【時間地點】2019年9月21-22日 長沙（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】4800元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程收益】
1、熟悉標桿企業(yè)景觀管控全過程標準流程
2、掌握景觀全過程管理的關鍵點
3、大生態(tài)時代下住區(qū)景觀的未來
4、方案設計落地與
成本控制的關鍵點
【課程對象】 房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、景觀部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、成本專員、景觀工程師、景觀設計公司
項目經(jīng)理、景觀設計師等。
【金牌講師】 許老師：房地產(chǎn)景觀設計與工程管理實戰(zhàn)專家，西南大學園林景觀本科畢業(yè)，美國PMI認證
項目管理師（PMP），曾在
清華大學國際工程管理學院進修班學習，原重慶龍湖景觀項目負責人，香港置地地區(qū)公司景觀負責人，某景觀規(guī)劃設計單位總工等職。許老師10余年的標桿項目景觀操盤經(jīng)歷中，同時具備景觀設計及施工的專業(yè)能力，操盤過洋房、別墅、高層及商業(yè)的多種業(yè)態(tài)景觀設計，對住宅、商業(yè)的導示系統(tǒng)設計等其他配套設施設計均有較好的能力和經(jīng)驗等有自已獨到的見解；對各種景觀裝飾材料、喬灌木資源，對商業(yè)綜合體的景觀設計有較為豐富的研究；在排工程管理計劃、同時應對多家施工單位同時施工管理，對施工過程中的成本管理有很強的能力和經(jīng)驗；許老師曾在2014、2015、2016年三年內完成了香港置地景觀工程技術規(guī)范1.0版本匯編、景觀工程管理標準流程、景觀工程技術規(guī)范2.0版本匯編工作，并引進景觀工程第三方評估。
任職龍湖與香港置地期間：參與江與城所有地塊景觀設計管理及景觀工程管理；約克郡景觀設計管理及工程管理；在設計單位負責多個國內一線開發(fā)商項目設計管理及效果落地，是一位實戰(zhàn)型的景觀工程與設計專家。
【課程大綱】第一部分：看圖說話-標桿房企景觀工程核心體系解密 好效果、低成本大區(qū)案例分析：
標桿企業(yè)最新項目設計方案、落地效果分析
優(yōu)秀景觀示范區(qū)案例分享：萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
討論：哪些是好效果？哪些是
客戶關注點？哪些是地產(chǎn)關注點？
案例分析：龍湖景觀是怎么練成的？
第二部分：庖丁解牛-標桿房企景觀標準管理流程四大步驟解析 1、定方向--規(guī)劃設計前期分析及定位
前期準備階段
策劃-概念設計階段
策劃前期與營銷互動
規(guī)劃前期與建筑互動
2、定方案--細化設計及深化施工圖
方案-施工圖階段
概念方案的深化設計
方案詳細設計推演
深化設計階段與各專業(yè)交圈
標準化的套用
新技術新材料的選用及把控
討論：階段怎么劃分？每個階段工作重點是哪些？
3、定資源--招投標
招標準備階段
招標階段階段
招標階段配合哪些工作？主導哪些工作？
4、定心丸--施工落地
施工準備階段
施工階段
施工竣備階段
討論：工程實施階段，如何最大程度的還原方案效果？
案例分析：龍湖景觀與其它標桿房企的差異在哪里？
第三部分：好鋼用在刀刃上 案例分享：典型項目景觀成本適配--
超限項目高效優(yōu)化
討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？
第四部分：好的開始是項目成功的一半--項目啟動 案例分享：萬科、龍湖、融創(chuàng)、中南、香港置地等
對比：反面案例項目
結論：萬事開頭難，開好頭就將看到成功
總導演--項目景觀負責人
關鍵詞：整合、格局、創(chuàng)想、顛覆、落地
思考：前端決定后端---項目景觀策劃的思想
討論：如何挖掘項目前期客戶需求?
第五部分：標桿房企景觀成本管理四步曲 1、項目前期確定定位及
產(chǎn)品檔次，根據(jù)項目前期定位、客戶分析調研等，進行產(chǎn)品定檔的策劃，并明確景觀匹配檔次。
2、方案設計敲定指標概算，方案階段根據(jù)平面指標，框算成本，保證香港功能的前提下，不超成本指標。
3、擴初施工圖保證效果優(yōu)化成本，結合實際情況，落實施工前提條件、選用新材料、新技術等，保證效果，優(yōu)化成本，嚴格控制圖紙成本
4、施工階段動態(tài)監(jiān)控，建立動態(tài)成本，施工過程嚴格控制變更，高效執(zhí)行施工圖；施工過程中適當優(yōu)化設計。
討論：哪些必須有？哪些可以有？哪些可以沒有？哪些一定沒有？
第六部分：課程回顧與總結
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