培訓安排：2019年10月26-27日 鄭州
培訓費用：4800元/人（含：教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
課程背景：
作為房地產開發商的一員，在工程上您是否經常遇到這樣的問題與困惑呢？
作為主管或工程師：
·無論怎么努力，上司和老板卻總是看不到成績卻揪著一點點問題不撒手；
·沒完沒了的加班讓自己根本就沒有丁點的自由時間；
·每天與那些素質奇差的施工單位打交道，說不定壽命都要少活幾年；
·各種例會上，一出問題，責任似乎總在工程身上；
·沒有歸屬感，誰知干完今天還有沒有明天？
作為分管領導：
·對上來自老板的壓力山一般沉重；
·對下總感覺沒有可以托付信任的高水準下屬；
·每天就像消防員一般，這里火還未滅，那里又拉響了警報；
·電話接的頭腦發脹，早晚弄得自己神經衰弱。
作為老板：
·工程節點一拖再拖，運營計劃從來就沒有真正實現過；
·一談到追究責任，發現誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？
·成本老是居高不下，設計變更和現場簽證雪花般飛來飛去；
·質量投訴層出不窮，交付率從來難言滿意；
·員工缺乏向心力，離職率居高不下，敬業度、責任心和執行力都與設想相差甚遠。
這些困惑都是為什么呢？
【分析解決】
以上的問題，歸根結底還是我們的企業沒有形成自己的工程管理文化，沒有標準化的管控手段，更缺乏有效的專業協同導致人心向背所致。 現在，讓我們向行業標桿萬科學習吧，《房地產工程精細化管理實戰》將幫助您從項目前期策劃開始，通過運用標準化項目管理工具和方法實現進度、質量、成本、安全與文明施工等各個維度的精細化管理，通過大量詳實的案例分析更能為您揭開一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。 以下是課程《房地產工程精細化管理實戰》的大綱介紹，希望通過二天的講授+練習，可以幫助您盡快找到如何成為房地產工程管理專家的答案和途徑。
講師介紹：
住宅地產，商業地產工程管理專家、講師。
10年萬科工作經驗，20年房地產項目施工管理經驗。
歷任項目經理，工程總，項目總等職。
負責住宅項目、商辦項目，產業地產類項目等業態項目經驗數十個；在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。
授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的實戰實用型實戰專家。
課程大綱：
第一部分：什么是現場管理?
1. 我們看到的工程現場：
(1)空間上：指項目圍擋及大門以內及距離出入口一定距離內（一般為50米）的區域
(2)時間上：項目場地封閉完成后至項目交付完成
互動：
2. 現場管理的維度包括哪些方面?
簡單來說：進度、質量、安全文明
3. 現場管理要求我們具備的的核心能力是什么?
(1) 工作態度：責任心（自驅力）
(2) 工程師的尊嚴：專業能力：技術、管理、碎片化信息收集加工、敏感度
(3) 結果導向：不達目的不罷休（可遇不可求）
(4) 良好的成長意愿：幫助比自己弱的人
(5) 具備底線意識：建立在良好綜合能力下的底線意識
(6) 正確認識時間：做事前預留扯皮的時間，基于時間的關鍵事項決斷
(7) 衡量現場管理能力的尺度---均衡的進度、合格的質量、最少的設計變更及洽商
4. 房地產企業與施工企業現場管理有何區別?
(1)目的不同：房地產企業的工程管理在保障安全及質量的前提下，及時完成項目施工及交付；施工單位在保障安全質量及進度的前提下，怎樣增加盈利
(2)角度不同：房地產企業站在整個項目均衡實施的前提下，督促整個項目各施工單元齊頭并進，相互配合，相互促進；施工單位往往站在自身角度，為實現利益最大化對項目資源進行配置，其站在利益最大化配置的資源往往和甲方對項目的需求有偏離，甲方工程師要及時發現并糾偏；這是整個施工管理的核心之一
(3) 高度及視野不同：房地產企業掌握著項目全部的信息量，經過對信息的加工推導出整個項目的施工進度框架，在項目推進過程中始終圍繞著這個目標實施。而施工單位往往因為信息量不足導致對項目目標的誤判，這種誤判很多時候不能通過會議或面對面交流被識別出來。
第二部分：項目前期階段
1. 項目開工需要具備什么樣的條件?
施工許可證、審圖單位審核完成的施工圖紙；總包單位進場、監理單位進場、樁點放線完成、紅線內現狀管線及構筑物勘測完成；水評現場踏勘完成；環評現場踏勘完成；場地現狀標高測定完成；質監站備案完成
2. 組建標準化的項目管理團隊：
(1)項目公司制：標準化公司運營，設置工程、設計、成本、采購、前期、財務、人力、辦公室等部門
(2)項目管理制：項目經理（紅線外管理）、主管（紅線內管理）、土建工程師（宜每5萬平米配1名）、水暖工程師、電氣工程師、資料員
3. 建立標準化的項目管理制度
4. 如何提升團隊人員的專業水準?
