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一、管理篇

第一模塊：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略執(zhí)行

第二模塊：管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與行為

1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯

2. 評(píng)估業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

3. 確定貴公司的競(jìng)爭(zhēng)地位

4. 確保戰(zhàn)略與實(shí)施保持一致

5. 管理跨國(guó)公司和跨行業(yè)公司

1. 中國(guó)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2. 什么是有效的管理者

3. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論

4. 權(quán)變理論

5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

6. 領(lǐng)導(dǎo)-部署交換理論

第三模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式

第四模塊：組織管理學(xué)

1. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新

2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的國(guó)際趨勢(shì)

3. 信息技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新類型

4. 商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新

5. 創(chuàng)新與運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)與動(dòng)態(tài)平衡

6. 領(lǐng)導(dǎo)者雙腦思維

7. 互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

8. 如何組建和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

1. 人力資源管理高級(jí)課程   

2. 高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

3. 變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  

4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判

5. 最佳雇主的塑造

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第五模塊：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范

第六模塊：財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃

1.企業(yè)內(nèi)部控制總體框架

2.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)系

3.企業(yè)內(nèi)部控制預(yù)算與稅務(wù)籌劃

4.企業(yè)實(shí)物內(nèi)部控制

5.集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整

1. 全面預(yù)算管理 

2. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu) 

3. 成本控制戰(zhàn)略與策略 

4. 稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析

第七模塊：營(yíng)銷創(chuàng)新與管理

第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理

1. 網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營(yíng)銷模式創(chuàng)新

2. 新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷

3. 廣告與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

4. 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷與營(yíng)銷策略

5. 奢侈品營(yíng)銷與管理  

6. 客戶關(guān)系管理

1. 品牌的組成要素   

2. 品牌架構(gòu)或體系

3. 品牌定位    

4. 通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃來(lái)管理品牌

5.  品牌的強(qiáng)化、重?zé)ɑ盍驼衽d      

6. 品牌的長(zhǎng)期管理

二、資本運(yùn)營(yíng)篇

第一模塊：公司治理

第二模塊： 投融資案例與現(xiàn)金流策略

1. 公司治理的基本手段

2. 公司治理的必要性和基本問(wèn)題  

3. 公司治理中的制度變遷和制度設(shè)計(jì)

4. 公司治理中的民主與獨(dú)裁  

5. 公司治理機(jī)制

6. 負(fù)債的好處和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu) 

1. 典當(dāng)、租賃、信托、擔(dān)保、小額貸款公司投融資策略

2. 國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與投資策略

3. 國(guó)外商業(yè)銀行貸款操作與投資策略

4. 項(xiàng)目投資估算和籌資評(píng)價(jià)

5. 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估

第三模塊：企業(yè)估值、并購(gòu)和整合實(shí)戰(zhàn)分析

1. 如何計(jì)算企業(yè)的價(jià)錢     2. 估值企業(yè)并購(gòu)的核心

3. 談判與估值   4. 盡職調(diào)查與并購(gòu)合同

5. 并購(gòu)程序     6. 條款與價(jià)錢同樣重要

7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病

9. 整合的文化沖突    10. 企業(yè)文化沖突的根源

11. 企業(yè)整合需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者 12. 避免過(guò)度整合

第四模塊：私募股權(quán)資本運(yùn)營(yíng)

第五模塊：上市的戰(zhàn)略以及方法時(shí)機(jī)選擇

1. 私募股權(quán)投資

2. 私募股權(quán)投資的運(yùn)作模式 3. 私募融資與上市

4. 私募并購(gòu)重組策略  5. 私募進(jìn)入和退出模式

6. 私募股權(quán)投資案例分析

1. 企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇

2. 企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇

3．在資本市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值

4. 企業(yè)上市時(shí)機(jī)以及上市路線規(guī)劃

三、悠遠(yuǎn)智慧篇

第一模塊 中國(guó)社會(huì)的管理之本

第二模塊 帝王將相的管理之術(shù)

1. 世界藝術(shù)之林的奇光異彩

2. 從東漢中央政府的瓦解到三國(guó)鼎立的形成

3. 千古一相王安石

4. 乞丐皇帝朱元璋的治國(guó)之路

5. 阿爾泰民族與中國(guó)歷史——關(guān)于征服與統(tǒng)治的長(zhǎng)久博弈

6. 古今之應(yīng)：當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)分析與對(duì)策

1. 一代女皇 ：武則天

2. 變家為國(guó)：軍人皇帝趙匡胤

3. 救時(shí)宰相還是一代權(quán)臣：明朝首輔張居正

4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇

5. 鐵血之路 ：俾斯麥

6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉

7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生

第三模塊 “商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”的管理之策

第四模塊 國(guó)學(xué)經(jīng)典中的管理之道

1. 外交藝術(shù)：國(guó)際關(guān)系與戰(zhàn)略管理

2. 戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)：從《孫子兵法》談兵家實(shí)用理論

3. 從兩次廬山風(fēng)云看毛澤東的用人之道

4. 亂世英雄曹操

5. 曾國(guó)藩的育人之道

1. 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2. 中庸之道

3. 格致之道

4. 周易的奧秘    

5．佛教與中國(guó)文化

四、特色講座與時(shí)尚生活體驗(yàn)篇

>> 演講能力塑造 >> 藝術(shù)品投資與鑒賞

>> 世界主要西餐介紹及品評(píng) >> 攝影基本技能操作

>> 陽(yáng)光心態(tài)     >> 幽默力量

>> 高爾夫、馬術(shù)、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時(shí)尚運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)

五、游學(xué)考察篇

美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、APPLE、FACEBOOK等；

英法游學(xué)考察：匯豐控股、 米其林集團(tuán)等；

日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、資生堂、朝日啤酒等。