強化

5、營銷診所：品牌識別

6、心理營銷的藝術(shù)和科學(xué)

數(shù)字營銷理論與實踐

1、大數(shù)據(jù)與消費者洞察

2、互聯(lián)網(wǎng)與營銷溝通

3、數(shù)字時代的企業(yè)新營銷實踐

4、在移動互聯(lián)網(wǎng)時代快速打造強品牌

5、從數(shù)據(jù)化經(jīng)營到經(jīng)營數(shù)據(jù)

6、數(shù)字時代的渠道變遷

板塊六、2.0時代資本變革與資本本質(zhì)

中小企業(yè)融資難，幾乎成為一個無法解決的常態(tài)，2015年中國資本市場全面進入2.0時代，更加使這個難題雪上加霜；不懂得資本市場游戲規(guī)則的企業(yè)家就如上戰(zhàn)場而不帶槍的士兵一樣“可憐”；本課程結(jié)合當(dāng)下2.0時代資本市場的規(guī)則，深入淺出的解析了企業(yè)資本運營；

企業(yè)資本運營實務(wù)

1、私募投資與風(fēng)險投資概念解析

2、VC融資的基本步驟

3、成長型企業(yè)如何與資本接軌

4、如何對企業(yè)進行最高效估值

5、P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組

1、并購重組分析及方案選擇

2、兼并、收購、重組與整合

3、分眾框架經(jīng)典并購案例操作詳解

4、并購——沒有輸家的博弈

5、并購與被并購上市

掛牌新三板與新三板投資  

1、新三板市場解析與企業(yè)抉擇

2、新三板掛牌策略、案例分析與實務(wù)操作

3、新三板的掛牌流程、基本要求與申報規(guī)則

4、如何選擇主辦券商

5、掛牌過程中財稅問題及解決方案

6、擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市

投資新三板VC/PE分析與實務(wù)操作

1、掛牌新三板企業(yè)的債券投融資

2、做市制度與新三板流動困境

3、新三板私募基金PE的設(shè)立與投資策略

4、地方政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的新三板合作 

5、新三板掛牌企業(yè)定向增發(fā)

6、新三板做市融資實操分析

板塊七、互聯(lián)網(wǎng)世界與平臺經(jīng)濟

    2.0時代已是一個互聯(lián)網(wǎng)的世界，平臺化的社會，傳統(tǒng)思維已經(jīng)遭遇“滑鐵盧”；本課程是基于教授的最新研究成果而開發(fā)，將幫助學(xué)員全面梳理平臺商務(wù)所面臨的特殊機遇與管理挑戰(zhàn)，理解平臺是由平臺提供商和協(xié)同合作伙伴共同構(gòu)筑的生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計、開發(fā)符合自身企業(yè)發(fā)展的平臺業(yè)務(wù)，并借此建立企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思

1、互聯(lián)網(wǎng)外部環(huán)境分析與外部契合度

2、自我資源與內(nèi)外部契合度相聯(lián)系分析

3、如何發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海

4、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀與倫理道德

5、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析

平臺競爭和覆蓋

1、開放還是專營 

2、先發(fā)優(yōu)勢還是質(zhì)量保證 

3、各行業(yè)去中介化威脅分析 

4、移動互聯(lián)網(wǎng)一體化時代的競爭

5、數(shù)字閱讀平臺競爭案例分析

平臺模式設(shè)計和發(fā)展

1、“用戶方”、“補貼方”、“賺錢方”

2、平臺發(fā)展: 先有雞還是先有蛋分析

3、用戶增長戰(zhàn)略和關(guān)鍵點燃臨界點 

4、各行業(yè)的平臺模式分析及平臺估值

5、案例：盛大文學(xué)：筑造云中書城 

利用平臺商機 

1、平臺商業(yè)模式利弊分析 

2、依附平臺發(fā)展模式分析

3、平臺商務(wù)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn) 

4、如何選擇有價值的平臺

5、案例：北清智庫平臺模式分析與利用

板塊八、變革時代領(lǐng)袖素質(zhì)再造

領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，不是一個結(jié)果，它貫穿了你的職業(yè)生涯。許多領(lǐng)導(dǎo)者能在某個時間階段保持高效與明智的決策，那是一種特別良好的狀態(tài)，而只有頂尖的領(lǐng)袖才能將這種狀態(tài)在整個旅程中長久保持。本課程集結(jié)了權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、專家從不同的視角來幫助學(xué)員在變革時代重塑、優(yōu)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。這是一次重新認(rèn)識自我、反思人生、鑄建內(nèi)力、釋放壓力、探尋領(lǐng)導(dǎo)原動力，充滿感動、激情與淚水的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

2.0時代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知

2、變革領(lǐng)導(dǎo)的思維與技能

3、領(lǐng)導(dǎo)變革與經(jīng)營管控

4、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力

5、變革時代領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

變革領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的提升

1、心靈之眼的領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦的力量

2、如何建立信任以推動變革

3、影響與說服力解決沖突：解決分歧

4、對話的力量：通過相互理解建立橋梁

5、高影響力的談判：讓步的藝術(shù)

中華文化的識人、用人智慧

1、中國古代“觀人”的兩大流派

2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》

3、才性論

4、鑒識論

毛澤東統(tǒng)帥之道于變革時代應(yīng)用

1、如何通觀全局抓住樞紐正確決策

2、如何組合團隊發(fā)揮各自長處

3、用體系的力量推動工作

4、以人為本，實行高感情管理

資本實踐課堂（選修）

北大產(chǎn)業(yè)與資本發(fā)展論壇

北大清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目路演

標(biāo)桿企業(yè)及學(xué)員企業(yè)項目實地參訪

香港資本課程與赴港上市

美國“紐約-華爾街”海外資產(chǎn)運營課程與項目考察

私募股權(quán)投資基金投資實踐

陳全生

著名經(jīng)濟學(xué)家 國務(wù)院參事

龍永圖

博鰲亞洲論壇 原秘書長

易  綱

中國人民銀行 副行長                            

樊  綱

國民經(jīng)濟研究所 所長

周其仁

北大國家發(fā)展研究院 原院長

馬光遠(yuǎn)

民建中央經(jīng)濟委員會副主任

黃益平

花旗銀行亞太區(qū)首席 經(jīng)濟學(xué)家

湯  敏

中國發(fā)展研究基金會 副秘書長

吳曉靈

中國人民銀行 原副行長

姚景源

國家統(tǒng)計局 原總經(jīng)濟師

郎咸平

香港中文大學(xué)教授 著名經(jīng)濟學(xué)家

孟曉蘇

中房集團 理事長

祁  斌

中國證監(jiān)會研究中心 主任  

劉曉光

北京首創(chuàng)集團 原董事長