【培訓時間】2017年5月26-27日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣3800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓背景】【培訓收益】
·了解標桿地產企業人才培育的多種措施及實施背景、經驗及遇到的問題
·了解典型地產企業人才梯隊選拔及培育手法
·了解知識管理在地產企業的運用和對人才培育的價值
·如何打造學習型組織文化
·人力資源在推動培育和梯隊建設的典型問題及處理
·新形勢（高目標、高不確定性）下人力資源管理者的思維突破之道
·借鑒龍湖成功的薪酬績效體系。
【培訓對象】
1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域及項目公司總經理等決策層高管；
2、房地產企業人力資源等各專業部門總監、經理及相關管理人員等。
【培訓講師】黃老師
原龍湖地產集團人力資源部高管，十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、行政和營銷管理工作經歷、曾獲龍湖地產“最佳教練獎”、最佳進步獎、服務印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關業績：
·負責龍湖地產員工招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、企業文化
·主導編制龍湖地產人力資源手冊并培育相關人員實施龍湖素質模型
提煉（全員、管理、高層管理通用素質及20個職能素質）
·負責龍湖地產2期內部MBA培訓組織協調實施
·負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓
·負責龍湖士官生招聘及協調實施
·負責龍湖士官生培訓設計、參與實施培訓
·推動和實施EAP員工幫助計劃
【培訓大綱】
第一單元：管理者的思維突破及培育概述
【主要內容】
1. 一只貓引發的爭議
2. 專業—管理—經營思維的區別及其對HR啟示？
3. 企業培育發展體系的三個層次
【目的價值】
·明確新常態下思維突破及其在培育的初步應用
第二單元：人才培育之“術”—天龍八部
【主要內容】
1. 人才培育成效如何評估？
2. 人才標準（素質模型+晉升標準）
--標桿地產如何借助素質模型針對性培育？
--標桿地產的崗位晉級標準的價值
--萬科城市總經理經歷模型
3. 人才發展通道
--龍湖職業發展體系
4. 人才梯隊建設
--萬科優才計劃
--龍湖仕官生及仕官生2.0
--復地金銀銅虎計劃
5. 地產企業培育人才典型方法
（培訓課程體系、行動學習、工作發展計劃、輪崗、轉正答辯、360評估、教練手法等）
6. 知識管理
--龍湖萬科知識管理的成效
--如何促進員工總結和分享工作經驗教訓？
7. 學習型組織文化打造
--龍湖文化建設特點？
--五星法打造學習型組織文化？
--如何用讀書會打造學習文化？
8. 人才培育策略
--龍湖不同發展階段培育策略
--成長型地產企業培育策略
【目的價值】
·了解各種培育措施及在地產企業內的應用
·借鑒其他企業培育的具體做法，開闊視野
·如何培育企業需要的人才數量、提高人才質量
第三單元：龍湖培育經驗分享
【主要內容】
1. 龍湖人才發展體系的特征
2. 龍湖四個不同發展階段培育分別做了什么？
3. 龍湖培育措施背后的市場、企業背景是什么？有哪些關鍵理念？
4. 龍湖人才培育中遇到的典型問題及解決之道
5. 龍湖培育成功的核心秘訣？
6. 一般地產企業對績效考核與激勵的誤區？
7. 從龍湖城市公司年度目標、項目成功標尺、銷售獎機制看龍湖目標設定的導向性
8. 從龍湖月度簡報、績效面談看績效的過程管理
9. 從龍湖每半年人力盤點會看如何評價個人及其結果的應用
10.全面薪酬體系設計思路
【目的價值】
·從組織發展階段、內外背景、薪酬績效角度看各種培育措施的靈活應用、組合應用
第四單元：培育實踐中的三大注意
1. 組織不同階段、不同基礎培育的差異化
2. 從培訓后的行動改善計劃看不同層級HR管理者在培育中的角色定位差異（區分可控、可影響、老天爺三種事）
3. 推行過程中執行不到位怎么辦？
4. 人才培育的核心規律？--培育之“道”
【目的價值】
·通過培育實際推動中常見問題及對策，少走彎路，提高成效
·強化結果導向思維
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
