【培訓時間】2019年3月30-31日 北京（詳見報道通知）
【培訓費用】人民幣4800元/人 含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【培訓背景】
產品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。
最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發生關系的并不是產品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應就是第一生產力。“看著舒服”首先是立面打動人，讓人產生購買的第一沖動。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時第一印象不好的話也就沒有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人為本，做出性價比高的產品。“想不想買看環境，掏不掏錢看戶型”。對于戶型的設計者，要為戶型注入強而有力的核心競爭力，有三個要素是必須具備的：其一，基于科學，以技術含量增加功能價值；其二，經濟與關懷，以人性關懷賦予情感價值；再者，基于細致，所有價值的深化和增值。
“買的舒服”就是如何了解客戶的需求，滿足客戶的需求，并超越客戶的期望。通過賣的策略去影響客戶的心理，并影響客戶的購買。
企業的競爭首先是成本的競爭，出色的樓盤不等于成本昂貴的樓盤，糟糕的成本控制等于自殺，成本控制要求比設計院更專業，都告訴我們成本控制的重要。合理的平面布局加上優秀的結構設計可以為項目打開10%的盈利空間。優化設計就是讓每個環節都達到最佳的狀態，集成起來就是項目的絕對競爭優勢。成本控制需設置成本對標標準，做到有效控制成本。
【培訓收益】
分享國內房地產行業領先的設計理念、產品創新、成本控制方法，以及講師自身的操盤體驗。通過真實案例的互動討論，將單體設計的核心要素與產品創新的模式成本控制要素等生動地展現出來，幫助企業找到項目的創新點、賣點，掌握如何進行系統的方案優化及針對客戶需求進行有效戶型設計升級！
【培訓對象】
1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
2、中高層管理人員（設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員）
3、地產設計管理人員及地產研發人員（總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員）
4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等。
【培訓講師】彭老師
標桿地產企業資深設計管理專家；萬科17英里，萬科東海岸項目設計負責人，特約培訓師。歷任：招商設計院、中建國際設計院設計師；萬科.萬創建筑設計師、項目設計負責人；成功操作多個大型住宅區項目的開發，在住宅區規劃設計和建筑設計方面豐富的經驗，擅長規模住區的產品全程策劃和產品實現。曾在萬科總部產品研發中心參與標準化的研究，對產品標準化與創新有深厚的專業功底；
曾擔任萬科.17英里、萬科.東海岸項目設計負責人，有豐富的一線的實戰經驗；曾全權負責沿海集團華東、華南及江西公司的設計工作，西南區域公司項目的整體策劃、設計、與項目運籌管理，以及長虹置業成都公司執行副總、集團設計總監，有一定的房地產多個項目的整體運營經驗。
【培訓大綱】
第一部分 開篇
第一講 房地產成功公式
案例：深港房地產商會會所
第二講 一體化設計
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一講 立面設計的五個話題
1、從穿衣打扮開始
案例：悠山香庭立面演變過程
2、簡單的追求
案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目
3、建筑師精神
案例：華南科技大學辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處
4、創意的價值
案例：珠海三疊泉五星級酒店、威海濱海改造項目、深國商無錫臨時售樓處
5、跳出設計做設計
案例：合肥.瀾溪鎮、盾安環境技術中心、深圳華強北舊改項目、昆明果嶺金谷
第二講 論立面設計十大關系
1、前后關系
2、上下關系
3、左右關系
4、內外關系
5、構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）
6、色彩（主色、副色、點綴色）
7、風格
8、材料
9、細節
10、不影響功能
案例：樂山嘉州新城西一區、合肥紫蓬山、半山海景別墅、華潤幸福里
龍崗學校設計、東莞數字家庭設計、萬科某商鋪設計
第三講 立面設計原點與復制
案例：參考圖片的選取、草原風格的實現與升級
第四講 立面設計創新
1、文化的沖突、融和與借鑒
案例：蘇州高新項目立面設計
2、借鑒拔高、無中生有
案例：貴陽項目立面混搭風格、第五公社
第五講 立面效果控制
1、立面控制方法
2、立面控制手冊
3、立面設計的細節
案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館、佛山項目過程控制、中海安德魯斯莊園、
第六講 萬科立面設計
案例：立面研究、十七英里
第六講 進化式生態建筑
案例：別墅、學校、辦公建筑
第三部分 戶型篇
第一講 戶型庫及腦庫
第二講 戶型概念魔方
案例：情景洋房合院：南湖、TH合院：第五園、坡地疊TH、洋房：東海岸
平地洋房：萬科城、新洋房：第五園、新多層：萬科城、天街、里弄
小高層：萬科城、合院中庭及雙玄關：翡翠、七合院：榕江
十二、十六合院：好望山、4.5層戶型：金地格林小鎮
小高層：武漢城市花園、錢江時代、成都世紀城.天鵝湖
追憶巴比倫、成都.譽峰、新加坡某住宅、泰國曼谷LeRaffine
曼哈頓Skyloft、澳大利亞4301The Cove、盤古大觀、金地未未來
第三講 戶型與人
1、人的尺度
2、人的習慣
3、人的關系
第四講 戶型設計創新
1、廚房
2、臥室與衛生間的關系
3、平面組合創新
4、剖面組合創新
5、衛生間
6、玄關及收納空間
7、主題
8、設計方法
9、價值體系重構
案例：風尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城、入戶大堂設計
萬科青山湖8號、湯臣一品、麗水佳園、中海.金沙灣、珠海西海岸
蘇堤春曉、龍湖.葡醍海灣、
第五講 戶型設計的常見問題
1、創新與市場脫離
2、目標客戶的誤區
3、規范理解不充分
4、挖掘價值不到位
第六講 戶型平面優化思路
空間尺度的放大、結構的優化、形式的豐富、個性的體現以及外部資源的占有
案例：天津.偉星城項目、東方紐藍地、天津.空港項目、長虹世紀城
第七講 小戶型設計
小戶型演變的五個階段
案例：萬科螞蟻供房、萬科丁克概念住宅、萬科極小戶型
標普公寓戶型研究、萬科新公寓研究
第八講 90平米產品創新
90平米如何滿足整個生命周期的需求
第九講 大戶型設計實例
案例：萬科.金域曲江、中海某項目、溫哥華.埃里克森、釣魚臺.七號院
寶能.某項目、萬科松山湖平層大戶
第十講 別墅設計實例
案例：武漢泰合.四千院、上海.檀宮、武漢.萬科城市花園
萬科.松山湖TH單位、中惠.沁林山莊別墅、光耀.候鳥基地
第十一講 智慧社區解決方案
第四部分 成本篇
第一講 成本控制與利潤
第二講 經濟性指標限定
1、標準層鋼筋含量、標準層混凝土含量、窗地比、地下室層高
2、地下室鋼筋含量、硬景面積比例
第三講 成本對標
1、成本對標以及意義
2、成本對標及優化的介入
3、含鋼量控制要點
4、景觀控制與造價分布
第四講 地下車庫
1、車庫的范圍
2、人防及非人防地下室的設置
3、車道寬度
4、車位尺寸
5、車庫出入口
6、車庫排水
7、車庫層高
8、車庫坡道
9、地下室柱網
10、設備用房
第五講 優化設計
1、屋頂造價對比分析
2、體型差異樣本分析
3、常見戶型二次改造成本分析
4、柱子與基礎成本分析
5、結構布置要點分析
案例：海南某項目、武漢四季花城、六盤水某項目、北京金隅萬科城二期
第五部分 結束篇
【報名咨詢】
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