【時間地點】2019年6月27-28日 青島
【收費標準】4800元/人（含：教材、授課、現場咨詢、場地、茶歇、稅費等）；食宿統一安排，費用自理。
【培訓講師】
馬維國老師：房地產成本控制與招標采購專家；同濟大學本科與工學碩士，長江商學院EMBA，土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
15年的房地產開發經驗，25年的工程管理經驗。曾任富力地產董事長助理，負責集團成本管控和招標采購工作；曾任中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作；現為某大型地產公司開發負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的成本管理與招標采購工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
【培訓大綱】
一、影響精裝修成本的重要因素
1、精裝決策的前瞻性—精準定位
2、精裝決策計劃的科學性—造價限額
3、上游部門質量對成本的影響—形成菜單式價格清單
二、設計階段成本控制
1、設計標準化管理
2、限額設計
3、定板管理與產品替代管理
4、設計一體化管理是控制成本的有效手段
三、精裝成本管理細節
1、成本目標的管理
2、精裝樣板房階段的成本管理
3、大批量精裝修成本管理
1）甲定乙購材料招標—精裝主材合理選擇
2）甲購甲分包工程招標及合同管理—確定合理的工程供應方式
3）精裝修總承包單位招標及合同管理
4）產品改型以提升性價比、降低使用維護成本
5）材料替代
6）關注品牌與品質
四、精裝項目施工階段成本控制措施
1、工藝做法交底統一
2、施工過程中動態成本控制
3、材料預警線量的確定
4、材料損耗的控制
5、班組人工費的控制
6、材料考核制度的執行
7、成品保護的控制
五、精裝修項目成本管控成功案例分享
1、裝修拆改案例
2、裝修超標案例
結束：現場答疑與互動交流
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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