【培訓(xùn)時(shí)間】2018年08月25-26日(周六、周日;共12學(xué)時(shí))
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人,同一企業(yè)報(bào)名滿(mǎn)5人贈(zèng)送一個(gè)免費(fèi)名額。(費(fèi)用包含:培訓(xùn)教材費(fèi)、講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐及茶點(diǎn),住宿費(fèi)用自理)
【培訓(xùn)背景】
4月12日,一份來(lái)自碧桂園內(nèi)部的文件流傳市場(chǎng)。文件中,碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)對(duì)企業(yè)高周轉(zhuǎn)推進(jìn)的情況表示不滿(mǎn),并給出一系列具體建議,將項(xiàng)目從拿地到開(kāi)盤(pán)周期縮短至5個(gè)月甚至更短時(shí)間。在一些項(xiàng)目上甚至要做到拿地3個(gè)月開(kāi)盤(pán),僅是行業(yè)平均速度的1/3。如何做到的?
項(xiàng)目的高周轉(zhuǎn)率有利于提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利空間,化解企業(yè)資金壓力、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),但如何在高周轉(zhuǎn)的情況下,達(dá)到速度與品質(zhì)統(tǒng)一,成為了檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)商運(yùn)營(yíng)以及對(duì)市場(chǎng)把握能力的標(biāo)準(zhǔn)!
【培訓(xùn)收益】
1、了解新形勢(shì)下房企高周轉(zhuǎn)帶來(lái)的收益與風(fēng)險(xiǎn);
2、掌握高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理全流程體系創(chuàng)建與實(shí)施;
3、以碧桂園為例,深入解析標(biāo)桿企業(yè)高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及其他運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員
2、房地產(chǎn)企業(yè)擬從事運(yùn)營(yíng)管理的其他專(zhuān)業(yè)人士
【培訓(xùn)大綱】
一、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀表現(xiàn)及高周轉(zhuǎn)概述(1小時(shí))
1、房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀表現(xiàn)【土地市場(chǎng)、百?gòu)?qiáng)變化、十強(qiáng)變化】
2、什么是高周轉(zhuǎn)【從567到456】
3、高周轉(zhuǎn)的意義【天下武功,唯快不破】
4、高周轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)【不是所有企業(yè)都可以高周轉(zhuǎn)】
二、碧桂園五年高周轉(zhuǎn)之路(1.5小時(shí))
1、認(rèn)識(shí)碧桂園
2、碧桂園2013-2017年度關(guān)鍵詞
3、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、用人之道、管理體系
三、房企高周轉(zhuǎn)的核心基因(3小時(shí))
1、核心基因之一:共享機(jī)制【共創(chuàng)共享,成就共享】
2、核心基因之二:跟投機(jī)制【事業(yè)合伙人、同心同享】
3、其他綜合激勵(lì)手段:績(jī)效獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲。
四、房企高周轉(zhuǎn)的組織保障(1小時(shí))
1、組織管控【二級(jí)架構(gòu)還是三級(jí)架構(gòu)?百花齊放、萬(wàn)馬奔騰、區(qū)域深耕、同室操戈?】
2、權(quán)責(zé)體系【風(fēng)險(xiǎn)與效率的天平如何傾斜,權(quán)責(zé)體系如何設(shè)計(jì)】
3、人才發(fā)展體系【碧業(yè)生、未來(lái)領(lǐng)袖、新羽計(jì)劃、展翼計(jì)劃、領(lǐng)翔計(jì)劃、涅槃?dòng)?jì)劃】
五、房企高周轉(zhuǎn)的前置要求(2小時(shí))
1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化【標(biāo)準(zhǔn)戶(hù)型、標(biāo)準(zhǔn)三點(diǎn)一線(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)工期、標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃】
2、供方戰(zhàn)略化【戰(zhàn)略化的意義,如何戰(zhàn)略化、戰(zhàn)略供方如何應(yīng)用】
3、信息平臺(tái)化【數(shù)據(jù)一致性、管理駕駛艙】
六、房企高周轉(zhuǎn)的運(yùn)營(yíng)模式解析(2小時(shí))
1、流程優(yōu)化總體思路
2、二線(xiàn)城市高周轉(zhuǎn)流程
3、三四線(xiàn)城市高周轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)分析
4、高周轉(zhuǎn)案例
七、房企高周轉(zhuǎn)的未來(lái)方向(1小時(shí))
1、裝配式建筑背景及介紹
2、碧桂園SSGF工法介紹
八、非高周轉(zhuǎn)地產(chǎn)商業(yè)模式(1小時(shí))
1、商業(yè)地產(chǎn)【萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)】
2、文旅地產(chǎn)【寶龍、華僑城】
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)【華夏幸福】
4、城市更新【瑞安新天地】
九、地產(chǎn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式(1小時(shí))
1、長(zhǎng)租公寓
2、健康醫(yī)療地產(chǎn)
3、教育地產(chǎn)
4、新零售
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà):010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人:李先生 陳小姐