【培訓(xùn)安排】2018年8月25日-26日 石家莊
【課程對(duì)象】
·房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、總工、成本總、采購(gòu)總、工程總、設(shè)計(jì)總
·成本部、預(yù)算部、合約部、采購(gòu)部、材料部、招標(biāo)部、工程部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)負(fù)責(zé)人
·成本部、預(yù)算部、合約部、采購(gòu)部、材料部、招標(biāo)部、工程部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部等部門(mén)核心員工
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4500元/人，五人（含五人）以上4000元/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)；培訓(xùn)期間的往返交通及住宿費(fèi)由學(xué)員自理。
【課程背景】
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)作為城市化進(jìn)程中土地紅利的最大受益者，在過(guò)去20年賺的盤(pán)滿缽滿。隨著政策調(diào)控逐漸常態(tài)化，人口紅利不斷消失，市場(chǎng)持續(xù)萎縮，房?jī)r(jià)難以繼續(xù)攀升，房地產(chǎn)行業(yè)依賴(lài)土地增值和資金杠桿獲取暴利的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者消亡，在利潤(rùn)下降和行業(yè)加速洗牌局勢(shì)下，中小房地產(chǎn)企業(yè)不得不通過(guò)“夯基礎(chǔ)、煉內(nèi)功、精益求精”來(lái)打響利潤(rùn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。基于此，立足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程中成本最重要一環(huán)——招標(biāo)采購(gòu)視角，如何進(jìn)一步提高采購(gòu)效率和效益，規(guī)范采購(gòu)行為，防范采購(gòu)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和效率風(fēng)險(xiǎn)；如何通過(guò)精細(xì)化的采購(gòu)管理和加強(qiáng)供方管理來(lái)降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，加快項(xiàng)目周轉(zhuǎn)，保證現(xiàn)金流安全已成為眾房企最為迫切的必修課。
本課程立足標(biāo)桿房企的招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商管理實(shí)踐成果，濃縮近二十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標(biāo)桿精細(xì)化招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行和供方關(guān)系管理的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)，全程分享招標(biāo)采購(gòu)全流程經(jīng)典案例，讓您在優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐成果上快速掌握成本精細(xì)化管控的核心方法。
→破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式
→指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行規(guī)劃
→方法：提供標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用
→實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
【課程收益】
·直擊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于標(biāo)桿房企視角，深刻剖析采購(gòu)與供應(yīng)商管理弱點(diǎn)
·掌握招標(biāo)采購(gòu)有序、高效、省錢(qián)的方法，助力項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)
·學(xué)習(xí)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的策略和技巧，在控制成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)共贏
·規(guī)避項(xiàng)目中的合約風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行
·掌握精細(xì)化管理思維，從采購(gòu)細(xì)節(jié)入手，保衛(wèi)利潤(rùn)
·結(jié)識(shí)業(yè)內(nèi)精英，有效拓展人脈，搭建資源平臺(tái)，整合分享經(jīng)驗(yàn)
【課程特點(diǎn)】
·實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)的借鑒性；
·針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)房地產(chǎn)采購(gòu)、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及培訓(xùn)需求的充分調(diào)研，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性；
·互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與；
·滿意度高：超過(guò)1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員滿意度達(dá)98%。
【金牌講師】黃老師
北京大學(xué)標(biāo)桿地產(chǎn)特聘優(yōu)秀講師；
中山大學(xué)MBA；
原龍湖地產(chǎn)總部PMO高級(jí)經(jīng)理;龍湖地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師;
16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
先后任成本管理部經(jīng)理、總監(jiān)，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等，曾獲龍湖地產(chǎn)“PMO精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
7年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)歷。
熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各環(huán)節(jié)工作流程，特別是有豐富的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程、成本管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
龍湖地產(chǎn)、中旭地產(chǎn)、田禾地產(chǎn)、華益地產(chǎn)、鵬基集團(tuán)、富方投資、利豐地產(chǎn)、廣浩地產(chǎn)、廣源地產(chǎn)、博大地產(chǎn)、中聯(lián)地產(chǎn)、銀億股份、星河集團(tuán)、中天集團(tuán)、航洋國(guó)際、金馬凱旋集團(tuán)、萊蒙國(guó)際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產(chǎn)業(yè)、峰山投資等。
【課程內(nèi)容】
第一章 房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架
1、 房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“采購(gòu)金字塔”解析
2、 采購(gòu)金字塔的“八大核心”內(nèi)容
3、 房地產(chǎn)企業(yè)著重培養(yǎng)的“五項(xiàng)采購(gòu)核心能力”
第二章 搭建房地產(chǎn)精細(xì)化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控模式
1、 采購(gòu)管理-房地產(chǎn)核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)
2、 房地產(chǎn)各階段的采購(gòu)管理
3、 采購(gòu)組織管控與職能分析
4、 房地產(chǎn)采購(gòu)的“四定分離”
5、 采購(gòu)管理的權(quán)責(zé)體系
6、 采購(gòu)管理的流程制度體系
第三章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“攘外必先安內(nèi)”-內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 材料設(shè)備的選型定板管理
2、 工程標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、 “四個(gè)規(guī)劃”的相互關(guān)系與作用
4、 案例：標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)策劃與計(jì)劃管理制度
第四章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“緊固咒”-合同管理過(guò)程
1、 合約規(guī)劃
2、 總包與分包的邊界
3、 案例：標(biāo)桿企業(yè)總包合同講解
4、 案例：標(biāo)桿企業(yè)分包合同講解
5、 案例：標(biāo)桿企業(yè)合同管理制度
第四章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“雙刃劍”-招投標(biāo)過(guò)程
1、 不同供應(yīng)商的不同考察方法與準(zhǔn)則
2、 招、評(píng)、定分離原則
3、 不同的評(píng)標(biāo)方式的風(fēng)險(xiǎn)管控
4、 案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理制度
5、 案例：標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)文件講解
6、 合同簽定管理
第五章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“道與術(shù)”—采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程
1、 采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃與項(xiàng)目總控計(jì)劃管理
2、 采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商落實(shí)跟進(jìn)與考核
3、 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理
4、 材料設(shè)備驗(yàn)收管理
5、 合同履約管理
第六章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“質(zhì)與量”—供方評(píng)估和供方關(guān)系管理
1、 建立供應(yīng)商量化評(píng)估評(píng)級(jí)管理體系目的和意義
2、 供應(yīng)商過(guò)程評(píng)估與履約評(píng)估
3、 如何建立供方管理體系：
案例：“供方管理四步法”說(shuō)明
4、 承建商量化評(píng)估的設(shè)計(jì)：
案例：承建商評(píng)估五緯度、三十六項(xiàng)要素評(píng)估介紹
5、 供應(yīng)商量化評(píng)估設(shè)計(jì)：
案例：供應(yīng)商評(píng)估六緯度、三十項(xiàng)要素評(píng)估體系介紹
6、 供方分類(lèi)分級(jí)管理
第七章 采購(gòu)與供應(yīng)商管理“同路人”-戰(zhàn)略伙伴
1、供應(yīng)商的問(wèn)題與分析管理
2、供應(yīng)商履約能力提升管理
3、供應(yīng)商滿意度管理
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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