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培訓(xùn)安排：2018年4月21-22日  青島
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)等）。會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，費(fèi)用自理，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排。
課程對(duì)象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；
2、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、成本、工程、營(yíng)銷(xiāo)等專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干技術(shù)工員。
課程背景：
中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進(jìn)快速發(fā)展了近20年，但是行業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)尚屬于起步階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)早期學(xué)萬(wàn)科、中海、金地；中期學(xué)龍湖、萬(wàn)達(dá)；目前學(xué)恒大、碧桂園；學(xué)來(lái)學(xué)去，發(fā)現(xiàn)自己還是自己，在長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐中走了不少?gòu)澛罚�但是又不得不學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與方法。而正是在這個(gè)反復(fù)學(xué)習(xí)與摸索過(guò)程中提煉出了房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與迫切的需求：
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃管理部門(mén)，如雨后春筍般的成立。但是，我們時(shí)常看到：
1、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃相互脫節(jié)；
2、 計(jì)劃沒(méi)有變化快！每周都調(diào)整節(jié)點(diǎn)！
3、 計(jì)劃管理部門(mén)發(fā)揮不了作用！
4、 完成節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不明確！考核都是90分！；
5、 部門(mén)相互推諉和自保，交叉工作難協(xié)調(diào)！
6、 單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題不斷！
7、 復(fù)盤(pán)為表功、而非經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！
8、 為復(fù)盤(pán)而復(fù)盤(pán)，流于形式，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力！   
通過(guò)學(xué)習(xí)，讓你掌握一個(gè)公司計(jì)劃從編制到落實(shí)全過(guò)程的幾大手段和機(jī)制，如何將項(xiàng)目轉(zhuǎn)換為個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)能力，如何發(fā)揮計(jì)劃部門(mén)神經(jīng)中樞的作用，通通講透……

課程收益：
1、什么是計(jì)劃管理？
2、從計(jì)劃管理的角度，如何輔助企業(yè)讓一個(gè)項(xiàng)目收益最大化？
3、如何快速測(cè)算一個(gè)項(xiàng)目的方案前成本和收益？
4、從運(yùn)營(yíng)管理的角度，輔助企業(yè)營(yíng)改增如何巧妙應(yīng)對(duì)？
5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、二、三級(jí)計(jì)劃管控體系該如何搭建？
6、如何確保計(jì)劃的達(dá)成率？
7、如何不依賴人“盯”而實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)有效協(xié)同？
8、從計(jì)劃管理的角度，如何做好一個(gè)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？
9、從計(jì)劃管理的角度，如何做好會(huì)議和溝通管理？
10、從計(jì)劃管理的角度，如何提升企業(yè)的流程效率？
11、從計(jì)劃管理的角度，如何做好相匹配的績(jī)效考核方案？
12、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)有哪些方法？
12、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)整體如何安排？
13、如何召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)和復(fù)盤(pán)演練？
14、如何轉(zhuǎn)化知識(shí)成果推廣？

講師簡(jiǎn)介：專家講師（由于老師在職緣故，老師姓名暫不公開(kāi)）
清華大學(xué)總裁班特聘講師，中山大學(xué)MBA、18年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)先后擔(dān)任成本采購(gòu)管理總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，曾獲地產(chǎn)“項(xiàng)目精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各價(jià)值鏈管理流程，物別是有豐富的工程、成本管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：成功借簽龍湖、中海、成科、萬(wàn)達(dá)標(biāo)桿與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合咨詢組織管控、各價(jià)值鏈流程制度、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專項(xiàng)、工程專項(xiàng)、成本專項(xiàng)、采購(gòu)專項(xiàng)、薪酬薪效與激勵(lì)專項(xiàng)，并讓二十家房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際落地和達(dá)到預(yù)期效果。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性
針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性
互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與
滿意度高：超過(guò)3000學(xué)時(shí)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過(guò)96%

