北京大學總裁（CEO）高級研修班
（成都班 重慶班 昆明班 貴陽班 開學時間9月7-8日）
【主辦】北京大學匯豐商學院
三軍決勝，系于將帥。企業(yè)經營者是各自所在企業(yè)的最高決策或執(zhí)行人士，其經營管理水平直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，更關乎著整個社會經濟的發(fā)展。作為北大總裁的旗艦項目，北大總裁（CEO）班正好為各位企業(yè)經營者提供了一個夯實管理理念，增強管理能力，提高經營水平的良好平臺。
北大匯豐商學院，中國金融投融資第一平臺，商界的黃埔軍校，經過7000總裁驗證，催生3000多個項目創(chuàng)意實施，激發(fā)8000億產業(yè)資本聚涌的夢想舞臺。
北京大學總裁（CEO）高級研修班，依托北大百年的學術積淀，背靠北大匯豐商學院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國總裁高端教育項目首選品牌”。
這里有四海一家的互動與交流
這里有實戰(zhàn)的經驗與感悟一同分享
這里讓學習的一生積蓄無限力量
北京大學副校長、匯豐商學院院長
—— 海聞
【項目特色】
課程目標: 拓展管理者的視野，提高自我文化修養(yǎng)。
資金沙龍: 定期舉辦“商界沙龍”，每期邀請5—10家國內外知名的投資機構對
學員的優(yōu)秀項目，最大程度的解決學員企業(yè)的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇
成立聯(lián)盟： 成立北大匯豐資源聯(lián)盟會，以“學習、提升、合作、共贏”為宗旨，促進學員交流、增進同學真情、加速管理者溝通、交流、開闊視野……
歷屆對話嘉賓：
海 聞：北京大學匯豐商學院 院長 成思危：原全國人大常委會副委員長
易 綱：中國人民銀行副行長 樊 綱：國民經濟研究所所長
許小年：中歐國際工商管理學院教授 肖 耿：清華—布魯金斯中心主任
黃益平：花旗銀行亞太區(qū)首席經濟學家 湯 敏：中國發(fā)展研究基金會副秘書長
屈宏斌：匯豐銀行中國區(qū)首席經濟學家 龍永圖：博鰲亞洲論壇秘書長
【課程體系】
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一、管理篇 |
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第一模塊：戰(zhàn)略設計與戰(zhàn)略執(zhí)行 |
第二模塊：管理者的領導藝術與行為 |
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1. 戰(zhàn)略思維的基本邏輯
2. 評估業(yè)務和競爭環(huán)境
3. 確定貴公司的競爭地位
4. 確保戰(zhàn)略與實施保持一致
5. 管理跨國公司和跨行業(yè)公司 |
1. 中國企業(yè)管理者的領導風格
2. 什么是有效的管理者
3. 領導行為理論
4. 權變理論
5. 變革型領導藝術
6. 領導-部署交換理論 |
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第三模塊：創(chuàng)新管理與商業(yè)模式 |
第四模塊：組織管理學 |
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1. 信息技術與商業(yè)模式創(chuàng)新
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新的國際趨勢
3. 信息技術與商業(yè)模式創(chuàng)新類型
4. 商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新
5. 創(chuàng)新與運營雙輪驅動與動態(tài)平衡
6. 領導者雙腦思維
7. 互補性團隊的價值
8. 如何組建和領導創(chuàng)新團隊 |
1. 人力資源管理高級課程
2. 高效率團隊的建設與管理
3. 變化環(huán)境中的組織學習與競爭優(yōu)勢
4. 跨文化商業(yè)背景下的溝通與談判
5. 最佳雇主的塑造
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第五模塊：內部控制與風險防范 |
第六模塊：財務預算、成本控制與稅務籌劃 |
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1.企業(yè)內部控制總體框架
2.企業(yè)內部控制與風險防范關系
3.企業(yè)內部控制預算與稅務籌劃
4.企業(yè)實物內部控制
5.集團管控建設、控制、診斷、調整 |
1. 全面預算管理
2. 財務管理戰(zhàn)略與財務架構
3. 成本控制戰(zhàn)略與策略
4. 稅務籌劃實戰(zhàn)案例分析 |
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第七模塊：營銷創(chuàng)新與管理 |
第八模塊：企業(yè)品牌的創(chuàng)建與管理 |
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1. 網(wǎng)狀經濟時代的營銷模式創(chuàng)新
2. 新媒體環(huán)境下的精準營銷
3. 廣告與市場營銷戰(zhàn)略
4. 數(shù)據(jù)庫營銷與營銷策略
5. 奢侈品營銷與管理
6. 客戶關系管理 |
1. 品牌的組成要素
2. 品牌架構或體系
3. 品牌定位
4. 通過市場營銷計劃來管理品牌
5. 品牌的強化、重煥活力和振興
6. 品牌的長期管理 |
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二、資本運營篇 |
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第一模塊：公司治理 |
第二模塊： 投融資案例與現(xiàn)金流策略 |
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1. 公司治理的基本手段
