（本課程滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！）
【時(shí)間地點(diǎn)】2019年8月17-18日 成都（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（含講師費(fèi)、場地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等），會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【課程背景】 精裝修項(xiàng)目質(zhì)量問題突出，
客戶投訴維權(quán)事件頻發(fā)！
企業(yè)如何破解質(zhì)量難題？采用什么施工技術(shù)？如何進(jìn)行材料選擇？
唯一一期專注于精裝修質(zhì)量問題及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)解決的實(shí)操講座！
精裝修交付已是必然趨勢，但精裝修項(xiàng)目的質(zhì)量問題卻仍然非常突出，開發(fā)企業(yè)必須重視并快速掌握精裝修
項(xiàng)目管理知識及先進(jìn)工藝技術(shù)，及時(shí)學(xué)習(xí)行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，避免因質(zhì)量問題給企業(yè)帶來損失！
【課程對象】 1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）;
2、地產(chǎn)公司精裝修工程總、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)總、
成本總、營銷總、工程經(jīng)理、
項(xiàng)目經(jīng)理、精裝工程師等人員
【金牌講師】 張老師：國內(nèi)知名精裝修項(xiàng)目管理專家，多所高校
房地產(chǎn)總裁班特聘講師。
綠城集團(tuán)精裝修管理體系創(chuàng)建人，綠城集團(tuán)精裝修標(biāo)準(zhǔn)奠基人。
20年多年精裝修項(xiàng)目實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，先后榮獲集團(tuán)園丁獎及優(yōu)秀講師獎等榮譽(yù)。
2006年進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目，精裝管理3年；綠城寧波區(qū)域精裝經(jīng)理1年，負(fù)責(zé)寧波項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程及
團(tuán)隊(duì)管理；2010年調(diào)入綠城集團(tuán)精裝修品管部任工程經(jīng)理，管理全國精裝項(xiàng)目；2011年精裝品管部經(jīng)理，總助，負(fù)責(zé)精裝督導(dǎo)部建設(shè)；
負(fù)責(zé)《綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目精細(xì)化管理》制度編制；《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》的主編；
浙江綠城裝飾管理公司創(chuàng)建人，任公司副總，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營工作；綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎、2013年講師獎。
培訓(xùn)房企：綠城集團(tuán)、建發(fā)地產(chǎn)、九龍倉、重慶金科、杭州華聯(lián)、金地集團(tuán)、金隅集團(tuán)、藍(lán)光集團(tuán)、綠地集團(tuán)、杭州天陽、中鐵建集團(tuán)、邦泰集團(tuán)等國內(nèi)多家地產(chǎn)公司。
課程特點(diǎn)：案例豐富、體系完整、實(shí)操可落地性強(qiáng)，對于從事批量精裝修項(xiàng)目開發(fā)以及準(zhǔn)備從事精裝項(xiàng)目開發(fā)的房企都具有非常顯著的幫助和指導(dǎo)意義。其課程的評價(jià)和滿意度均處于目前國內(nèi)精裝修領(lǐng)域課程的頂端，得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)可和好評！
【課程大綱】
一、住宅精裝修趨勢及精裝修的幾種誤區(qū)解析 1、成品化住宅的技術(shù)特征及目前存在的主要問題分析
2、關(guān)于
設(shè)備陽臺、機(jī)電的認(rèn)知誤區(qū)
3、關(guān)于功能與美觀度的認(rèn)知誤區(qū)
4、關(guān)于精裝修設(shè)計(jì)、工程、維保等專業(yè)分工的誤區(qū)
二、批量精裝修項(xiàng)目的相關(guān)合同問題處理方法解析 1、總分包合同相關(guān)要求
分包管理費(fèi)的約定方法
總分包關(guān)聯(lián)施工、價(jià)格差異的約定方法
建安與精裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定方法
2、精裝修合同中的計(jì)價(jià)方式
3、精裝修合同中關(guān)于售后的條款約定要點(diǎn)
4、裝修施工合同可執(zhí)行性條款的相關(guān)約定要點(diǎn)
5、地暖單位的合同相關(guān)條款約定要點(diǎn)
三、精裝修項(xiàng)目界面劃分方法及相關(guān)問題解析 1、土建總包界面劃分
2、總包安裝強(qiáng)弱電界面劃分
3、總包安裝給排水界面劃分
4、機(jī)電分包單位界面劃分
5、櫥柜單位界面劃分
四、批量精裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)選材策略及部品材料的采購管控要點(diǎn)解析 1、全裝修項(xiàng)目與毛坯房項(xiàng)目的差異分析
2、全裝修項(xiàng)目采購模式解析
3、精裝與土建總包的合同關(guān)系及協(xié)調(diào)內(nèi)容
土建總包增加的工作內(nèi)容
土建總包增加的協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
精裝修各單位管理的內(nèi)容
土建總包采購的注意事項(xiàng)
4、精裝修項(xiàng)目的材料選擇策略及問題解析
廚具材質(zhì)的常見問題分析及選擇策略
潔具的選擇策略及相關(guān)問題解決
磚石材料的選擇策略及相關(guān)問題解決
墻紙的常見問題分析及選擇策略
地板的常見問題分析及選擇策略
燈具的常見問題分析及選擇策略
木飾面的常見問題分析及選擇策略
5、精裝修采購的注意事項(xiàng)
6、甲供材采購管理要點(diǎn)解析
7、相關(guān)正反面案例對比解析
五、精裝修項(xiàng)目施工工藝及技術(shù)要點(diǎn)解析 1、土建流水施工工藝工法要點(diǎn)解析
2、精裝修流水施工工藝工法要點(diǎn)解析
放線
敷設(shè)電氣管線
安裝給排水支管
安裝門底框
墻面抹灰
地面墊層
室內(nèi)防水
鋪裝石材
鋪裝瓷磚
天花吊頂
石材整體打磨
安裝櫥柜
安裝固定家具
安裝門及門套
安裝上半部踢腳線
貼壁紙
安裝衛(wèi)生間潔具及龍頭
六、精裝修項(xiàng)目施工管控要點(diǎn)與具體操作方法解析 1、精裝修項(xiàng)目管理策劃要點(diǎn)解析
2、項(xiàng)目部在全裝修項(xiàng)目管理中的角色定位
3、精裝交房樣板房實(shí)施時(shí)的決策原則
4、工程計(jì)劃管理
5、工序管理方法
6、文明施工管理
七、精裝修項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)及方法解析 防滲漏管理、防空鼓裂縫
內(nèi)墻面、頂棚
實(shí)木復(fù)合地板
踢腳線
廚衛(wèi)間墻面磚、地磚
櫥柜
樓梯及其他木制
鋁合金門窗
涂料（乳膠漆）工程
油漆工程
衛(wèi)生間防水工程
吊頂與分隔
衛(wèi)浴設(shè)備
細(xì)部工程檢查
配電箱、柜
開關(guān)、插座（含有線電視、寬帶、電話）
八、精裝修項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)控制解析 1、批量施工前的風(fēng)險(xiǎn)管理控制點(diǎn)及方法解析
2、批量施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施解析
3、售后服務(wù)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)解析
4、剛需精裝修樓盤客戶敏感點(diǎn)分析
九、精裝修項(xiàng)目的一房一驗(yàn)組織及管理 1、一房一驗(yàn)的
現(xiàn)場條件
2、一房一驗(yàn)的組織管理
3、一房一驗(yàn)的內(nèi)容
4、一房一驗(yàn)的糾偏
十、交流研討，答疑解惑
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