課程大綱：
 
第一天  標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系落地搭建
第一章：龍湖運(yùn)營(yíng)體系介紹
關(guān)鍵一：項(xiàng)目投資決策
（1）項(xiàng)目拓展與認(rèn)證
（2）投資分析模型
（3）收準(zhǔn)跟蹤
關(guān)鍵二：資金預(yù)算管理
（1）項(xiàng)目資金預(yù)算；（2）項(xiàng)目資金計(jì)劃控制
關(guān)鍵三：龍湖運(yùn)營(yíng)績(jī)效
（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效設(shè)定；（4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)
關(guān)鍵四：計(jì)劃管理
（1）龍湖計(jì)劃體系（工作計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃）
（2）項(xiàng)目體系策劃
（3）龍湖節(jié)點(diǎn)設(shè)置（一、二、三級(jí)）
（4）節(jié)點(diǎn)與工期
（5）計(jì)劃的調(diào)整與跟進(jìn)
（6）計(jì)劃的考核
（7）如何以項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)落實(shí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)系
關(guān)鍵五：龍湖階段性成果管理
（1）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法
（2）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程
（3）集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果參考模板
（4）項(xiàng)目階段性成果跟蹤表
關(guān)鍵六：如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會(huì)議決策體系特點(diǎn)
案例分享：如何提高決策質(zhì)量和效率龍湖會(huì)議管理
（1）項(xiàng)目會(huì)議體系管理
（2）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引
（3）龍湖集團(tuán)區(qū)域公司職能管理會(huì)議指引
第二章：房地產(chǎn)項(xiàng)目如何推演策劃-------項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的深層次目的與內(nèi)涵----公司及項(xiàng)目管理交底
2、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的原則和邏輯----項(xiàng)目定位及市場(chǎng)報(bào)告
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的主要內(nèi)容
3.1、項(xiàng)目成功標(biāo)尺及總經(jīng)理承
3.2、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推演（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)節(jié)奏、樣板體驗(yàn)區(qū)選址及規(guī)劃、項(xiàng)目推廣策劃）
3.3、項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)推演（項(xiàng)目總圖、項(xiàng)目戶型、項(xiàng)目功能、項(xiàng)目配置）
3.4、項(xiàng)目工程管控推演（項(xiàng)目實(shí)地勘察、項(xiàng)目施工規(guī)劃、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）
3.5、項(xiàng)目成本管控推演（項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目合約規(guī)劃、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析）
3.6、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)復(fù)核（與拿地版指標(biāo)對(duì)比）
3.7、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成果標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目后面階段如何用啟動(dòng)會(huì)成果管控
4、實(shí)際項(xiàng)目案例推演及分享：
4.1 地產(chǎn)**項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)推演
4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)機(jī)制在成長(zhǎng)型房企的落地應(yīng)用案例剖析
第三章：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全景計(jì)劃管理體系------項(xiàng)目啟動(dòng)階段
1、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制依據(jù)
項(xiàng)目貨值分布、銷(xiāo)售節(jié)奏、供貨節(jié)奏；（龍湖案例分析）
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費(fèi)用控制、融資水平等）
2、項(xiàng)目全景計(jì)劃編制內(nèi)容
2.1、項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期基準(zhǔn)的確定
2.3、項(xiàng)目全景計(jì)劃通常應(yīng)編制哪些專項(xiàng)計(jì)劃，編制專項(xiàng)計(jì)劃的注意事項(xiàng)與深度解析
2.4項(xiàng)目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃）
3、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估、糾偏與考核
3.1、 根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況預(yù)警
3.2、將關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃納入月度計(jì)劃進(jìn)行分析
3.3、根據(jù)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況的分析、糾偏
4、項(xiàng)目總經(jīng)理角度的項(xiàng)目計(jì)劃管理要點(diǎn)及管控對(duì)策
4.1、計(jì)劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）
4.2、計(jì)劃執(zhí)行 （如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行？）
4.3、計(jì)劃考核 （如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？）
4.4、計(jì)劃調(diào)整 （計(jì)劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）
第四章：房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理----開(kāi)工階段
1、施工圖內(nèi)審-----啟動(dòng)會(huì)成果落地到施工圖及施工圖會(huì)審----如何讀圖、講圖
2、體驗(yàn)區(qū)管理----展示功能、服務(wù)、產(chǎn)品
3、施工圖預(yù)算及制定基準(zhǔn)版目標(biāo)成本----夯實(shí)成本
4、月度動(dòng)態(tài)成本回顧
5、招標(biāo)采購(gòu)前控管理
6、工程管理大綱-----技術(shù)先行，如何做好樣板帶路管理
7、如何做好總分包管理
8、物業(yè)及客服前介管理
第五章：房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工階段
1、 項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量及分戶驗(yàn)收管理----啟動(dòng)、實(shí)施、交付階段
2、項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收---驗(yàn)收流程、要件、計(jì)劃清理
3、項(xiàng)目工地開(kāi)放日---如何解決整改不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)不到位
4、項(xiàng)目交房及項(xiàng)目整改---如何解決開(kāi)發(fā)和物業(yè)公司管理界面
5、項(xiàng)目物業(yè)管理及實(shí)物移交管理
6、龍湖項(xiàng)目后評(píng)估和持續(xù)改善案例

