培訓(xùn)安排：2018年8月11日-12日（北京）
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，正在逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。體驗(yàn)式教學(xué)作為一種有效的培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)的形式，受到學(xué)員的廣泛歡迎，東彥商學(xué)院結(jié)合對(duì)學(xué)員現(xiàn)狀的充分理解，運(yùn)用沙盤(pán)模擬訓(xùn)練通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，學(xué)員通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，結(jié)合實(shí)際工作，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法，提高經(jīng)營(yíng)管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷(xiāo)售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
課程亮點(diǎn)：
趣味性：在老師的引導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)穿插大量研討、互動(dòng)、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、互評(píng)等，學(xué)員之間充分互相生發(fā)，共同成長(zhǎng)。
競(jìng)爭(zhēng)性：在虛擬的市場(chǎng)環(huán)境中，學(xué)員組成不同的公司相互之間模擬競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提升學(xué)員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
實(shí)踐性：學(xué)員于模擬競(jìng)爭(zhēng)中，演練項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)，得以充分發(fā)揮才能，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路，在訓(xùn)練中提升學(xué)員的思維、操盤(pán)能力。
仿真性：建立規(guī)則后，形成虛擬市場(chǎng)環(huán)境，學(xué)員負(fù)責(zé)不同部門(mén)，收集信息、制定決策、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)盤(pán)總結(jié)，砥礪成長(zhǎng)。
課程內(nèi)容導(dǎo)入:
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目分析
三、項(xiàng)目范圍管理
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃
五、房地產(chǎn)項(xiàng)目資金鏈管理
六、項(xiàng)目成本管理
七、項(xiàng)目執(zhí)行與控制
八、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理
沙盤(pán)推演流程：
演練內(nèi)容、時(shí)間安排及知識(shí)與技能銜接——
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演練日期 |
時(shí) 間安 排 |
演練內(nèi)容 |
知識(shí)與技能運(yùn)用 |
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項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念 | |||
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9:00-10:30 |
基本知識(shí)點(diǎn)介紹；房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤(pán)導(dǎo)入成立團(tuán)隊(duì)；預(yù)習(xí)規(guī)則。 |
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段常 用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)房 | |
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地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn) | |||
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第一天上 午 |
項(xiàng)目分析方法；項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容；主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；主要項(xiàng)目干系人分析；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析。 | ||
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學(xué)習(xí)、講解演練規(guī)則演練整體背景交 | |||
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10:40-12:00 |
底；項(xiàng)目整體規(guī)劃。第一階段（項(xiàng)目 啟動(dòng)期）演練：環(huán)境變化分析；項(xiàng)目 | ||
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主要干系人辨識(shí)與管理；項(xiàng)目主要風(fēng) | |||
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險(xiǎn)辨析；討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃； | |||
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第一天下 午 |
14：00-16:00 |
第一階段演練（續(xù)）：項(xiàng)目融資決策； 制定工期、成本目標(biāo)；公布環(huán)境變化 事件；調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；開(kāi)工開(kāi)盤(pán)及期 房銷(xiāo)售方案；盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收入； 核算資金收支情況；第一階段總結(jié)與 點(diǎn)評(píng)。 |
工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）計(jì)劃管理工具的運(yùn)用；資源配置原則與方法； 團(tuán)隊(duì)溝通方法與技巧。 |
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16:10-18:00 |
第二階段（工程建設(shè)A）演練：環(huán)境變化分析；風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；新的干系人 辨識(shí)與管理；討論制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 |
里程碑管理；風(fēng)險(xiǎn)與威脅分析方法； 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略在房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)用。 | |
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第二階段演練（續(xù)）：項(xiàng)目工期與成 |
項(xiàng)目成本管的內(nèi)容；項(xiàng)目范圍及變更管理；項(xiàng)目控制的主要內(nèi)容；應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施；房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金鏈管理；環(huán)境分析工具；銷(xiāo)售中的本利量分析；消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析； | ||
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本分析；項(xiàng)目質(zhì)量安全管理；公布環(huán) | |||
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9:00-10:30 |
境變化事件；項(xiàng)目變更管理；項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃調(diào)整；市場(chǎng)環(huán)境變化分析；制 | ||
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定準(zhǔn)現(xiàn)房銷(xiāo)售方案；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收入 | |||
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第二天上 午 |
盤(pán)點(diǎn)；第二階段總結(jié)點(diǎn)評(píng)。 | ||
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10:40-12:00 |
第三階段（工程建設(shè)B）演練：環(huán)境變化分析；風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案；新的干系人 辨識(shí)與管理；討論制 |
多項(xiàng)目管理方法與策略；房地產(chǎn)產(chǎn) 品銷(xiāo)售中的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。 | |
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定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；公布環(huán)境變化事件。 |
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14:00-16:00 |
第三階段演練（續(xù)）：調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；市場(chǎng)變化因素分析；制定準(zhǔn)現(xiàn)房銷(xiāo)售方案；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與收入盤(pán)點(diǎn)； 處理庫(kù)存。 |
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的內(nèi)容；差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的運(yùn)用；4C營(yíng)銷(xiāo)在房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)用；新業(yè)態(tài)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略。 | |
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第二天下 午 |
項(xiàng)目管理的一般過(guò)程；房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的不同特點(diǎn)；項(xiàng)目管理與公司運(yùn)營(yíng)管理。 | ||
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第四階段（交付使用）演練：項(xiàng)目結(jié) | |||
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16:10-18:00 |
項(xiàng)與交付管理；工期、成本、利潤(rùn)核 算與業(yè)績(jī)盤(pán)點(diǎn)。各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程 | ||
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回顧與成敗得失總結(jié)；團(tuán)隊(duì)之間總結(jié) | |||
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與分享；講師點(diǎn)評(píng)；課程全面總結(jié)。 |
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘沙盤(pán)培訓(xùn)師。曾長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年， 從事高校教學(xué)與管理逾十年。積累了戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、項(xiàng)目管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)注于行動(dòng)學(xué)習(xí)法研究，以此指導(dǎo)沙盤(pán)課程的培訓(xùn)和研發(fā)，積累了豐富的沙盤(pán)培訓(xùn)和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有多項(xiàng)沙盤(pán)課程研發(fā)成果
培訓(xùn)的典型客戶(hù)：萬(wàn)科地產(chǎn)、上海方興地產(chǎn)、信達(dá)地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、大連耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、中鐵華升地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、金融街地產(chǎn)、重慶旭輝房地產(chǎn)等
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