【項目特色】
課程目標: 拓展管理者的視野，提高自我文化修養。
資金沙龍: 定期舉辦“商界沙龍”，每期邀請5—10家國內外知名的投資機構對
學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。
高端論壇: 舉辦和參加國際國內知名的金融高峰論壇和商會論壇
樊 綱 國民經濟研究所 所長 張維迎 北京大學校長助理、教授
謝家瑾 原建設部總經濟師 成思危 原全國人大常委會副委員長
張玉臺 國務院發展研究中心主任 黃孟復 全國工商聯主席
王世豪 上海銀行副行長 靳海濤 深圳創新投資集團 董事長
孟曉蘇 中國房地產集團 董事長 高西慶 中國投資有限責任公司總經理
任志強 華遠集團 總裁 郭廣昌 復地集團 董事長
【課程體系】
一、管理篇
第一模塊：企業戰略定位
1.定位戰略核心
2.定位決定戰略取舍
3.圍繞定位達致獨特的運營配稱
4.定位經營創造可持續競爭優勢
第二模塊：組織管理學
1.人力資源管理高級課程
2.高效率團隊的建設與管理
3.變化環境中的組織學習與競爭優勢
4.跨文化商業背景下的溝通與談判
5.最佳雇主的塑造
第三模塊：市場營銷學
1.廣告與市場營銷戰略
2.數據庫營銷與營銷策略
3.奢侈品營銷與管理
4.客戶關系管理
5.品牌創立與管理
第四模塊：企業品牌的創建與管理
1. 品牌的組成要素
2.品牌架構或體系
3. 品牌定位
4.通過市場營銷計劃來管理品牌
5．品牌的強化、重煥活力和振興
6.品牌的長期管理
二、資本運營篇
第一模塊：公司治理
1. 公司治理的基本手段
2. 資本市場和公司治理概論
3. 公司治理的必要性和基本問題
4. 公司治理中的制度變遷和制度設計
5. 公司治理中的民主與獨裁
6. 公司治理機制
7. 大股東和小股東的博弈
8. 負債的好處和最優資本結構
9. 從著名企業案例看公司治理
第二模塊：私募股權資本運營
1. 中國風險投資發展及政策
2. 企業股權融資的操作模式
3. 企業股權融資的技術問題
4. 私募股權投資
5. 私募股權投資的運作模式
6. 私募融資與上市
7. 私募并購重組策略
8. 私募進入和退出模式
9. 私募股權投資案例分析
第三模塊：企業估值、并購和整合實戰分析
1. 如何計算企業的價錢
2. 估值企業并購的核心
3. 談判與估值
4. 盡職調查與并購合同
5. 并購程序
6. 條款與價錢同樣重要
7. 企業沒有你想象那樣脆弱
8. 避免沖突是整合的幼稚病
9. 整合的文化沖突
10.企業文化沖突的根源
11. 企業整合需要什么樣的領導者
12. 避免過度整合
13. 投資行業選擇
14. 高增長不等于高回報
15. 重組后的戰略與人力資源整合
第四模塊：企業上市實務解析
1. 與上市相關的企業資本運作
>>企業如何在上市要求下完成資本市場與企業融資渠道的選擇(PE/VC)
>>商業計劃書的撰寫
>>企業如何做好上市前的私募
>>企業如何做好上市前的風險投資的引入
>>企業如何確定募資前的股權定價與權益分配
>>企業如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業創業板上市
>>創業板上市發行細則解析
>>創業板上市招股說明書撰寫
>>創業板上市保薦業務管理辦法解析
>>創業板股票交易特別規定解析
>>全球創業板發展及上市條件比較
>> 國家管理機構對創業板的定位及支持
>>我國創業板未來發展走向
3．企業海外上市操作
>>海外上市籌劃
>> 海外上市融資成本實務
>>海外上市融資風險實務
>>海外擬上市公司的價值挖掘與財務包裝
4．企業上市與私募股權基金（VC、PE）退出
>>企業如何做好交易買賣和二次賣出
>>企業如何進行管理層收購（MBO）
>>企業如何操作股權投資退出
>>企業的PE/VC退出策略
>>企業的股權資產并購與反并購
【招生對象】
企業董事長、總經理、副總及政府機構、事業單位的管理人員、以及一切想追求進步的管理者
【學習安排】
學制一年，每月集中授課三天（五、六、日） |
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