【時間地點】2019年6月22-23日 廣州（具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】5000元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【課程背景】 近年來各地商業地產開發如火如荼，常常出現一個100萬人口城市開發有10多個大型商業地產項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經理（2015-2017任職）開發，深度破解新形勢下商業地產招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業未來發展的影響，對于各地開發企業招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。
【課程收益】 兩天13小時『專業課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
國內現狀--了解國內各大公司商業地產開發路徑；
消費變革--90后與00后消費群體推動的商業場景變革；
跨界轉型--厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業跨界思維；
招商策略--掌握商業項目突破招商4大核心策略；
運營策略--掌握商業項目突破運營4大核心策略；
變革方向--了解全球商業未來5-10年變革方向。
『項目指導』>
針對開發商現有項目經營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
【課程對象】 1、商業地產開發公司董事長、總經理及高管；
2、商業管理公司高管及
中層干部。
【金牌講師】
張老師：15年50多個商業地產項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業態包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業內罕見的商業地產產業鏈各崗位操盤經驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發了全球最大的
連鎖購物中心經營管理系統，最新成功杰作是用兩年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業-皇庭廣場，并帶其完成中國首個社交型購物中心的轉型。
【課程大綱】一、國內商業項目的經營現狀(3小時) 1、中國的3次城市化與商業發展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業地產的路徑與現狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業的商業地產路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業地產的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業地產邏輯
6、凱德、印力體系商業地產的管理模型及特點
7、輕資產商業管理行業現狀及代表型企業
8、2017-2018年購物中心產業變革特點
9、商業項目經營成功9大法則
二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時） 1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業態分類及組合規則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉型探索
4、社交型購物中心的建筑形態與動線特點
三、00后消費群體帶來實體商業虛擬化的發展趨勢（2小時） 1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區崛起的3個階段
3、實體商業虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試
四、跨界型商業經營項目的典型特點（2小時） 1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經營內涵
2、購物中心鮮明的經營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業態的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業態的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業態的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業地產項目的其他業態
五、商業項目突破招商的4大核心戰略（2小時） 1、以鮮明定位推動業態再生
2、以龍頭品牌驅動業態革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經濟
六、商業項目突破運營4大核心策略（2小時） 1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經與10條絕密經驗
3、困境項目調整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下商業管理團隊職能轉型
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