培訓安排：2018年8月11日-12日（北京）
培訓費用：3800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，人才培養(yǎng)與儲備，正在逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。體驗式教學作為一種有效的培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)的形式，受到學員的廣泛歡迎，東彥商學院結合對學員現(xiàn)狀的充分理解，運用沙盤模擬訓練通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭。每一年度經(jīng)營結束后，學員通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結，結合實際工作，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。
本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。
課程亮點：
趣味性：在老師的引導下，現(xiàn)場穿插大量研討、互動、總結、點評、互評等，學員之間充分互相生發(fā)，共同成長。
競爭性：在虛擬的市場環(huán)境中，學員組成不同的公司相互之間模擬競爭，在競爭環(huán)境中，提升學員的競爭意識和應對能力。
實踐性：學員于模擬競爭中，演練項目整體運營，得以充分發(fā)揮才能，驗證自己的經(jīng)營思路，在訓練中提升學員的思維、操盤能力。
仿真性：建立規(guī)則后，形成虛擬市場環(huán)境，學員負責不同部門，收集信息、制定決策、協(xié)同競爭、復盤總結，砥礪成長。
課程內(nèi)容導入:
一、項目管理基礎知識
二、房地產(chǎn)項目分析
三、項目范圍管理
四、房地產(chǎn)項目規(guī)劃
五、房地產(chǎn)項目資金鏈管理
六、項目成本管理
七、項目執(zhí)行與控制
八、房地產(chǎn)項目營銷管理
沙盤推演流程：
演練內(nèi)容、時間安排及知識與技能銜接——
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演練日期 |
時 間安 排 |
演練內(nèi)容 |
知識與技能運用 |
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項目管理的發(fā)展項目管理基本概念 | |||
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9:00-10:30 |
基本知識點介紹；房地產(chǎn)項目管理沙盤導入成立團隊；預習規(guī)則。 |
現(xiàn)代項目管理的九大知識體系項目的三要素與項目管理的主要階段常 用項目管理組織結構與項目團隊房 | |
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地產(chǎn)項目運作的內(nèi)容和特點 | |||
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第一天上 午 |
項目分析方法；項目章程的主要內(nèi)容；主要風險識別；主要項目干系人分析；項目投入產(chǎn)出分析。 | ||
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學習、講解演練規(guī)則演練整體背景交 | |||
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10:40-12:00 |
底；項目整體規(guī)劃。第一階段（項目 啟動期）演練：環(huán)境變化分析；項目 | ||
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主要干系人辨識與管理；項目主要風 | |||
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險辨析；討論制定項目進度計劃； | |||
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第一天下 午 |
14：00-16:00 |
第一階段演練（續(xù)）：項目融資決策； 制定工期、成本目標；公布環(huán)境變化 事件；調(diào)整項目計劃；開工開盤及期 房銷售方案；盤點銷售業(yè)績與收入； 核算資金收支情況；第一階段總結與 點評。 |
工作結構分解（WBS）計劃管理工具的運用；資源配置原則與方法； 團隊溝通方法與技巧。 |
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16:10-18:00 |
第二階段（工程建設A）演練：環(huán)境變化分析；風險管理預案；新的干系人 辨識與管理；討論制定項目進度計劃。 |
里程碑管理；風險與威脅分析方法； 市場競爭策略在房地產(chǎn)市場的運用。 | |
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第二階段演練（續(xù)）：項目工期與成 |
項目成本管的內(nèi)容；項目范圍及變更管理；項目控制的主要內(nèi)容；應對風險的主要措施；房地產(chǎn)項目的資金鏈管理；環(huán)境分析工具；銷售中的本利量分析；消費者購買行為分析； | ||
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本分析；項目質(zhì)量安全管理；公布環(huán) | |||
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9:00-10:30 |
境變化事件；項目變更管理；項目進 度計劃調(diào)整；市場環(huán)境變化分析；制 | ||
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定準現(xiàn)房銷售方案；銷售業(yè)績與收入 | |||
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第二天上 午 |
盤點；第二階段總結點評。 | ||
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10:40-12:00 |
第三階段（工程建設B）演練：環(huán)境變化分析；風險管理預案；新的干系人 辨識與管理；討論制 |
多項目管理方法與策略；房地產(chǎn)產(chǎn) 品銷售中的營銷組合策略。 | |
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定項目進度計劃；公布環(huán)境變化事件。 |
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14:00-16:00 |
第三階段演練（續(xù)）：調(diào)整項目進度計劃；市場變化因素分析；制定準現(xiàn)房銷售方案；銷售業(yè)績與收入盤點； 處理庫存。 |
房地產(chǎn)項目成本的內(nèi)容；差異化營銷策略的運用；4C營銷在房地產(chǎn)競爭中的應用；新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營銷策略。 | |
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第二天下 午 |
項目管理的一般過程；房地產(chǎn)項目管理的不同特點；項目管理與公司運營管理。 | ||
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第四階段（交付使用）演練：項目結 | |||
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16:10-18:00 |
項與交付管理；工期、成本、利潤核 算與業(yè)績盤點。各團隊項目管理過程 | ||
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回顧與成敗得失總結；團隊之間總結 | |||
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與分享；講師點評；課程全面總結。 |
清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘沙盤培訓師。曾長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年， 從事高校教學與管理逾十年。積累了戰(zhàn)略管理、營銷管理、項目管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗專注于行動學習法研究，以此指導沙盤課程的培訓和研發(fā)，積累了豐富的沙盤培訓和研發(fā)經(jīng)驗，擁有多項沙盤課程研發(fā)成果
培訓的典型客戶：萬科地產(chǎn)、上海方興地產(chǎn)、信達地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、大連耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、中鐵華升地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、金融街地產(chǎn)、重慶旭輝房地產(chǎn)等
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