這個問題沒有標準答案，每個人主動學習的意愿不同，我的觀點是項目管理者應促進工程師不斷學習，使工程師產生不學習就無法適應的危機感，慢慢從被動學習過渡到主動學習；采用哪些辦法促進工程師主動學習是問題的關鍵
(1) 促進工程師看圖：采用問詢的方式
(2) 定期組織專項學習：比如某公司的實測實量、安全文明評估體系、地下空間評估、飛檢評估、質量風險一二類問題、安全一二類問題；防滲漏標準做法等等
(3) 如何促進工程師思考：大量的細節，大量的節點做法
(4) 如何通過開會督促工程師巡場
(5) 怎樣幫助工程師建立自己的系統
5. 我們需要什么樣的合作資源?總包、監理
(1) 評價施工單位的三個維度：配合度、資源調配能力、底線意識
(2) 評價施工單位人員的三個維度：配合度、責任心、技術或管理能力
(3) 監理單位的處境及對監理單位的要求
6. 工程在什么時候需要介入設計?
設計分為很多個子項，每個子項設計的介入時間不同，需要考慮相關的邏輯關系：
(1) 建筑設計院在拿地之后開始設計：方案設計——擴初設計——施工圖設計；電梯品牌型號確認；小市政管網綜合及施工圖紙；樓內管線綜合；邊坡支護方案及設計；低基處理方案及設計
(2) 市政配套設計：電力、雨污水、自來水、熱力、中水、燃氣、有線電視、網絡、手機信號放大
(3) 專業設計：精裝修、幕墻、園林、鋼結構、弱電、鍋爐房、太陽能、泛光照明、標識、機械車位、車位劃線、VRV空調、配電箱深化設計
7. 工程與成本、采購的關系
(1) 工程對成本的管控
(2) 工程與成本部門之間的相愛相殺
(3) 工程對采購的管控
(4) 工程與采購部門之間的溝通協調
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍：然也
第三部分：項目實施階段
1. 合作方管理
(1)合作方管理的核心是什么
(2)管理過程中善于借助外力
(3)合作方資源的爭奪
(4)合作方派駐現場人員的能力甄別
2. 項目外圍協調管理
(1)常抓不懈的外聯工作
(2)學會與公眾及媒體打交道
(3)群體性事件及突發事件處理
3. 現場技術管理
(1)現場技術管理核心團隊建立
(2)施工方案；大邏輯的締造過程
(3)施工圖紙會審：核心是解決交圈的問題
(4)技術交底：缺失的重要環節
(5)萬科精裝修“四化管理”
(6)工程經驗總結與傳承：什么是經驗；經驗需要總結；經驗需要傳承；怎樣傳承
4.現場成本控制
(1)什么是目標成本?目標成本像一把尺子，用來度量現場成本控制的好壞，這把尺子計量是否準確是第一個層面的問題
(2)目標成本應建立在合理工期、人員配置到位的基礎上；否則后期的無序搶工會帶來大量的成本增加
(3)工程管理與成本控制
(3)工程管理與設計變更
(4)工程管理與現場簽證
(5)工程師與施工合同及報價
(6)工程人員與成本人員的關系
5.現場進度管理
(1)三級計劃體系：計劃的可實施性、嚴肅性、靈活性
(2)如何編制開發計劃：計劃編制的合理性是基于技術能力及對具體項目的深刻理解
(3)合理工期與趕工
(4)決戰示范區：工期緊、邊設計邊施工、外觀效果要求高
(5)萬科如何實現高效的項目運營?
(6)計劃成敗關鍵是：總包
6.現場材料管理
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進場驗收
(4)場地內材料堆放與運輸
7.現場質量管理
(1)樣板引路
(2)隱蔽驗收
(3)工序驗收與交接
(4)實測實量
(5)竣工驗收
(6)質量通病防治
8.現場安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”?
(2)可視化
(3)常態化
(4)成品保護
(5)用“5S”法來提升我們的管理水平
9.現場風險管理
(1)什么是風險?安全風險、質量風險、進度風險
(2)反復發生的問題是不是風險?
(3)問題預測
(4)危機處理
10.內部配合管理
(1)攘外必先安內
(2)協同、協同還是協同
我們得配合
第四部分：項目交付階段
1.客戶對交付質量的感知分析
2.交付階段的快速反應直接影響客戶認知
3.決定交付率的因素
4.及時進行交付總結
5.再談協同
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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