關于舉辦“新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務專題培訓班”的通知
各有關單位：
在中共中央、國務院和相關部委的大力推動下，工程總承包模式正由工業(yè)領域全面拓展到建筑、市政等領域，新一輪工程總承包和項目管理的熱潮已經(jīng)到來，并促進建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。2017年2月21日，國務院辦公廳下發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），再次提出加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應采用工程總承包模式。政府投資工程應完善建設管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。可以說，工程總承包必將成為工程建設行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。
為貫徹落實《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），推進工程總承包，住建部相繼發(fā)布了諸多規(guī)范和指導意見。于2018年正式執(zhí)行了《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017。相繼組織起草了《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）》，并面向社會征求意見，正式稿將于近期頒布實施。與此同時，同步進行修訂了《建設項目工程總承包合同示范文本》（試行）GF-2011-0216，其修訂稿也將于近期頒布。
工程總承包將設計、采購、施工等各階段工作深度融合，是一個復雜的系統(tǒng)作業(yè)過程，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體的技術、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應高度重視項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、風險管理等專業(yè)人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制和政策下，政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方在推行工程總承包的過程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實施的困惑及管理與技術的難點，同時也迫切需要研究與探索工程總承包的轉型方法與途徑。
為幫助政府職能部門、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員學習理解工程總承包系列規(guī)范、行業(yè)政策和管控方法。分享總承包管理先進理念及實踐經(jīng)驗，提高參加學習人員的業(yè)務能力，掌握工程總承包管理模式、特點、各種合同條款應用實務，特別是合理確定總承包計價與計量方法，加強工程總承包項目管理能力和防范風險，全面提高項目管理水平，規(guī)避實施風險，我中心決定舉辦“新政策下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務專題培訓班”，請各單位積極組織本單位及下屬單位相關人員參加。現(xiàn)將有關事宜通知如下：
一、培訓內(nèi)容
（一）《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（征求意見稿）解讀及應用
1、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點；
3、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》條款解讀；
4、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》實施后企業(yè)面臨的問題與對策；
5、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中的十五個關鍵問題。
（二）住建部新版《建設項目工程總承包合同示范文本》解讀及應用
1、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型特點；
2、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）使用指南；
3、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）對發(fā)包人和承包人的挑戰(zhàn)與風險；
4、新版建設項目工程總承包合同（示范文本）典型風險防范。
（三）房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應用
1、工程總承包計價計量規(guī)范的背景與特點；
2、工程總承包計價計量規(guī)范的結構與編制思想；
3、總承包其他費的內(nèi)涵及范圍；
4、發(fā)包時機的合理把握；
5、合同形式的合規(guī)界定與應用；
6、工程計價的基本要求；
7、投標報價的基本方法與要求；
8、合同價款調(diào)整的方法規(guī)定；
9、合同結算的實施規(guī)定；
10、其他計價計量問題解讀；
11、工程總承包計價計量規(guī)范的應用方法；
12、工程總承包計價與計量規(guī)范的風險防范。
（四）工程總承包項目管理實踐
1、國內(nèi)外EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢；
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點；
3、工程總承包項目各相關方職責與工作界面；
4、工程總承包項目管理流程及管控要點；
5、工程總承包項目決策階段的管理（包括招標管理）；
6、工程總承包項目啟動、策劃階段管控要點；
7、工程總承包項目勘察設計階段的管控要點；
8、工程總承包項目采購階段的管控要點；
9、工程總承包項目施工、試運行階段的管控要點；
10、工程總承包項目收尾及關閉、移交階段的管理；
11、工程總承包相關問題解答。
（五）BIM及數(shù)字化交付介紹
1、BIM與數(shù)字化交付基本知識介紹；
2、大力推進BIM對于工程總承包的意義；
3、BIM與工程總承包數(shù)字化交付項目應用實例。
（六）工程總承包招投標常見問題及解析
1、項目立項可研批復階段的工程總承包發(fā)包可否允許？
2、必須招標項目采用工程總承包可否直接發(fā)包？
3、工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？
4、工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5、前期設計服務企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標?
6、EPC項目招標案例分析。
（七）工程總承包合同核心風險識別與防范
1、EPC工程總承包合同的風險分配；
2、EPC工程總承包合同的起草；
3、EPC工程總承包合同條件的適用；
4、EPC工程總承包合同的核心風險識別與防范：
5、EPC總承包工程項目管理的難點；
6、工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核；
7、合同談判策略及風險關注要點；
8、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風險識別防范；
9、EPC履約工期風險和風險控制；
10、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風險控制；
11、工程總承包項目稅務風險及防范措施；
12、EPC工程總承包合同實施典型案例分析。
（八）總承包項目實施過程案例分享
二、培訓對象
各地政府建設項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
三、擬邀專家
國家發(fā)改委、住建部、參與《建設項目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》編寫的行業(yè)專家和國內(nèi)一流EPC總承包項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結合經(jīng)典實例分析，并進行現(xiàn)場答疑和互動交流。
四、培訓時間和地點
2019年09月19日—24日（19日報到） 重慶市
2019年09月25日—28日（25日報到） 北京市
2019年10月17日—22日（17日報到） 西安市
2019年10月24日—29日（24日報到） 南寧市
2019年11月07日—12日（07日報到） 長沙市
2019年11月21日—26日（21日報到） 廈門市
2019年12月05日—10日（05日報到） 廣州市
2019年12月19日—24日（19日報到） 海口市
2020年01月07日—12日（07日報到） 杭州市
五、收費標準（A/B請選擇）
A：2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家等），食宿費用自理，可統(tǒng)一安排。
B：4980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、專家、食宿、交流等），住宿為標間合住，如需單住需補房差。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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