第二天 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)及經(jīng)驗(yàn)沉淀系統(tǒng)搭建
第一部分 把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力
1、復(fù)盤(pán)是什么？
　　2、為什么要復(fù)盤(pán)？
　　3、標(biāo)桿企業(yè)復(fù)盤(pán)步驟解析？
　　4、項(xiàng)目與階段性復(fù)盤(pán)？
　　5、如何讓復(fù)盤(pán)成為習(xí)慣？
　　6. 復(fù)盤(pán)三類(lèi)法—復(fù)盤(pán)特征及適合復(fù)盤(pán)的事項(xiàng) 互動(dòng)：房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)盤(pán)的誤區(qū)—項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)不等于復(fù)盤(pán)
　　案例：復(fù)盤(pán)的由來(lái)—聯(lián)想和萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤(pán)
第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤(pán)方法
1、復(fù)盤(pán)原則
　　2、復(fù)盤(pán)角度
　　3、復(fù)盤(pán)的步驟與態(tài)度
　　4、復(fù)盤(pán)工具：
　　（1）金字塔原理
　　（2）過(guò)程方法
　　（3）因果圖
　　（4）分析框架與路徑 學(xué)習(xí)各種復(fù)盤(pán)的工具，掌握各種工具的運(yùn)用方法
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)盤(pán)計(jì)劃
1、復(fù)盤(pán)計(jì)劃的內(nèi)容
　　2、復(fù)盤(pán)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
　　3、復(fù)盤(pán)計(jì)劃工作安排
　　4、復(fù)盤(pán)計(jì)劃的跟進(jìn)，了解房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤(pán)計(jì)劃的主要內(nèi)容、工作安排和跟進(jìn)方法
第四部分 復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)演練、實(shí)戰(zhàn)演練房地產(chǎn)項(xiàng)目的復(fù)盤(pán)啟動(dòng)會(huì)
第五部分 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)沙盤(pán)
1、項(xiàng)目分模塊沙盤(pán)；
2、項(xiàng)目整體復(fù)盤(pán)全過(guò)程沙盤(pán)；
3、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告；
4、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的知識(shí)推廣
案例1：萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告
　　案例2：龍湖項(xiàng)止復(fù)盤(pán)報(bào)告
　　案例3：X企業(yè)復(fù)盤(pán)報(bào)告的點(diǎn)評(píng)和指點(diǎn)
第六部分 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)機(jī)制建立
1、分模塊復(fù)盤(pán)指引；
2、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)指引。 學(xué)習(xí)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的機(jī)制建立和項(xiàng)目復(fù)盤(pán)相關(guān)指引

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