2017年房地產項目總實戰特訓營
全流程干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 +系統性項目管理
項目總人才培養——企業長久發展根本
隨著房地產市場殘酷競爭的加劇，“增利潤、降成本、保品質、去庫存”成為每個房地產企業面臨的最核心問題。要求項目總必須有經營視角、戰略導向、緊跟政策、實操落地的能力。“千軍易得， 一將難求”提升項目總經營水平，對于房企來說是抓好項目管理的關鍵，是不斷打造出高品質項目和精品項目的保障，對房地產企業達成贏利目標、創建優秀品牌和建立長期競爭優勢具有非同尋常的意義。
項目總管理痛點——跑好接力賽最后一棒
實際工作中，項目總管理面臨著諸多痛點：接力賽最后一棒，前期設計和招采的問題，進度、成本帶來質量壓力，都在這一棒暴露。
1、如何前置、必須要把問題解決在前段。
2、職能部門本位主義嚴重，專業部門各自為陣、跨部門協作費時費心，如何掌握溝通技巧、高效協調資源，讓項目員工快樂陽光工作。
2、如何與合作供方及政府監管部門談判以獲得更好的項目支持。
3、如何控制施工進度、合約界面、過程成本、項目風險及如何解決過程常見的質量通病。
項目總培養方案——全流程干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 +系統性項目管理
《2017房地產項目總實戰特訓營》采用“全流程干貨培訓 + 標桿項目實操解讀 +系統性項目管理”的課程設置，提供了“利用現代項目管理，提高項目總職業素養”的初步解決方案。著眼未來項目總經理的需要，系統全面科學規劃，將培養過程規劃為6大模塊，針對性開展6大關鍵專業力及團隊管理能力的培養。專業能力涵蓋投資策劃、營銷、運營、工程、財務、成本、客戶關系等各業務領域，從而助力學員未來勝任項目總經理崗位。
【特訓營對象】
在職項目總；儲備項目總； 各職能部門負責人
【特訓營安排】
1、房地產項目總實戰特訓營共8期課程，每月集中上課1-2期。
2、授課地點在鄭州，標桿對標學習在杭州、重慶等。
【特訓營特色】
1、以微調研方式聚焦學員和企業現實中的困惑，并據此導入學員手冊跟蹤行動和問題解決。聚焦特色的項目，掌握行業前沿發展，并與優秀同行交流經驗
2、沙盤、工作坊、行動學習、主題研討、游學（參觀、座談）、企業互訪等多種形式。
3、建立班級微信群、群發送資訊資料，遇到項目困惑，群里老師與同學群策群力，形成專屬的外腦庫；
4、建立資源共享平臺，整合資源：聯合采購、供應商甄選考察、土地信息共享、聯合拿地；
5、建立教學項目團隊，提供全程服務：同一班主任與助教全過程服務。
【特訓營費用】19800元/人，多人報名可享受團報優惠政策。
【特訓營主題】
第一期：項目總的核心能力要求與角色定位（1天）
第二期：項目總視角的項目管理十大關鍵要點把控與實戰案例解析（2天）
第三期：項目總必備系統能力運營管理（1天）
第四期：項目總應具備的核心財稅能力（1天）
第五期：項目總視角的成本管理關鍵要點把控（1天）
第六期：項目總視角的全營銷業務體系及決策邏輯（1天）
第七期：項目總視角的規劃設計方案把控及設計溢價要素（1天）
第八期：標桿地產對標學習（龍湖、綠城）（2天）
選修課程：精裝修 客戶關系 物業管理 報批報建 項目拓展
（結合中房商學院河南分院公開課和特訓營課程）
注：具體詳細課程大綱開課前一月會發送給學員
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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