2. 公司治理的必要性和基本問題
3. 公司治理中的制度變遷和制度設計
4. 公司治理中的民主與獨裁
5. 公司治理機制
6. 負債的好處和最優(yōu)資本結構 |
1. 典當、租賃、信托、擔保、小額貸款公司投融資策略
2. 國內商業(yè)銀行貸款操作與投資策略
3. 國外商業(yè)銀行貸款操作與投資策略
4. 項目投資估算和籌資評價
5. 項目的財務評估
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第三模塊：企業(yè)估值、并購和整合實戰(zhàn)分析 |
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1. 如何計算企業(yè)的價錢 2. 估值企業(yè)并購的核心
3. 談判與估值 4. 盡職調查與并購合同
5. 并購程序 6. 條款與價錢同樣重要
7. 企業(yè)沒有你想象那樣脆弱 8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突 10. 企業(yè)文化沖突的根源
11. 企業(yè)整合需要什么樣的領導者 12. 避免過度整合 |
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第四模塊：私募股權資本運營 |
第五模塊：上市的戰(zhàn)略以及方法時機選擇 |
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1. 私募股權投資
2. 私募股權投資的運作模式 3. 私募融資與上市
4. 私募并購重組策略 5. 私募進入和退出模式
6. 私募股權投資案例分析 |
1. 企業(yè)上市戰(zhàn)略的選擇
2. 企業(yè)上市中的包裝與企業(yè)商業(yè)模式的選擇
3．在資本市場上發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產價值
4. 企業(yè)上市時機以及上市路線規(guī)劃 |
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三、悠遠智慧篇 |
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第一模塊 中國社會的管理之本 |
第二模塊 帝王將相的管理之術 |
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1. 世界藝術之林的奇光異彩
2. 從東漢中央政府的瓦解到三國鼎立的形成
3. 千古一相王安石
4. 乞丐皇帝朱元璋的治國之路
5. 阿爾泰民族與中國歷史——關于征服與統(tǒng)治的長久博弈
6. 古今之應：當前中國經濟分析與對策
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1. 一代女皇 ：武則天
2. 變家為國：軍人皇帝趙匡胤
3. 救時宰相還是一代權臣：明朝首輔張居正
4. 丹東與羅伯斯庇爾：一段雋永傳奇
5. 鐵血之路 ：俾斯麥
6. 成功者為何一代而亡：豐臣秀吉
7. 輪椅上的總統(tǒng)如何挽狂瀾于既倒：富蘭克林•羅斯福的智慧與人生 |
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第三模塊 “商場如戰(zhàn)場”的管理之策 |
第四模塊 國學經典中的管理之道 |
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1. 外交藝術：國際關系與戰(zhàn)略管理
2. 戰(zhàn)爭藝術：從《孫子兵法》談兵家實用理論
3. 從兩次廬山風云看毛澤東的用人之道
4. 亂世英雄曹操
5. 曾國藩的育人之道 |
1. 儒墨道法與企業(yè)經營
2. 中庸之道
3. 格致之道
4. 周易的奧秘
5．佛教與中國文化 |
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四、特色講座與時尚生活體驗篇 |
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>> 演講能力塑造 >> 藝術品投資與鑒賞
>> 世界主要西餐介紹及品評 >> 攝影基本技能操作
>> 陽光心態(tài) >> 幽默力量
>> 高爾夫、馬術、網(wǎng)球、越野、登山、滑雪、航海等時尚運動體驗 |
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五、游學考察篇 |
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美國游學考察：哈佛商學院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學考察：匯豐控股、 米其林集團等；
日本游學考察：豐田汽車公司、松下電器產業(yè)株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。 |
【招生對象】
1、企業(yè)董事長、CEO、總經理等企業(yè)高管；
2、各類從事實業(yè)、金融、股權投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者；
3、上市公司和擬上市公司的高層管理者；
4、控股公司/集團公司高層管理人員；
5、政府經濟、金融主管市級領導。
【申請條件】
1、國民教育系列大專以上學歷；
2、企業(yè)學員要求董事長或股東，年產值5000萬元以上；黨政領導干部正處級以上；
3、 三年以上的管理工作經驗。
【學習安排】
學制一年半，每兩個月集中授課2~3天（五、六、日）
【學習費用】
RMB 69000元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費），學員學習期間的食宿費、交通費自理。
【證書頒發(fā)】
通過全部課程及論文答辯，將獲得北大頒發(fā)“北大總裁(CEO)高級研修班”證書。 |
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