培訓安排：2019年6月1-2日 濟南
培訓費用：4500元/人（費用含課程費、資料費、會務費、發票稅金等）
課程背景：
在房地產市場競爭日益激烈的環境下，只有堅持把客戶需求置于最優先，堅持以精細化的管理，堅持質量至上，做優良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業，才能不斷成長和壯大！當提到精細化管理的時候，大家難免都流于形式和表面。
一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。
另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產企業流轉過來，從慣性思維的角度混淆了房地產項目管理與施工單位的項目管理的概念，導致項目管理沒有系統概念，特別是成長性房企沒有建立起房地產項目精細化管理的系統管理模式。
課程價值：
1. 梳理影響房地產工程精細化管理的問題、標準和方法
2. 提供項目精細化管理的系統管理理念、管理工作指引
3. 梳理項目管理產生問題的源頭及解決問題的方法
4. 項目管理全面的把控及重點要點解析及優秀做法介紹
課程綱要：
一、房地產項目精細化管理概述
1. 當前房地產形式分析——競爭的市場倒逼房地產企業進行精細化管理
2. 工程質量與產品品質及客戶滿意度的關系
2. 剖析房地產項目主要參建方的工作思維方向
3. 讓客戶滿意是提升房地產精細化管理的不竭動力之源
4. 房地產項目精細化管理是一項系統工程
5. 房地產精細化管理應始于項目管理策劃
二、房地產精細化管理的源頭把控之一：項目采購與合約管理
1. 項目采購合約策劃
2. 項目設計、勘察、監理（咨詢）單位的采購與合約管理
3. 項目承建商、專業分包商、材料設備供應商的采購與合約管理
4. 質量管理評估指標及關鍵進度指標應納入合同管理內容
5. 合約管理人員應對項目管理團隊進行合同交底與合同管理指導監督
6. 工程進度款支付、工程簽證審核管理
7. 合同后評估及履約評估，合作商名冊管理
三、房地產精細化管理的源頭把控之二：項目設計質量敏感點管理
1. 推行方案并列化設計，解決方案協同
2. 公共部分：地下室、大堂、電梯廳、屋面
3. 戶內部分：客餐廳、臥室、衛生間、廚房、陽臺
4. 景觀、綠化、清潔等設施
5. 社區配套：稚兒園、學校、物業管理用房及商鋪等
6. 精裝修——爭取在土建施工階段出圖
四、房地產精細化管理的過程把控之三：項目施工現場管理
1. 項目施工管理策劃
2. 充分發揮監理單位作用
1) 監理合同實施的管理——解決人員與費用的關系，解決工作內容與工作標準的問題
2) 監理規劃和監理細則——解決好工作依據指導文件的問題
3) 監理工作質量的月度評審和階段評審
4) 支持監理的工作，積極參加監理組織的管理工作
3. 總承包方及其它承包方的管理與協調
1) 明確總包單位職責——選技好項目管理團隊是關鍵
2) 明確分包商職責
3) 總包與分包質量保證體系運行情況的評審
4) 進場交底及合同交底
5) 技術交底、施工方案審查
4. 材料設備供應的管理與協調
1) 進場交底及合同交底
2) 材料管理與樣板確認
5. 日式管理介紹
1） 日式總承包管理
2） 施工圖設計與施工策劃
3） 專業化施工
細化分包，專業的人做專業的事
專業放線管理
同一工作面，單工種作業
4） 項目管理
“三會”制度管理
輪流值班管理
團隊建設與激勵
5） 安全管理
常態化
普及化
6.工程精細化管理要點
1) 堅守技術方案先行，堅持技術交底——樣板現場交底
2) 堅持樣板引路。實施施工程序（工法）的確認
3) 推行樓層單工種作業，實施可追逆管理
4) 引導合作方實行專業的人做專業的事
5) 設定各作業的質量管理標準
6) 按計劃進行科學施工，對計劃合理性進行確認
7) 作業人員自主檢查記錄，管理人員的檢查記錄，對檢查結果進行的整改
8) 安全文明施工管理與成品保護管理
7.工程精細化管理——項目穿插施工管理
1) 當前國內房地產項目穿插施工的主要思路
2) 房地產項目土建主體穿插施工管理
3) 房地產項目精裝修工程穿插施工管理
五、工程精細化管理疑難雜癥剖析與對策
1. 土方及基坑支護工程的難點及應對
1) 設計方案與施工方案協同
安全質量事故不斷，到底是為什么？
案例解析
針對性（工況）、針對性（技術方案）、還是針對性（場地布置）----管控地下施工的關鍵
2) 地下結構工程（樁基工程及地下室結構工程施工質量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點的關注與防治案例c防水施工要點把控案例
2. 主體施工案例解析
1) 鋼筋工程通病案例——鋼筋位置偏位
2) 模板工程通病及應對案例——容錯能力
3) 陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析
4) 屋面滲漏疑難點案例解析
3. 砌筑抹灰工程質量通病分析及管理應對措施
1） 砌筑工程
2） 抹灰工程
4. 立面及屋面工程管理通病預防措施
1) 立面構造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
2) 屋面工程疑難點分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
5. 景觀工程核心要點管理
1) 鋪裝排版圖---精品工程的利器
如何實現對縫、通縫的案例解析
2) 縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
控制縫隙質量的施工要點案例
3) 鋪裝及外立面的質量癌癥---泛堿問題的徹底解決
防泛堿的控制要點案例分析
4) 軟景植載控制技巧案例分析
層次搭配的現場調整案例解析
色相變化的現場調整案例
苗木質量控制及確保成活率的措施
6. 精裝修工程過程質量把控
1) 品質的把控要點
2) 防水工程施工的控制點分析
3) 防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉角整版裁割法
4) 工藝工法的要點控制及原則
5) 核心構造（細部）節點的要點控制及原則
6) 工廠加工的精細化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
7) 精細化控制措施落地指南
六、房地產質量管理管理關鍵把控之五：建筑防水與防滲漏
七、房地產質量管理的總結提升：項目后評估及國內外部分優秀做法分享
培訓講師：張老師，房地產工程管理專家
·高級工程師、注冊一級建造師、國家監理工程師，
·畢業于重慶大學土木工程學院
·曾任萬科、中海地產項目技術負責人
從業背景：
曾任國內甲級建筑設計研究院從事建筑設計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作，有豐富的項目設計及設計管理經驗。精通國家現行設計規范，對民用建筑特別是對住宅產品設計管理有豐富的管理經驗。
曾任中海地產深圳公司從事房地產開發管理工作，在多個項目擔任項目技術負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經理。有多個項目管理經歷，并長期從事技術研究，參與中海地產項目管理制度的搭建及技術管理標準的制定，編制了《中海地產質量通病防治導則》，并獲得中海地產深圳公司年度創新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內審工作，參與編制了中海地產深圳公司《質量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結構方案選型、住宅戶型評審及優化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經驗。
曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結構設備設計進行管理，并參與多個項目的技術管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調研，在日本前田建設株式會社進行研修，并獲得修修結業證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當地各房企參觀學習的標桿。
曾任任鑫苑（中國）集團品監管部總監，成功搭建集團品質管理體系，對集團各項目進行全方位品質管理，使集團產品品質管理水平迅速提高。
擅長專業：
·項目技術平臺搭建及項目設計管理與項目施工管理
·住宅項目方案評審及優化
·民用建筑防水體系評審及優化
·項目管理策劃方案編制
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