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【培訓時間】2017年6月17-18日  鄭州 （詳見報道通知）

【培訓費用】人民幣4800元/人，包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

【培訓背景】

大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！
當前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。
本次課程根據(jù)安老師在設計院和標桿地產(chǎn)公司二十余年成本控制的實踐經(jīng)驗，重點介紹并講解了項目操作過程中成本控制的22個管理要點，并對31個工程成本控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的成本問題、成本難點以及解決這些問題和難點的思路、方法及手段。

【培訓收益】
   ·掌握項目成本的發(fā)生、形成及對項目價值的影響規(guī)律及對策；
   ·掌握項目內(nèi)部成本管理的6項盈利關鍵；
   ·掌握外部資源管理的8項成本控制要素；
   ·掌握產(chǎn)品成本的分類方式及優(yōu)化導向；
   ·掌握項目中各類成本的權重及6大管控重點；
   ·情景剖析31個成本控制的實戰(zhàn)案例，以提升學員解決成本問題的一線操作能力。

【培訓對象】房地產(chǎn)企業(yè)高層領導；總建筑師、成本部及相關負責人；工程總監(jiān)、結構工程師及像關負責人；設計總監(jiān)、設計經(jīng)理、設計主管等相關負責人；建筑設計院、建筑設計公司相關部門負責人等。

【培訓講師】
安巖：美國項目管理協(xié)會特許項目管理資質(zhì)（PMP）；英國皇家特許結構工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結構工程師學會會員（MIStructE）；中國首批一級注冊結構工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結構工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、建設局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?BR>安巖老師擁有二十七年知名設計院和知名地產(chǎn)公司項目管理及成本控制的一線操作經(jīng)驗。曾在東南大學、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團等著名高校、建筑設計公司及地產(chǎn)公司任職。現(xiàn)任某知名上市地產(chǎn)公司集團總工程師之職。

【培訓大綱】
一、成本管理的目標與時機
1、成本管理的現(xiàn)狀及目標
2、成本發(fā)生與形成的過程分析及相互關系
3、成本管理的最佳時機
案例：XX住宅項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析
案例：XX綜合體項目的基礎方案及其對成本的影響分析
二、項目內(nèi)部管理的5項盈利要點
1、如何確定項目的資源投入及配置
2、通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？
案例：XX住宅項目品質(zhì)提升對利潤的影響分析
3、規(guī)劃階段有關容積率的價值原則及盲點分析
4、項目盈利指標測算的截止節(jié)點及流程設置
案例：XX公司方案階段的管理流程分析
案例：XX公司方案評審會的管理盲點及對策
5、設計變更的類型、分析及管控方法
案例：設計變更的管理及考核應該如何設置才能更有利于項目的盈利
三、外部資源管理的7項成本控制要素
1、如何選擇具有較強成本控制意識的設計合作伙伴
2、如何與設計合作伙伴溝通并統(tǒng)一成本控制的要求
案例：XX綜合體項目限額設計指標的簽訂過程及結果
3、標桿房企限額設計指標的分析及應用方式
案例：XX標桿地產(chǎn)企業(yè)的限額指標分析
4、管理外部設計合作伙伴必須關注的5項技術原則
5、施工圖審查單位的采購技巧及管控重點
案例：XX地產(chǎn)公司對審圖公司的采購過程分析
6、勘察公司的采購原則及管控重點
案例：XX項目基礎承載力的優(yōu)化過程
7、外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點
案例：XX商業(yè)及住宅項目設計優(yōu)化及結果分析
四、砍掉成本的6個關鍵重點與實戰(zhàn)打法
1、客戶維度的成本分類與優(yōu)化導向
2、各項成本的權重分析及排序
案例：XX三線城市項目成本權重分析
案例：XX一線城市項目成本權重分析
3、根據(jù)成本分類及成本權重推導成本控制的關鍵重點
4、砍掉成本的6大關鍵重點與實戰(zhàn)優(yōu)化
4.1售建比及地下室停車的指標分析
   ·影響售建比的幾個因素分析
   ·減少地下室面積的對策及設計技巧
案例：XX項目地下室停車規(guī)劃指標及設計對策
案例：多個項目地下室的停車設計問題
案例：XX項目地下室停車效率的優(yōu)化分析
4.2地下室成本指標及優(yōu)化分析
   ·多種地下室布置方式的利弊分析及建議
案例：XX項目地下室布置方式的探討與優(yōu)化分析
   ·地下室的埋深對成本的影響分析及對策
   ·地下室的層高取值及優(yōu)化分析
4.3砌體、抹灰、內(nèi)外墻、門窗、幕墻的成本分析
案例：XX項目砌體及抹灰成本的分析及對策
案例：XX項目外墻的成本分析及對策
4.4基坑支護的各種類型、適用范圍及成本分析
案例：XX項目淺基坑支護的優(yōu)化分析
案例：XX項目深基坑支護的優(yōu)化分析
4.5項目外部條件對成本的影響及分析
案例：多個項目的場地現(xiàn)狀及市政配套對成本的影響分析及對策
4.6結構成本的管理與優(yōu)化
   ·結構施工圖設計的優(yōu)化分析（25）
案例：XX綜合體項目結構施工圖設計優(yōu)化報告（15）
   ·基礎的各種類型、適用范圍及成本分析（總40）
案例：XX項目鉆孔樁基礎的進度要求及優(yōu)化分析（10）
案例：XX項目管樁基礎的多方案對比分析（8）
案例：XX項目基礎施工過程中，問題的發(fā)現(xiàn)、處理及解決過程（15）
   ·結構轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析（總22）
案例：XX商業(yè)項目轉(zhuǎn)換層的取舍及量化分析（15）
案例：XX住宅入戶大堂的轉(zhuǎn)換設計及分析（7）
   ·梁板布置方案的優(yōu)化分析（總15）
案例：XX項目地下車庫樓蓋布置分析（8）
案例：XX多層集中商業(yè)項目梁板布置方案及分析（5）
   ·剪力墻結構布置方案的優(yōu)化分析（總25）
案例：XX項目剪力墻布置方案優(yōu)化分析（15）

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